人員測評原理與方法

第一篇  人員測評概論
　第一章  素質(zhì)測評
  　第一節(jié)  素質(zhì)測評概述
  　第二節(jié)  素質(zhì)測評的發(fā)展歷史
  　第三節(jié)  人員素質(zhì)測評的理論依據(jù)
　第二章  人員測評
  　第一節(jié)  人員測評的功用與原則
  　第二節(jié)  人員素質(zhì)測評的組成部分與正確的測評觀
  　第三節(jié)  測評實施程序概覽
第二篇  人員測評的內(nèi)容與類型
　第三章  知識測評
  　第一節(jié)  知識測評概述
  　第二節(jié)  知識測評的題型及編寫
  　第三節(jié)  知識測評試卷的編排與組織
　第四章  個性品質(zhì)測評
  　第一節(jié)  氣質(zhì)測評概述
  　第二節(jié)  卡特爾16種人格因素測評概述
  　第三節(jié)  行為風(fēng)格測評
  　第四節(jié)  職業(yè)興趣測評概述
  　第五節(jié)  職業(yè)價值觀測評概述
　第五章  智能測評
  　第一節(jié)  智力測評
  　第二節(jié)  職業(yè)能力測評
  　第三節(jié)  創(chuàng)造力測評
　第六章  企業(yè)常用的其他測評與調(diào)查
  　第一節(jié)  員工工作滿意度測評
  　第二節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)行為測評
  　第三節(jié)  團(tuán)隊角色測評
第三篇  人員素質(zhì)測評工具的建立、實施與評鑒
　第七章  勝任素質(zhì)測評
  　第一節(jié)  勝任素質(zhì)模型及勝任素質(zhì)測評
  　第二節(jié)  行為事件訪談法
　第八章  人員素質(zhì)測評指標(biāo)一標(biāo)準(zhǔn)體系
  　第一節(jié)  人員素質(zhì)測評指標(biāo)一標(biāo)準(zhǔn)體系概述
  　第二節(jié)  人員素質(zhì)測評指標(biāo)一標(biāo)準(zhǔn)體系的確定方法
  　第三節(jié)  人員素質(zhì)測評指標(biāo)一標(biāo)準(zhǔn)體系的操作制定
　第九章  測評的實施
  　第一節(jié)  測評的實施過程
  　第二節(jié)  測評實施的結(jié)果
　第十章  測評工具的評鑒技術(shù)與優(yōu)化方法
  　第一節(jié)  測評項目分析技術(shù)
  　第二節(jié)  測評的信度
  　第三節(jié)  測評的效度
第四篇  人員測評的應(yīng)用
　第十一章  個人資料的分析與評鑒
  　第一節(jié)  個人簡歷分析方法
  　第二節(jié)  職位申請表的分析技術(shù)
  　第三節(jié)  個人資料虛假信息的識別與取證
　第十二章  面試與情境測評
  　第一節(jié)  面試
  　第二節(jié)  結(jié)構(gòu)化面試
  　第三節(jié)  公文筐測驗
  　第四節(jié)  無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
　第十三章  人員素質(zhì)測評綜合應(yīng)用案例
  　第一節(jié)  結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計案例
  　第二節(jié)  企業(yè)營銷人員素質(zhì)測評方法案例
  　第三節(jié)  品牌推廣人員的素質(zhì)測評案例
參考文獻(xiàn)