我與首富梁穩(wěn)根：揭秘三一

一、寫在前面/1
題 記
還原一個真實的梁穩(wěn)根，還原一個真實的三一。
——何真臨二、狀告奧巴馬/7
題 記
美國拿國家安全說事，理由純屬莫須有。奧巴馬害怕中國等新興國家取代美國，成為高端制造業(yè)的領(lǐng)導者。
——向文波三、遠大與三一：戰(zhàn)略制勝/15
題 記
遠大進入的產(chǎn)業(yè)是一個成千上萬億沒有天花板的空調(diào)業(yè)，而三一從事的金剛石壓機，全國的市場份額也不過10個億，即使我壟斷了，也不過如此。因此，必須進入大產(chǎn)業(yè)、大城市！
——梁穩(wěn)根四、我與首富：十四年的尋覓/19
題 記
你是個學者型的企業(yè)家，學者必須有自己的舞臺，三一正好是你盡情綻放自己才華的大舞臺。
——梁穩(wěn)根
1. 對話國家領(lǐng)導人/20
2. 省長憶舊/21
3. 會見牟其中/22
4. 麓山小屋/25
5. 瓷魂/27五、神秘的三一/31
題　記
道生一，一生二，二生三，三生萬物，恰恰呼應了三一的發(fā)源地——漣源茅塘鄉(xiāng)道童村。
——梁穩(wěn)根
1. 向特首曾蔭權(quán)解讀三一/32
2. 唐修國壽宴獵奇/34
3. 根在中華/34
4. 中華龍/35
5. 改名趣事/35
6. 31 個人的礦冶班/36六、三一，三個第一人/41
題 記
管理第一人唐修國，戰(zhàn)略第一人向文波，技術(shù)第一人易小剛。
——梁穩(wěn)根七、發(fā)展是最大的慈善：我與胡潤對話/47
題 記
就拿三一來說， 三一員工從幾千名， 到兩萬名，到現(xiàn)在的四萬八千名，解決了多少人的就業(yè)？一個人如果管三口之家，四萬八千人就是十幾萬人的生計。
——何真臨
1. 我與胡潤/48
2.“富”、“貴”有別，由“富”到“貴”/48
3. 巴、比勸捐之我見/49
4. 再聚首上海東郊賓館/50
5. 胡潤百富榜/51八、徐工并購與向博風云/55
題 記
徐工這件事，即使給三一重工帶來任何損失，我們也不后悔，這是民族利益。
——梁穩(wěn)根
1. 出使徐工/56
2. 賣什么都可以，但賣國不行/57
3. 高舉民族大義之旗的斗士/58
4. 草民的盛宴/59九、無情未必真豪杰/63
題 記
沒有三十年前的高考，就沒有今天的三一；沒有三十年前在漣源三中就讀的故事，就沒有今天三一的故事。
——梁穩(wěn)根
1. 公子受辱，發(fā)奮成名/64
2. 為老廠長操辦70 大壽/65
3. 再聚首——三十年的師生情/66
4. 徽標傳奇——蔣昌典畫展/67
5. 捕風捉影的“梁、易反目”/68
6. 重獎已故工程師李冰3500 萬/69
7. 滴水之恩當涌泉以報/70
8. 大孝子梁穩(wěn)根/71十、馳援福島：梁穩(wěn)根，難道你忘記了南京大屠殺嗎？ /75
題 記
地震發(fā)生后，當我們得知泵車能發(fā)揮巨大作用時，當時就決定以最快的速度無償提供泵車奔赴現(xiàn)場參與救援。我想，這也是踐行“品質(zhì)改變世界”企業(yè)使命的一個真實寫照。
——唐修國
1. 馳援福島/76
2. 救援功臣歸來/77
3. 東電回訪/78
4. 唐家璇、西室泰三造訪三一/79
5. 唐修國受邀日本演講/79十一、別開生面的早餐會：文正公遺風/83
題 記
中國企業(yè)家與巴菲特共進晚餐，費用是265 萬美元，我每餐都與首富同桌共飲，你們說我的身價是多少？
——何真臨十二、公子之“戀”/87
題 記
要把三一打造成青年就業(yè)和成才的樂土，要把三一打造成青年建功立業(yè)的舞臺，要把三一打造成青年理想的精神家園。
——何真臨
1. 千億兒媳 /88
2. 夫人的托付/89
