向海揚(yáng)帆：魯商集團(tuán)20年改革發(fā)展史

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	蘇小和著
出版社：	中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功秘訣創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理

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ISBN：	9787513620482	出版時(shí)間：	2012-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	319	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《向海揚(yáng)帆：魯商集團(tuán)20年改革發(fā)展史》由蘇小和編著。《向海揚(yáng)帆：魯商集團(tuán)20年改革發(fā)展史》講述了：1992年是一個(gè)偉大的年份，鄧小平“南巡”講話與一家完全自由競爭現(xiàn)代企業(yè)的崛起，構(gòu)成了一種制度意義和方法論意義上的因果關(guān)系。魯商集團(tuán)正是在這樣的意義上，豪邁地展開了一部改革與發(fā)展的歷史畫卷。改革使得魯商集團(tuán)擁有了市場經(jīng)濟(jì)的價(jià)值觀，發(fā)展使得魯商集團(tuán)擁有了市場經(jīng)濟(jì)的方法論。包括企業(yè)家的崛起、自由市場的展開、資本的邏輯、企業(yè)的文化積淀，魯商集團(tuán)20年的改革與發(fā)展史，就是一部不可多得的全景式市場競爭的公司案例。歷史作證，這樣的案例，已經(jīng)進(jìn)入中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的史冊。

作者簡介

　　蘇小和，著名財(cái)經(jīng)作家、財(cái)經(jīng)獨(dú)立書評人，在《南方周末》、《南方人物周刊》、《南都周刊》《新京報(bào)》、《東方早報(bào)》、《上海證券報(bào)》等多家媒體開設(shè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專欄，與王曉漁、戴新偉、成慶等人發(fā)起運(yùn)作Ⅸ中國獨(dú)立閱讀報(bào)告》。三年以來，以倡導(dǎo)公民社會常識閱讀為價(jià)值觀，影響了海內(nèi)外一批真正的閱讀人群。曾出版《過坎》、《局限》、《自由引導(dǎo)奧康》、《逼著富人講真話》、“啟蒙時(shí)代》等著作，部分商業(yè)案例收進(jìn)北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈佛大學(xué)案例庫。

圖書目錄

第一章鄧小平與1992年
’92派企業(yè)和企業(yè)家
鄧小平“南巡”
1992年企業(yè)和企業(yè)家興起的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯
第二章山東高層支持商業(yè)改革
山東高層的經(jīng)濟(jì)思想
一部豪邁的改革預(yù)言書
山東高層支持魯商集團(tuán)改革2l
第三章劉恒山其人
無盡的懷念
劉恒山的新視野
劉恒山的猶豫
劉恒山的新方法
劉恒山的改進(jìn)能力
記憶里的劉恒山
轉(zhuǎn)制5年以后的景色
第四章季緗綺的崛起
一個(gè)框架性的小結(jié)
不算曲折的故事
與季緗綺面對面
季緗綺的判斷力
季緗綺與國有企業(yè)新概念
季緗綺剖析中國國有企業(yè)
季緗綺的國有企業(yè)管理構(gòu)想
魯商改革做對了什么
第五章重新發(fā)現(xiàn)市場
二十年，這個(gè)磅礴的多元化商業(yè)譜系
主業(yè)，一定抓住主業(yè)
從車庫里走出來的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)
地產(chǎn)：永遠(yuǎn)和主業(yè)在一起
銀座旅游的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)
以傳媒和教育為發(fā)展維度的魯商集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)
魯商的市場化做對了什么
第六章聰明的資本
魯商資本運(yùn)作的戰(zhàn)略
從ST渤海到銀座股份
從ST萬杰到魯商置業(yè)
收購一卡通
收購大正藥業(yè)
重組濟(jì)南啤酒
收購齊魯賓館
收購三江財(cái)務(wù)公司
收購石家莊東方廣場
重組山東（香港）旅游公司
法國酒莊的并購故事
魯商集團(tuán)的資本運(yùn)營做對了什么
第七章季緗綺的企業(yè)家思想
季緗綺和一個(gè)嶄新的企業(yè)家概念
季緗綺的企業(yè)均衡管理思想
季緗綺在2012年
第八章魯商集團(tuán)的企業(yè)文化積淀
魯商集團(tuán)是一個(gè)人文組織
魯商集團(tuán)的文化基因
魯商集團(tuán)的思維方式
對魯商核心團(tuán)隊(duì)的人文主義素描
儒商氣質(zhì)和魯商集團(tuán)的道德資源
魯商文化的張力，一種基業(yè)長青的模式
后記