打造Facebook：親歷Facebook爆發(fā)的5年

第一章 扎克伯格的真實(shí)一面
第一節(jié) 第一次見(jiàn)到他問(wèn)了奇怪的問(wèn)題
第二節(jié) 第一次F8大會(huì)，我們?cè)谂_(tái)上臺(tái)下一起顫抖
第三節(jié) 扎克伯格在公司內(nèi)部知無(wú)不言
第四節(jié) 每年一項(xiàng)新“挑戰(zhàn)”
第五節(jié) 《社交網(wǎng)絡(luò)》“只有2%是真的”——穿的T恤和拖鞋
第六節(jié) 關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)細(xì)節(jié) ，更指明產(chǎn)品發(fā)展方向
第二章 　打進(jìn)Facebook
第一節(jié) 選Facebook還是Google
第二節(jié) 在雅虎的負(fù)面經(jīng)驗(yàn)：“公司政治”問(wèn)題
第三節(jié) Facebook工程師面試聊什么
第四節(jié) Facebook的招聘標(biāo)準(zhǔn)：只和最好的人合作
第五節(jié) 找到一流人才的途徑
第六節(jié) 面試中忌諱的幾個(gè)問(wèn)題
第七節(jié) 招聘永遠(yuǎn)是第一位的
第三章 　歡迎來(lái)到“新兵訓(xùn)練營(yíng)”
第一節(jié) 　為什么要有新兵盜酚??br /> 第二節(jié) 新兵在這6周里究竟要做什么
第三節(jié) 誰(shuí)可以做新兵訓(xùn)練營(yíng)的導(dǎo)師
導(dǎo)師需要做什么
第五節(jié) 如何為新員工找到合適的工作職位
第六節(jié) 訓(xùn)練營(yíng)不僅是新員工培訓(xùn)班，也是經(jīng)理培訓(xùn)班
第四章 　黑客文化是Facebook的核心理念
第一節(jié) 黑客創(chuàng)立公司
第二節(jié) 黑客的驅(qū)動(dòng)力是不斷地學(xué)習(xí)和再創(chuàng)造
第三節(jié) Facebook的“黑客之道”
第四節(jié) 找到黑客級(jí)別的工程師
第五節(jié) 工程師驅(qū)動(dòng)文化
第六節(jié) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的三個(gè)準(zhǔn)則
第七節(jié) 硅谷盛行的“工具文化”
想換組，公司幫你——Hack-A-Month計(jì)劃
第五章 　從個(gè)人成長(zhǎng)為團(tuán)隊(duì)管理者
第一節(jié) 　成長(zhǎng)為更全面的工程師　
第二節(jié) 接受新挑戰(zhàn)：進(jìn)入支付相關(guān)領(lǐng)域
第三節(jié) 一次危機(jī)成為打造團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)
第四節(jié) 如何招到你想要的人手
第五節(jié) 如何有效管理你的團(tuán)隊(duì)
第六節(jié) 如何有效分配工作任務(wù)
第七節(jié) 增進(jìn)親密感以減少緊張關(guān)系
第八節(jié) 如何開(kāi)展一對(duì)一碰頭會(huì)
第九節(jié) “升職”的意義
第十節(jié) 導(dǎo)師文化：尋找一位可信賴(lài)的導(dǎo)師幫你提高