生產(chǎn)人員管理實(shí)操手冊(cè)

前言
第一章 生產(chǎn)人員的崗位管理
第一節(jié) 合理建設(shè)生產(chǎn)班組
一、班組結(jié)構(gòu)確定
二、生產(chǎn)人員定崗管理
三、生產(chǎn)企業(yè)定員管理
第二節(jié) 規(guī)范生產(chǎn)崗位職責(zé)
一、生產(chǎn)崗位內(nèi)容設(shè)計(jì)
二、生產(chǎn)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
三、生產(chǎn)崗位作業(yè)流程
四、生產(chǎn)崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 崗位招聘管理
一、內(nèi)部招聘與選拔
二、外部招聘與選拔
第二章 生產(chǎn)人員的培訓(xùn)管理
第一節(jié) 素養(yǎng)培訓(xùn)與教育
一、新員工人職培訓(xùn)
二、全員職業(yè)化教育
第二節(jié) 技能培訓(xùn)的展開(kāi)
一、完善人才培訓(xùn)流程
二、分解技能，抓住培訓(xùn)要點(diǎn)
三、理解和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
四、區(qū)分核心工作和輔助工作
五、細(xì)化任務(wù)，抓住關(guān)鍵細(xì)節(jié)
第三節(jié) 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)
一、讓受訓(xùn)生產(chǎn)人員做好準(zhǔn)備
二、培訓(xùn)人員展示操作技巧
三、受訓(xùn)生產(chǎn)人員嘗試操作
四、培訓(xùn)人員給予評(píng)價(jià)和糾正
五、后續(xù)的輔導(dǎo)和跟蹤管理
六、開(kāi)展多能工培訓(xùn)
第三章 生產(chǎn)人員的作業(yè)管理
第一節(jié) 作業(yè)動(dòng)作研究
一、動(dòng)作分析
二、動(dòng)作管理
三、動(dòng)作與時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
四、確立操作程序
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理
一、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成
二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的分析
三、制訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法
四、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的應(yīng)用
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的定義
二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的分類
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)
四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的使用
五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的更改
第四節(jié) 全員改善活動(dòng)
一、全員改善的基本原則
二、全員改善的基本內(nèi)容
三、實(shí)施改善的提案活動(dòng)
四、全員改善的實(shí)施方法
五、全員改善的評(píng)審管理
第四章 生產(chǎn)人員的績(jī)效管理
第五章 生產(chǎn)人員的激勵(lì)管理
第六章 生產(chǎn)人員的福利管理
第七章 生產(chǎn)人員的職業(yè)發(fā)展
參考文獻(xiàn)
后記