打造紅色競爭力

增強五種意識 提高六種能力
用系統(tǒng)工程的理論和方法推進國企反腐倡廉
制度絕非“緊箍咒”而是“護身符”
國企建設(shè)學習型基層黨組織的著力點
“有為”才“有位”
“等不起”、“慢不得”、“坐不住”
黨組織是治理結(jié)構(gòu)的天然“潤滑劑”
黨委書記也要學會“經(jīng)營”
央企領(lǐng)軍人才何以釋放潛能
弘揚大慶精神鐵人精神的“五個必須”
發(fā)揮國企政治優(yōu)勢要實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)化”
以廉潔風險防控機制為切人點 推動懲防體系融人企業(yè)管理
重點在于學習型領(lǐng)導班子
夯實基礎(chǔ) 強化創(chuàng)新 提升水平
思想先行 虛功實做 文化引領(lǐng)——大唐集團探索思想政治工作新路徑
核心在班子 關(guān)鍵在干部
如何構(gòu)建“大紀檢”格局
將工程管理的理念引入黨建工作
提升能力 助推中國國電戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和科學發(fā)展
“四創(chuàng)四爭”添動力
抓融人促發(fā)展 科學化
時時創(chuàng)先 處處爭優(yōu) 打造一流
讓紀檢監(jiān)察“效益”最大化
創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導班子建設(shè)是關(guān)鍵
聚精會神抓落實
創(chuàng)先爭優(yōu)是自主發(fā)展的強大驅(qū)動力
加強基層黨組織建設(shè) 打造支撐一汽自主事業(yè)戰(zhàn)斗堡壘
紀委如何發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用
從深扎“樹根”到綻放“鮮花”
堅持四個結(jié)合 突出實踐成效
中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設(shè)探索——黨組織如何參與企業(yè)重大問題的決策
打造市場競爭中的堡壘組織
把學習擺在更高的位置
在“干中學” 向“團隊學”——學習型黨組織建設(shè)助推中糧科學發(fā)展
堅持“五項原則” 強化“五個體系”——中糧集團加強經(jīng)理人和員工隊伍思想政治工作
牢記央企責任 創(chuàng)新海外黨建
選人用人“組合拳”
選人用人的“三度”標準
創(chuàng)先爭優(yōu) “八個結(jié)合”
創(chuàng)先爭優(yōu)的“五個準確把握”
考評機制促黨建
聯(lián)系實際 搞好結(jié)合
融人中心 突出特色
共產(chǎn)黨員的理想與恒天發(fā)展戰(zhàn)略
業(yè)務走出去 黨建工作也要跟上去
“四措施”改進海外黨建工作
深化創(chuàng)先爭優(yōu) 推動三大跨越
融人中心 創(chuàng)先爭優(yōu)——中國有色集團如何構(gòu)建企業(yè)基層黨建科學化體系
探索海外黨建新思路
創(chuàng)先爭優(yōu)要立足當前面向長遠
“水波效應”、“酵母效應”和“螺旋效應”——國企創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制初探
“黨建工作云”的魅力——依托信息化手段創(chuàng)新基層黨建
政治優(yōu)勢為“龍頭”
六大“措施”出成效
“多元化”、“立體化”、“人性化”——新形勢下如何做好國有企業(yè)的思想政治工作