ERP沙盤(pán)模擬教程

第一單元  了解企業(yè)，認(rèn)知沙盤(pán)  1.1  企業(yè)簡(jiǎn)介    1.1.1  企業(yè)的概念    1.1.2  企業(yè)的作用    1.1.3  企業(yè)理念    1.1.4  企業(yè)經(jīng)營(yíng)    1.1.5  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理  1.2  ERP沙盤(pán)概述    1.2.1  ERP    1.2.2  ERP沙盤(pán)模擬    1.2.3  ERP沙盤(pán)模擬的特點(diǎn)    1.2.4  學(xué)習(xí)沙盤(pán)模擬的意義    1.2.5  沙盤(pán)模擬的學(xué)習(xí)方法    1.2.6  ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)資源第二單元  組建團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)立企業(yè)  2.1  企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)    2.1.1  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)    2.1.2  模擬企業(yè)管理崗位職能  2.2  組建團(tuán)隊(duì)    2.2.1  團(tuán)隊(duì)的組建    2.2.2  企業(yè)角色定位  2.3  創(chuàng)立企業(yè)    2.3.1  企業(yè)的創(chuàng)立    2.3.2  企業(yè)財(cái)務(wù)狀況報(bào)告第三單元  學(xué)習(xí)規(guī)則，學(xué)會(huì)操作  3.1  運(yùn)營(yíng)規(guī)則    3.1.1  廠房使用規(guī)則    3.1.2  機(jī)器設(shè)備規(guī)則    3.1.3  產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則    3.1.4  產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則    3.1.5  原材料采購(gòu)    3.1.6  融資規(guī)則    3.1.7  費(fèi)用規(guī)則    3.1.8  納稅規(guī)則  3.2  銷售規(guī)則    3.2.1  市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)則    3.2.2  廣告投放與選取訂單規(guī)則  3.3  其他規(guī)則    3.3.1  企業(yè)的破產(chǎn)    3.3.2  經(jīng)營(yíng)成果（對(duì)抗比賽結(jié)果）評(píng)比  3.4  規(guī)則與崗位工作要求第四單元  掌握操作，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)  4.1  新年度規(guī)劃    4.1.1  預(yù)則立，不預(yù)則廢    4.1.2  企業(yè)年度規(guī)劃的內(nèi)容    4.1.3  規(guī)劃會(huì)議的進(jìn)行  4.2  掌握操作，學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)    4.2.1  年初工作    4.2.2  第一季度經(jīng)營(yíng)    4.2.3  第二季度經(jīng)營(yíng)    4.2.4  第三季度經(jīng)營(yíng)    4.2.5  第四季度經(jīng)營(yíng)    4.2.6  年末經(jīng)營(yíng)活動(dòng)    4.2.7  經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要點(diǎn)匯總    4.2.8  第一年企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)記錄  4.3  年終財(cái)務(wù)報(bào)表    4.3.1  產(chǎn)品核算表    4.3.2  綜合費(fèi)用明細(xì)表    4.3.3  利潤(rùn)表    4.3.4  資產(chǎn)負(fù)債表  4.4  年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)    4.4.1  認(rèn)識(shí)利潤(rùn)    4.4.2  年度總結(jié)第五單元  實(shí)踐經(jīng)營(yíng)，鍛煉成長(zhǎng)  5.1  讀懂市場(chǎng)，開(kāi)拓進(jìn)取——第二年模擬經(jīng)營(yíng)    5.1.1  新年度規(guī)劃會(huì)議    5.1.2  模擬經(jīng)營(yíng)，填寫(xiě)記錄    5.1.3  財(cái)務(wù)報(bào)表的填制    5.1.4  年終總結(jié)  5.2  調(diào)查研究，提高實(shí)力——第三年模擬經(jīng)營(yíng)    5.2.1  商業(yè)信息    5.2.2  新年度規(guī)劃會(huì)議    5.2.3  年度經(jīng)營(yíng)    5.2.4  財(cái)務(wù)報(bào)表    5.2.5  年終總結(jié)  5.3  全面預(yù)算，規(guī)避破產(chǎn)——第四年模擬經(jīng)營(yíng)    5.3.1  間諜活動(dòng)    5.3.2  新年度規(guī)劃會(huì)議    5.3.3  年度經(jīng)營(yíng)    5.3.4  年終報(bào)表    5.3.5  年度總結(jié)  5.4  計(jì)劃管理，細(xì)節(jié)取勝——第五年模擬經(jīng)營(yíng)    5.4.1  間諜活動(dòng)    5.4.2  新年度規(guī)劃會(huì)議    5.4.3  年度經(jīng)營(yíng)    5.4.4  年終報(bào)表    5.4.5  年度總結(jié)  5.5  總體戰(zhàn)略，全面提升——第六年模擬經(jīng)營(yíng)    5.5.1  間諜活動(dòng)    5.5.2  新年度規(guī)劃會(huì)議    5.5.3  年度經(jīng)營(yíng)    5.5.4  年終報(bào)表    5.5.5  年度總結(jié)  5.6  總結(jié)評(píng)價(jià)，分析研討  5.7  內(nèi)部考核，激勵(lì)進(jìn)取第六單元  自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)踐策略  6.1  創(chuàng)建企業(yè)，開(kāi)局布陣——初始年年度經(jīng)營(yíng)    6.1.1  創(chuàng)建企業(yè)    6.1.2  財(cái)務(wù)報(bào)表  6.2  臥薪嘗膽，苦心經(jīng)營(yíng)——第一年年度經(jīng)營(yíng)    6.2.1  新年度規(guī)劃    6.2.2  年度經(jīng)營(yíng)    6.2.3  年終報(bào)表    6.2.4  年終總結(jié)研討  6.3  