3. 進入團中央/89
4. 拳拳學子情/90
5. 董事會的娃娃/91
6. 問鼎哈佛肯尼迪政治學院/91十三、“抱得世界第一美人歸”：三一的國際化之路/95
題 記
三一對普茨邁斯特的收購不是彭德懷在朝鮮戰(zhàn)場打敗了美國的麥克阿瑟，而是中國禪宗的五祖把衣缽傳給了六組慧能。
——何真臨
1. 閃婚普茨邁斯特/96
2. 入世十周年重慶峰會上的演講/98
3. 中日博鰲盛會/101
4. 中德高峰論壇/102
5. 萬鋼部長的囑托/103十四、張盛舒眼中的梁穩(wěn)根/105
題 記
梁穩(wěn)根個人的睿智和人格魅力，構(gòu)成了他超乎尋常的影響力，建立內(nèi)部關(guān)系強大的凝聚力，再加上唐修國超強的執(zhí)行力，向文波的戰(zhàn)略能力和易小剛的技術(shù)創(chuàng)新能力，這一絕妙的組合，共同打造了三一完美的領(lǐng)導能力。
——《紫薇領(lǐng)導學》摘抄
1. 千里迢迢送書情/106
2.《紫微領(lǐng)導學》對首富成功的描寫/106
3. 神人張盛舒/108十五、巧遇管彤賢：國企？民企？ /111
題 記
一位國企的共產(chǎn)黨人面對成績與報酬，面對巨大的經(jīng)濟誘惑，該應有何等的胸襟、品格與操守，才能突破“59歲現(xiàn)象”的陷阱？管彤賢安全著陸了，但也留給人們諸多的深思。
——何真臨十六、追夢！世界工程機械之都/115
題 記
要把長沙打造成中國乃至世界的工程機械之都。
——向文波
十七、三一模式：不顯山、不露水的唐修國/127
題 記
我們總是進入某一品類當中利潤最豐厚，當然也是技術(shù)含量最高、挑戰(zhàn)最大的細分市場，然后用優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)和卓越的服務品質(zhì)去贏得客戶，始終保持一種以價值而非價格為導向的競爭策略和品牌形象。
——唐修國
1. 管理第一人唐修國/128
2. 三一模式/132十八、股改第一股：資本的神奇/135
題 記
中國可以沒有三一，但不能沒有一個強大的資本市場。
——梁穩(wěn)根
1. 大非解禁的定海神針/136
2. 九萬里風鵬正舉/138
3. 天翻地覆慨而慷/140十九、京城四少與三一：梁穩(wěn)根的學習人生/149
題 記
努力讀書，善于學習，把三一打造成學習型組織。
——梁穩(wěn)根
1. 劉偉、樊綱講學/150
2. 張五常、許小年、唐浩明、菲利浦?科特勒等一代宗師/152
3. 神經(jīng)兮兮的哲學老師/157
4. 與張維迎的失之交臂/157二十、從made in Sany 到made in China/161
題 記
我有這樣的習慣，愛看日出日落。日出的壯麗，日落的輝煌，都讓我感動。有時，我的胸中，會涌動一種莫名的壓力。正是在這種壓力下，我和我們?nèi)?，一種仿佛永遠不會枯竭的驅(qū)動力油然而生。這種驅(qū)動力來自于頑強地種植一塊中國工業(yè)“試驗田”的信念，來自于不畏艱辛締造世界最高品質(zhì)產(chǎn)品的信心。
——梁穩(wěn)根
1. 梁穩(wěn)根入選“亞洲品牌年度人物”/162
2. 三一的品牌故事/163二十一、梁穩(wěn)根的文化情結(jié)/167
題 記
品質(zhì)改變世界；創(chuàng)建一流企業(yè)，做出一流貢獻，造就一流
人才。
——梁穩(wěn)根
1. 領(lǐng)袖與文化/168
2. 先有文化，后有企業(yè)？ /168
3. 梁穩(wěn)根的低調(diào)/169
4. 文化的力量和本源/172
5. 狂飆為我從天落/175
6. 相信三一/176
