1張圖目標管理

前言
第一部分 現(xiàn)狀篇——目標管理的現(xiàn)狀分析
　第一章  組織目標管理的八大現(xiàn)狀
　　現(xiàn)狀1：目標分解力求精準到位
　　現(xiàn)狀2：出臺高額獎懲政策
　　現(xiàn)狀3：召開轟轟烈烈的動員大會
　　現(xiàn)狀4：簽訂績效責任書與軍令狀
　　現(xiàn)狀5：“表哥”、“表姐”一大堆
　　現(xiàn)狀6：天天“夜總會”
　　現(xiàn)狀7：“培訓班”不斷
　　現(xiàn)狀8：重金打造考核制度
　第二章  組織目標管理的六大困惑
　　困惑1：各種辦法用盡目標還是難以實現(xiàn)
　　困惑2：經常出現(xiàn)“拍腦袋”、“拍胸脯”、“拍屁股”的現(xiàn)象
　　困惑3：經常出現(xiàn)“互相指責”、“互相扯皮”、“互相推諉”的現(xiàn)象
　　困惑4：經常出現(xiàn)“找理由”、“找借口”、“找替罪羊”的現(xiàn)象
　　困惑5：經常出現(xiàn)“各自為政”、“缺乏整體協(xié)作”的現(xiàn)象
　　困惑6：經常出現(xiàn)“事后諸葛亮”、“秋后算賬”的現(xiàn)象
　第三章  組織目標難以實現(xiàn)的真正原因
　　只有目標沒有路徑
　　組織難以形成整體
　　傳統(tǒng)目標管理的缺失　
　第四章  如何才能實現(xiàn)組織的目標
　　組織目標的實現(xiàn)需要一個系統(tǒng)化的解決方案
第二部分  革新篇——TPPBT目標管理
　第五章  TPPBT目標管理定義
　第六章  TPPBT目標管理模型
　　TPPBT目標管理模型
　　目標溝通
　　路徑設計
　　路徑匯總
　　作戰(zhàn)地圖
　　跟蹤輔導　　
　第七章  TPPBT目標管理價值
　　  建實現(xiàn)目標的系統(tǒng)
　　提升組織執(zhí)行力
　　培養(yǎng)“戰(zhàn)略+執(zhí)行”型稀缺人才
　第八章  TPPBT與傳統(tǒng)目標管理的區(qū)別
　　TPPBT與傳統(tǒng)目標管理內容比較
　　TPPBT與傳統(tǒng)目標管理的區(qū)別　　
第三部分  系統(tǒng)篇——五步構建實現(xiàn)目標的系統(tǒng)
　第九章  第一步——目標溝通
　　目標是什么
　　目標統(tǒng)一嗎　　
　第十章  第二步——路徑設計
　　路徑的形成過程
　　路徑設計的三大思維
　　FH路徑分析與設計
　　SH路徑分析與設計
　　TH路徑分析與設計
　　案例1某金融服務公司實現(xiàn)季度目標的路徑分析與設計過程
　　案例2劉備集團實現(xiàn)長期目標（愿景）的路徑分析與設計過程
　第十一章 第三步——路徑匯總
　　匯總FH、SH和TH路徑
　　形成目標實現(xiàn)路徑匯總圖
　第十二章  第四步——作戰(zhàn)地圖
　　作戰(zhàn)地圖的形成過程
　　繪制形成一級作戰(zhàn)地圖
　　繪制形成二級作戰(zhàn)地圖
　　繪制形成三級作戰(zhàn)地圖
　　案例 某金融服務公司季度目標一、二、三級作戰(zhàn)地圖繪制過程
　第十三章  第五步——跟蹤輔導
　　看板管理
　　一張表一個會
　　現(xiàn)場管理
　　路徑調整　　
　　呂方興經典語錄