開(kāi)拓進(jìn)取，多元發(fā)展——第二年年度經(jīng)營(yíng)    6.3.1  間諜活動(dòng)    6.3.2  新年度規(guī)劃    6.3.3  年度經(jīng)營(yíng)    6.3.4  年終報(bào)表    6.3.5  年終總結(jié)研討  6.4  科學(xué)發(fā)展，提升實(shí)力——第三年年度經(jīng)營(yíng)    6.4.1  間諜活動(dòng)    6.4.2  新年度規(guī)劃    6.4.3  年度經(jīng)營(yíng)    6.4.4  年終報(bào)表    6.4.5  年終總結(jié)研討  6.5  危機(jī)四伏，智渡難關(guān)——第四年年度經(jīng)營(yíng)    6.5.1  間諜活動(dòng)    6.5.2  新年度規(guī)劃    6.5.3  年度經(jīng)營(yíng)    6.5.4  年終報(bào)表    6.5.5  年終總結(jié)研討  6.6  短兵相接，激戰(zhàn)正酣——第五年年度經(jīng)營(yíng)    6.6.1  間諜活動(dòng)    6.6.2  新年度規(guī)劃    6.6.3  年度經(jīng)營(yíng)    6.6.4  年終報(bào)表    6.6.5  年終總結(jié)研討  6.7  決戰(zhàn)勝負(fù)，智者為王——第六年年度經(jīng)營(yíng)    6.7.1  間諜活動(dòng)    6.7.2  新年度規(guī)劃    6.7.3  年度經(jīng)營(yíng)    6.7.4  年終報(bào)表  6.8  總結(jié)評(píng)價(jià)，分析研討——經(jīng)營(yíng)研討會(huì)    6.8.1  企業(yè)經(jīng)營(yíng)總結(jié)    6.8.2  崗位工作總結(jié)  6.9  內(nèi)部考核，激勵(lì)進(jìn)取——企業(yè)崗位考核第七單元  提升戰(zhàn)略，提煉技巧  7.1  企業(yè)經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)    7.1.1  認(rèn)識(shí)企業(yè)的本質(zhì)    7.1.2  經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵問(wèn)題    7.1.3  盈利分析  7.2  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃    7.2.1  企業(yè)戰(zhàn)略    7.2.2  經(jīng)營(yíng)策略    7.2.3  完善企業(yè)內(nèi)部考核  7.3  實(shí)戰(zhàn)技巧    7.3.1  新年度規(guī)劃會(huì)議    7.3.2  廣告投放    7.3.3  參加訂貨會(huì)選取訂單/登記訂單    7.3.4  申請(qǐng)貸款、更新貸款/支付利息    7.3.5  購(gòu)買新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線到位    7.3.6  開(kāi)始下一批生產(chǎn)    7.3.7  按訂單交貨/應(yīng)收款    7.3.8  支付設(shè)備維修費(fèi)/折舊    7.3.9  其他操作環(huán)節(jié)第八單元  電子沙盤(pán)，創(chuàng)新模擬  8.1  電子沙盤(pán)介紹    8.1.1  ERP電子沙盤(pán)的特點(diǎn)    8.1.2  “創(chuàng)業(yè)者”電子沙盤(pán)學(xué)生端（前臺(tái)）界面    8.1.3  電子沙盤(pán)與物理沙盤(pán)的比較    8.1.4  電子沙盤(pán)的發(fā)展  8.2  電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)規(guī)則    8.2.1  緊急采購(gòu)    8.2.2  出售庫(kù)存    8.2.3  應(yīng)收款貼現(xiàn)  8.3  電子沙盤(pán)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程與操作    8.3.1  企業(yè)首次登錄    8.3.2  年初經(jīng)營(yíng)操作    8.3.3  各季度經(jīng)營(yíng)    8.3.4  年末操作    8.3.5  特殊操作    8.3.6  物理沙盤(pán)與電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的比較第九單元  終極決戰(zhàn)，智者為王  9.1  創(chuàng)立企業(yè)  9.2  第一年度經(jīng)營(yíng)    9.2.1  新年度規(guī)劃    9.2.2  年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)    9.2.3  年終報(bào)表    9.2.4  年終總結(jié)  9.3  第二年經(jīng)營(yíng)    9.3.1  年度規(guī)劃與計(jì)劃    9.3.2  年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)    9.3.3  年終報(bào)表    9.3.4  年終總結(jié)  9.4  第三年經(jīng)營(yíng)    9.4.1  年度規(guī)劃與計(jì)劃    9.4.2  年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)    9.4.3  年終報(bào)表    9.4.4  年終總結(jié)  9.5  第四年經(jīng)營(yíng)    9.5.1  年度規(guī)劃與計(jì)劃    9.5.2  年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)    9.5.3  年終報(bào)表    9.5.4  年終總結(jié)  9.6  第五年經(jīng)營(yíng)    9.6.1  年度規(guī)劃與計(jì)劃    9.6.2  年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)    9.6.3  年終報(bào)表    9.6.4  年終總結(jié)  9.7  第六年經(jīng)營(yíng)    9.7.1  年度規(guī)劃與計(jì)劃    9.7.2  年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)    9.7.3  年終報(bào)表  9.8  經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告    9.8.1  經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告    9.8.2  收獲感悟報(bào)告  9.9  模擬經(jīng)營(yíng)考核附錄A  企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析附錄B  實(shí)訓(xùn)活動(dòng)資料附錄C  ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)大賽資料參考文獻(xiàn)