超碰白浆国产精品,91天仙tv嫩模福利

內(nèi)容簡介

　　本書共分三篇。作者首先對目前組織目標(biāo)管理過程中所存在的各種現(xiàn)狀和困惑進行了梳理，接著提出了其獨創(chuàng)的TPPBT目標(biāo)管理模型，最后圍繞具體案例對目標(biāo)管理模型的實際應(yīng)用進行了介紹。TPPBT目標(biāo)管理體系，是以路徑為研究對象，以路徑設(shè)計為核心，專注于為組織與個人目標(biāo)的實現(xiàn)與落地提供一整套系統(tǒng)化解決方案的新型目標(biāo)管理體系，其內(nèi)容涵蓋目標(biāo)溝通、路徑設(shè)計、路徑匯總、作戰(zhàn)地圖與跟蹤輔導(dǎo)五個部分。

作者簡介

　　呂方興，中國目標(biāo)管理咨詢第一人，中國首位“目標(biāo)路徑”研究者，曾在移動通訊、奢侈品、金融、咨詢等行業(yè)工作，企業(yè)經(jīng)營與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，歷任著名上市公司、大型國企及創(chuàng)新型民企高管。其首創(chuàng)的“1張圖目標(biāo)管理體系”（TPPBT體系），是以路徑為研究對象，以路徑設(shè)計為核心，專注于為組織與個人目標(biāo)的實現(xiàn)與落地提供一整套系統(tǒng)化解決方案的新型目標(biāo)管理體系，其內(nèi)容涵蓋目標(biāo)溝通、路徑設(shè)計、路徑匯總、作戰(zhàn)地圖與跟蹤輔導(dǎo)五個部分。該體系克服了傳統(tǒng)目標(biāo)管理的局限，彌補了傳統(tǒng)目標(biāo)管理的缺失，填補了中國咨詢業(yè)在目標(biāo)管理咨詢領(lǐng)域中的空白，并為組織與個人的目標(biāo)實現(xiàn)構(gòu)建了一個強大的系統(tǒng)化解決方案。其主要咨詢項目有“組織目標(biāo)管理咨詢”和“個人目標(biāo)管理咨詢”，主要課程有“實現(xiàn)目標(biāo)的智慧”（咨詢式實戰(zhàn)演練培訓(xùn)課程）、“目標(biāo)實現(xiàn)路徑圖”、“打造優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”、“打造優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理”、“打造王牌營銷員”、“打造虎狼之師”等。

圖書目錄

前言
第一部分現(xiàn)狀篇——目標(biāo)管理的現(xiàn)狀分析
　第一章組織目標(biāo)管理的八大現(xiàn)狀
　　現(xiàn)狀1：目標(biāo)分解力求精準(zhǔn)到位
　　現(xiàn)狀2：出臺高額獎懲政策
　　現(xiàn)狀3：召開轟轟烈烈的動員大會
　　現(xiàn)狀4：簽訂績效責(zé)任書與軍令狀
　　現(xiàn)狀5：“表哥”、“表姐”一大堆
　　現(xiàn)狀6：天天“夜總會”
　　現(xiàn)狀7：“培訓(xùn)班”不斷
　　現(xiàn)狀8：重金打造考核制度
　第二章組織目標(biāo)管理的六大困惑
　　困惑1：各種辦法用盡目標(biāo)還是難以實現(xiàn)
　　困惑2：經(jīng)常出現(xiàn)“拍腦袋”、“拍胸脯”、“拍屁股”的現(xiàn)象
　　困惑3：經(jīng)常出現(xiàn)“互相指責(zé)”、“互相扯皮”、“互相推諉”的現(xiàn)象
　　困惑4：經(jīng)常出現(xiàn)“找理由”、“找借口”、“找替罪羊”的現(xiàn)象
　　困惑5：經(jīng)常出現(xiàn)“各自為政”、“缺乏整體協(xié)作”的現(xiàn)象
　　困惑6：經(jīng)常出現(xiàn)“事后諸葛亮”、“秋后算賬”的現(xiàn)象
　第三章組織目標(biāo)難以實現(xiàn)的真正原因
　　只有目標(biāo)沒有路徑
　　組織難以形成整體
　　傳統(tǒng)目標(biāo)管理的缺失　
　第四章如何才能實現(xiàn)組織的目標(biāo)
　　組織目標(biāo)的實現(xiàn)需要一個系統(tǒng)化的解決方案
第二部分革新篇——TPPBT目標(biāo)管理
　第五章 TPPBT目標(biāo)管理定義
　第六章 TPPBT目標(biāo)管理模型
　　TPPBT目標(biāo)管理模型
　　目標(biāo)溝通
　　路徑設(shè)計
　　路徑匯總
　　作戰(zhàn)地圖
　　跟蹤輔導(dǎo)　　
　第七章 TPPBT目標(biāo)管理價值
　　建實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)
　　提升組織執(zhí)行力
　　培養(yǎng)“戰(zhàn)略+執(zhí)行”型稀缺人才
　第八章 TPPBT與傳統(tǒng)目標(biāo)管理的區(qū)別
　　TPPBT與傳統(tǒng)目標(biāo)管理內(nèi)容比較
　　TPPBT與傳統(tǒng)目標(biāo)管理的區(qū)別　　
第三部分系統(tǒng)篇——五步構(gòu)建實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)
　第九章第一步——目標(biāo)溝通
　　目標(biāo)是什么
　　目標(biāo)統(tǒng)一嗎　　
　第十章第二步——路徑設(shè)計
　　路徑的形成過程
　　路徑設(shè)計的三大思維
　　FH路徑分析與設(shè)計
　　SH路徑分析與設(shè)計
　　TH路徑分析與設(shè)計
　　案例1某金融服務(wù)公司實現(xiàn)季度目標(biāo)的路徑分析與設(shè)計過程
　　案例2劉備集團實現(xiàn)長期目標(biāo)（愿景）的路徑分析與設(shè)計過程
　第十一章第三步——路徑匯總
　　匯總FH、SH和TH路徑
　　形成目標(biāo)實現(xiàn)路徑匯總圖
　第十二章第四步——作戰(zhàn)地圖
　　作戰(zhàn)地圖的形成過程
　　繪制形成一級作戰(zhàn)地圖
　　繪制形成二級作戰(zhàn)地圖
　　繪制形成三級作戰(zhàn)地圖
　　案例某金融服務(wù)公司季度目標(biāo)一、二、三級作戰(zhàn)地圖繪制過程
　第十三章第五步——跟蹤輔導(dǎo)
　　看板管理
　　一張表一個會
　　現(xiàn)場管理
　　路徑調(diào)整　　
　　呂方興經(jīng)典語錄