員工的責(zé)任心是經(jīng)營(yíng)出來(lái)的

第1章　員工的責(zé)任心決定企業(yè)命運(yùn)
1. 員工缺乏責(zé)任心是企業(yè)最大的夢(mèng)魘　
2. 員工的責(zé)任心決定企業(yè)的興衰成敗　
3. 員工的責(zé)任心就是企業(yè)的防火墻　
4. 員工的責(zé)任心就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力　
5. 員工的責(zé)任心是企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆　第2章　員工缺乏責(zé)任心的病根：從企業(yè)管理方法的層面診斷有十大病根
1. 管理者沒(méi)有對(duì)責(zé)任的落實(shí)常抓不懈　
2. 管理者的責(zé)任心不強(qiáng)　
3. 沒(méi)有建立和完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制　
4. 管理者的自律性不好，成了員工的壞榜樣　
5. 制度的缺陷導(dǎo)致責(zé)任的缺失　
6. 規(guī)章制度面前沒(méi)有做到人人平等，挫傷了員工的責(zé)任心　
7. 企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)不到位　
8. 企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，干好干壞一個(gè)樣　
9. 把員工當(dāng)做一種生產(chǎn)工具使用，缺乏人性化的管理　
10. 不懂授權(quán)的管理者獨(dú)攬工作，搶奪了原本屬于下屬的責(zé)任　第3章　員工缺乏責(zé)任心的病根：從員工自身的層面診斷有十大病根
1. 對(duì)承擔(dān)責(zé)任充滿畏懼，沒(méi)有敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣　
2. 不清楚自己所承擔(dān)的責(zé)任　
3. 以消極的不負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待工作　
4. 責(zé)任面前，抱著“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度　
5. 工作不求精益求精，只求“差不多”　
6. 敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事，只求“過(guò)得去”　
7. 責(zé)任意識(shí)淡漠，得過(guò)且過(guò)，“做一天和尚撞一天鐘”　
8. 缺乏工作激情，工作不能做到百分之百投入　
9. 投機(jī)取巧，領(lǐng)導(dǎo)在與不在兩個(gè)樣　
10. 缺乏自信，覺(jué)得自己沒(méi)有足夠的能力去承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任　第4章　如何經(jīng)營(yíng)員工的責(zé)任心
1. 員工的責(zé)任心不是強(qiáng)求來(lái)的，而是經(jīng)營(yíng)出來(lái)的　
2. 與員工進(jìn)行責(zé)任主題的溝通　
3. 提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感　
4. 營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，有效提高員工的責(zé)任心　
5. 加強(qiáng)員工責(zé)任心教育培訓(xùn)，提高員工增強(qiáng)工作責(zé)任心的自覺(jué)性　
6. 讓員工將責(zé)任心當(dāng)做一種工作能力　
7. 通過(guò)信任培養(yǎng)員工的責(zé)任心　
8. 選聘和提拔有責(zé)任心的員工　第5章　如何有效地激發(fā)員工的責(zé)任心
1. 即時(shí)進(jìn)行激勵(lì)，讓員工始終保持責(zé)任心　
2. 善用贊美激發(fā)員工的責(zé)任心　
3. 寬容失敗，有利于激起員工責(zé)任心　
4. 使命激勵(lì)：讓員工體會(huì)到責(zé)任感　
5. 巧妙運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的責(zé)任心　
6. 用激將法巧妙激發(fā)下屬的責(zé)任心和行動(dòng)力　
7. 鼓勵(lì)員工提合理化建議，調(diào)動(dòng)員工的主人翁責(zé)任心　
8. 鼓勵(lì)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)有利于調(diào)動(dòng)員工的責(zé)任心　
9. 喚醒危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，提高員工責(zé)任心　
10. 賞罰分明，才能從根本上提高員工的責(zé)任心　
11. 充分授權(quán)，讓員工分享權(quán)力與責(zé)任　第6章　如何提升員工責(zé)任心
1. 提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力是提升員工責(zé)任心的前提　
2. 明確崗位職責(zé)，以增強(qiáng)員工的責(zé)任心　
3. 把各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人，做到分工明確、職責(zé)分明　
4. 把崗位責(zé)任制實(shí)施到位　
5. 建立和健全員工責(zé)任心問(wèn)責(zé)監(jiān)督機(jī)制　
6. 適度的督導(dǎo)檢查是提高員工責(zé)任心的一個(gè)好方法　
7. 責(zé)任心的強(qiáng)化需要優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)促進(jìn)　
8. 構(gòu)建企業(yè)的“責(zé)任鏈”，把“責(zé)怪鏈”轉(zhuǎn)化為“責(zé)任鏈”　
9. 讓員工認(rèn)識(shí)到：我們每個(gè)人都是“責(zé)任鏈”上不可或缺的一環(huán)　第7章　幫助和引導(dǎo)員工修煉自己的責(zé)任心
1. 做什么工作，就要擔(dān)負(fù)起什么責(zé)任　
2. 責(zé)任就是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和信守　
3. 任何時(shí)候都要始終如一地對(duì)工作負(fù)責(zé)　
4. 以感恩心做人，以責(zé)任心做事　
5. 一流的責(zé)任心，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)　
6. 責(zé)任心是高效執(zhí)行力的保證　
7. 鎖定責(zé)任，才能保證執(zhí)行的結(jié)果　
8. 責(zé)任落實(shí)要到位，關(guān)鍵要看結(jié)果　
9. 堅(jiān)守崗位責(zé)任的同時(shí)要兼顧落實(shí)好流程責(zé)任　
10. 牢固樹立“企業(yè)興亡，員工有責(zé)”的責(zé)任感　
11. 只有樂(lè)于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，才有擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任的機(jī)會(huì)　
12. 擔(dān)當(dāng)多大的責(zé)任，就有多大的成功　主要參考文獻(xiàn)