項目管理學

第一篇 項目管理概論
第一章 項目
第一節(jié) 項目與項目參與方
第二節(jié) 項目的特性
第三節(jié) 項目的基本要素和類型
第四節(jié) 項目與日常運營的關系
第二章 項目管理
第一節(jié) 項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展
第二節(jié) 項目管理的概念和特點
第三節(jié) 項目管理的要素、內(nèi)容和類型
第四節(jié) 項目管理與日常運營管理
第五節(jié) 項目管理知識體系及其構(gòu)成
第三章 項目的生命周期
第一節(jié) 項目生命周期理論
第二節(jié) 項目生命周期的階段
第三節(jié) 項目管理過程理論
第四節(jié) 項目生命周期與項目管理過程
第二篇 企業(yè)層次項目管理
第一章 企業(yè)項目管理概述
第一節(jié) 企業(yè)項目管理的概念和內(nèi)容
第二節(jié) 項目管理成熟度模型
第三節(jié) 企業(yè)項目管理的主要問題和對策
第二章 項目管理組織
第一節(jié) 項目組織的概念和形式
第二節(jié) 項目組織形式的選擇
第三節(jié) 項目組織設計的原則、依據(jù)和內(nèi)容
第三章 項目管理模式
第一節(jié) 項目管理模式的發(fā)展歷程
第二節(jié) 項目管理模式的類型
第四章 項目綜合管理
第一節(jié) 項目沖突管理
第二節(jié) 項目監(jiān)督管理
第三篇 項目層次項目管理
第一部分 項目概念階段
第一章 項目立項與啟動
第一節(jié) 項目的立項
第二節(jié) 項目的啟動
第三節(jié) 項目目標的確立
第二章 項目評價及投資決策
第一節(jié) 項目評價
第二節(jié) 油氣勘探開發(fā)建設項目周期與投資決策
第二部分 項目規(guī)劃與實施階段
第三章 項目集成管理
第一節(jié) 項目集成管理概述
第二節(jié) 項目集成管理計劃的編制
第三節(jié) 項目集成管理計劃的執(zhí)行
第四節(jié) 項目集成管理計劃的監(jiān)控
第五節(jié) 項目變更及其控制
第四章 項目范圍管理
第一節(jié) 項目范圍管理概述
第二節(jié) 項目范圍規(guī)劃
第三節(jié) 項目范圍定義
第四節(jié) 項目范圍確認
第五節(jié) 項目范圍控制
第五章 項目時間管理
第一節(jié) 項目時間管理概述
第二節(jié) 項目活動界定
第三節(jié) 項目活動排序
第四節(jié) 項目活動時間估算
第五節(jié) 項目活動資源估算
第六節(jié) 項目進度計劃編制
第七節(jié) 項目進度計劃控制
第六章 項目成本管理
第一節(jié) 項目成本管理概述
第二節(jié) 項目成本估算
第三節(jié) 項目成本預算
第四節(jié) 項目成本控制
第七章 項目質(zhì)量與安全管理
第一節(jié) 項目質(zhì)量與安全管理概述
第二節(jié) 項目質(zhì)量計劃
第三節(jié) 項目質(zhì)量保證
第四節(jié) 項目質(zhì)量控制
第五節(jié) 項目健康、安全與環(huán)境管理
第八章 項目人力資源管理
第一節(jié) 項目人力資源管理概述
第二節(jié) 項目人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 項目團隊組建
第四節(jié) 項目團隊建設
第五節(jié) 項目團隊管理
第九章 項目溝通管理
第一節(jié) 項目溝通管理概述
第二節(jié) 項目溝通規(guī)劃
第三節(jié) 項目信息發(fā)布
第四節(jié) 項目執(zhí)行報告
第五節(jié) 項目利益相關者管理
第十章 項目風險管理
第一節(jié) 項目風險管理概述
第二節(jié) 項目風險管理規(guī)劃
第三節(jié) 項目風險識別
第四節(jié) 項目風險評估
第五節(jié) 項目風險應對
第六節(jié) 項目風險監(jiān)控
第十一章 項目采購與合同管理
第一節(jié) 項目采購與合同管理概述
第二節(jié) 項目采購規(guī)劃
第三節(jié) 項目招投標
第四節(jié) 項目合同管理
第三部分 項目結(jié)束階段
第十二章 項目終止和驗收
第一節(jié) 項目終止
第二節(jié) 項目驗收與交接
第三節(jié) 項目決算與清算
第十三章 項目后評價
第一節(jié) 項目后評價概述
第二節(jié) 項目后評價的內(nèi)容
第三節(jié) 項目后評價的方法
第四節(jié) 項目后評價報告
第五節(jié) 項目監(jiān)測評價
參考文獻