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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　平臺(tái)商業(yè)模式的精髓，在于打造一個(gè)完善的、成長(zhǎng)潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”。它擁有獨(dú)樹一幟的精密規(guī)范和機(jī)制系統(tǒng)，能有效激勵(lì)多方群體之間互動(dòng)，達(dá)成平臺(tái)企業(yè)的愿景。縱觀全球許多重新定義產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的企業(yè)，我們往往就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們成功的關(guān)鍵——建立起良好的“平臺(tái)生態(tài)圈”，連接兩個(gè)以上群體，彎曲、打碎了既有的產(chǎn)業(yè)鏈。平臺(tái)生態(tài)圈里的一方群體，一旦因?yàn)樾枨笤黾佣鴫汛?，另一方群體的需求也會(huì)隨之增長(zhǎng)。如此一來，一個(gè)良性循環(huán)機(jī)制便建立了，通過此平臺(tái)交流的各方也會(huì)促進(jìn)對(duì)方無限增長(zhǎng)。而通過平臺(tái)模式達(dá)到戰(zhàn)略目的，包括規(guī)模的壯大和生態(tài)圈的完善，乃至對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者，甚至是拆解產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、重塑市場(chǎng)格局。本書系統(tǒng)性地探討了“平臺(tái)”這個(gè)改變?nèi)祟惿虡I(yè)行為與生活方式的概念，并且創(chuàng)新性地研發(fā)出了系統(tǒng)框架，解釋平臺(tái)戰(zhàn)略的建構(gòu)、成長(zhǎng)、進(jìn)化、競(jìng)爭(zhēng)、覆蓋等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。本書立足于本土，以中國(guó)本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為案例研究分析的對(duì)象，對(duì)騰訊、阿里、起點(diǎn)中文網(wǎng)、世紀(jì)佳緣、拉卡拉、維絡(luò)城、大眾點(diǎn)評(píng)等企業(yè)從平臺(tái)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行了解析和點(diǎn)評(píng)，對(duì)于企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者都極具啟發(fā)意義。

作者簡(jiǎn)介

　　陳威如，美國(guó)普渡大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士，中歐國(guó)際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)副教授，講授包括平臺(tái)戰(zhàn)略及打造創(chuàng)新型企業(yè)等前沿課程。加入中歐國(guó)際工商學(xué)院之前，在全球排名前5的INSEAD（歐洲工商管理學(xué)院）任教多年，并獲得杰出教學(xué)院長(zhǎng)獎(jiǎng)及MBA課程杰出教授獎(jiǎng)；教學(xué)與研究方向主要集中于行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析、平臺(tái)商業(yè)模式創(chuàng)新和低端市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略；研究成果發(fā)表在國(guó)際著名的權(quán)威學(xué)術(shù)期刊上，并得到多個(gè)學(xué)術(shù)年會(huì)最佳論文獎(jiǎng)。余卓軒，身兼創(chuàng)作者與創(chuàng)業(yè)者兩職，現(xiàn)任Prophesee世界觀概念公司故事總監(jiān)，WhiteChaos創(chuàng)意工坊負(fù)責(zé)人；主要從事創(chuàng)意概念與平臺(tái)戰(zhàn)略研究。中歐國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)碩士，加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)社會(huì)學(xué)學(xué)士。涉及領(lǐng)域廣泛，曾任企業(yè)責(zé)任全球論壇主席，聯(lián)合國(guó)會(huì)議正式觀察員，以及2041南極遠(yuǎn)征隊(duì)員。

圖書目錄

\序一 \\ XV
序二 \\ XVII
序言 \\ XXI\\第一章\\平臺(tái)商業(yè)模式帶來的變革與機(jī)會(huì) \\ 1
產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組——從單邊到多邊 \\ 3
關(guān)系網(wǎng)的增值性 \\ 7
發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)會(huì) \\ 11\\第二章\\?平臺(tái)生態(tài)圈的機(jī)制設(shè)計(jì) \\ 15
定位多邊市場(chǎng) \\ 17
激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) \\ 22
筑起用戶過濾機(jī)制 \\ 26
設(shè)定“付費(fèi)方”與“被補(bǔ)貼方” \\ 32
賦予用戶歸屬感 \\ 40
開放式策略和管制式策略 \\ 47
決定關(guān)鍵贏利模式 \\ 59\\第三章\\平臺(tái)生態(tài)圈的成長(zhǎng) \\ 71
突破引爆點(diǎn) \\ 73
促進(jìn)用戶規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大 \\ 79
追求質(zhì)的提升 \\ 81
細(xì)分市場(chǎng)精耕細(xì)作 \\ 87
累積雙邊話語權(quán)刺激成長(zhǎng) \\ 91
實(shí)施定價(jià)策略 \\ 98
擬定用戶轉(zhuǎn)化策略——引導(dǎo)用戶四步驟 \\ 105
擬定用戶綁定策略——提高轉(zhuǎn)換成本 \\ 115\\第四章\\平臺(tái)生態(tài)圈的創(chuàng)新思路 \\ 127
以“時(shí)間”為平臺(tái)內(nèi)核模式 \\ 129
以“地理”為平臺(tái)內(nèi)核模式 \\ 135
布建實(shí)體基礎(chǔ)設(shè)施 \\ 143\\第五章\\平臺(tái)生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng) \\ 149
“贏家通吃” \\ 151
多地棲息決定跨邊定價(jià)戰(zhàn)略 \\ 164
核心定位問題 \\ 168
生態(tài)圈的延展性 \\ 188\\第六章\\平臺(tái)生態(tài)圈的覆蓋戰(zhàn)爭(zhēng) \\ 197
新時(shí)代的戰(zhàn)爭(zhēng)——利潤(rùn)池之戰(zhàn) \\ 199
覆蓋威脅來自何方？ \\ 210
回應(yīng)覆蓋的對(duì)策 \\ 231
本世紀(jì)的平臺(tái)覆蓋大戰(zhàn) —— 閱讀體驗(yàn)的生態(tài)圈之戰(zhàn) \\ 237
結(jié)語打造一個(gè)多方共贏的生態(tài)圈\\ 251
參考文獻(xiàn)\\ 257\