7. 危機來臨前的高屋建瓴/179二十二、立功、立德、立言：企業(yè)的社會責任/183
題 記
作為企業(yè)，有比利潤更美好、更崇高的目標，那就是社會
責任。
——梁穩(wěn)根
1. 立功、立德、立言/184
2. 三一探索企業(yè)災后救助新模式/189
3. 讓世界變得更美好/191二十三、創(chuàng)新驅(qū)動：小剛其人/193
題 記
與其引進技術(shù)跟在人家后面亦步亦趨，淪為“生產(chǎn)車間”，不如另辟蹊徑，以自我創(chuàng)新掌握發(fā)展主動權(quán)。
——梁穩(wěn)根
1. 打破技術(shù)恐懼、打破路徑依賴/194
2. 六高——一個邏輯性極強的良性循環(huán)鏈/195
3. 技術(shù)第一人易小剛/199
4. 成果等身的易小剛/200二十四、神奇的三一：大智慧、大謀略、大手筆/203
題 記
人類因夢想而偉大！
——梁穩(wěn)根二十五、從政風云/211
題 記
把三一打造成民企黨建的標桿！
——梁穩(wěn)根
1. 被炒得沸沸揚揚的梁穩(wěn)根從政傳聞/212
2. 十八大中央候補委員人選提名考核/212
3.“像普京一樣睿智”的十七大答記者問/214
4. 打造民營企業(yè)的黨建標桿/220
5. 執(zhí)棒建黨九十周年七一晚會/225二十六、向梁穩(wěn)根薦稻盛和夫《活法》的一封信/227
題 記
根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——季羨林
1. 給董事長薦稻盛和夫《活法》的一封信/228
2. 稻盛和夫《活法》新版自序摘要/229二十七、借朱清時文章與梁穩(wěn)根論禪/233
題 記
科學家千辛萬苦爬到山頂時，佛學大師已經(jīng)在此等候多時了！
——朱清時二十八、經(jīng)開區(qū)的胸襟：三一發(fā)展的樂土/243
題 記
是文樹勛他們把我“騙”到長沙來的。
——梁穩(wěn)根
1. 落戶逸聞/244
2. 高揚服務旗幟/246二十九、關(guān)于新型產(chǎn)業(yè)的14封信/249
題 記
三一的輝煌得益于產(chǎn)業(yè)的選擇，但這個產(chǎn)業(yè)太“硬”，與宏觀經(jīng)濟的關(guān)聯(lián)度太高。要想延續(xù)三一的百年基業(yè)，應該有個“軟”產(chǎn)業(yè)來對沖、平抑！
——何真臨
1. 2011 年6 月14 日，第一封信/251
2. 2011 年6 月15，第二封信/252
3. 2011 年6 月23 日，第三封信/253
4. 2011 年6 月29 日，第四封信/255
5. 2011 年第6 月30 日，五封信/255
6. 2011 年7 月2 日，第六封信/256
7. 2011 年7 月11 日，第七封信/257
8. 2011 年7 月16 日，第八封信/258
9. 2011 年9 月13 日，第九封信/260
10. 2011 年10 月13 日，第十封信/261
11. 2011 年10 月21 日，第十一封信/261
12. 2011 年12 月31 日，第十二封信/262
13. 2012 年5 月5 日，第十三封信/263
14. 2012 年5 月30 日，第十四封信/263三十、歸去來辭：七年反思/281
題 記
歸去來兮！田園將蕪胡不歸？
——陶淵明
1. 產(chǎn)業(yè)的反思/282
2. 速度的反思/283
3. 氛圍的反思/284
4. 文化的反思/284
5. 董事會與職代會的反思/284
6. 重創(chuàng)造物質(zhì)財富領(lǐng)域，輕創(chuàng)造非物質(zhì)財富領(lǐng)域的反思/284