商業(yè)銀行績效考核與薪酬：理論與方法

總序前言第一章 現(xiàn)代商業(yè)銀行績效考核概述 第一節(jié) 績效考核的一般原理與方法 第二節(jié) 商業(yè)銀行績效考核體系的演化 第三節(jié) 商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境與模式對績效考核體系的影響 第四節(jié) 總支行管理模式下的績效考核第二章 現(xiàn)代商業(yè)銀行激勵體系概述——以薪酬激勵為主 第一節(jié) 現(xiàn)代商業(yè)銀行激勵體系概述 第二節(jié) 薪酬體系概述 第三節(jié) 薪酬設(shè)計的主要內(nèi)容第三章 支行績效考核與激勵 第一節(jié) 支行績效考核的基礎(chǔ) 第二節(jié) 支行績效考核指標體系的設(shè)計 第三節(jié) 支行考核結(jié)果的應(yīng)用第四章 新網(wǎng)點主義下的網(wǎng)點考核與整合 第一節(jié) 網(wǎng)點概述 第二節(jié) 新網(wǎng)點主義與網(wǎng)點發(fā)展趨勢 第三節(jié) 新網(wǎng)點主義的網(wǎng)點評價 第四節(jié) 自助銀行績效考核體系 第五節(jié) 網(wǎng)點整合第五章 員工績效考核與激勵 第一節(jié) 員工績效評價概述 第二節(jié) 崗位分析 第三節(jié) 柜員績效考核與激勵 第四節(jié) 理財中心的網(wǎng)點柜員考核 第五節(jié) 管理人員績效考核第六章 客戶經(jīng)理績效考核與激勵 第一節(jié) 客戶經(jīng)理制實施的主要內(nèi)容 第二節(jié) 客戶經(jīng)理績效考核與激勵第七章 商業(yè)銀行外部評價體系 第一節(jié) 社會中介評價 第二節(jié) 金融監(jiān)管評價 第三節(jié) 銀行業(yè)內(nèi)評價第八章 經(jīng)營管理層績效考核與激勵 第一節(jié) 國家作為股東對經(jīng)營管理層的考核與激勵 第二節(jié) 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下的考核機制 第三節(jié) 對經(jīng)營管理層的激勵第九章 平衡計分卡在商業(yè)銀行績效考核中的應(yīng)用 第一節(jié) 平衡計分卡方法概述 第二節(jié) 平衡計分卡在商業(yè)銀行績效考核中的應(yīng)用 第三節(jié) 商業(yè)銀行平衡計分卡考核中的指標層次銜接第十章 經(jīng)濟資本在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的應(yīng)用 第一節(jié) 經(jīng)濟資本的內(nèi)涵 第二節(jié) 經(jīng)濟資本的計量方法 第三節(jié) 經(jīng)濟資本在商業(yè)銀行資本配置中的應(yīng)用 第四節(jié) 經(jīng)濟資本在商業(yè)銀行績效考核中的應(yīng)用第十一章 目標管理法在商業(yè)銀行績效考核中的應(yīng)用 第一節(jié) 目標管理法概述 第二節(jié) 目標管理法在商業(yè)銀行中的應(yīng)用第十二章 商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與事業(yè)部制 第一節(jié) 商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 商業(yè)銀行事業(yè)部制 第三節(jié) 小微企業(yè)貸款專營機構(gòu)建設(shè)與小微企業(yè)貸款流程創(chuàng)新附錄參考文獻