項(xiàng)目管理（第2版）

第1篇  項(xiàng)目管理概述
　第1章  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)人案例
　  1．1  項(xiàng)目管理沿革
　  1．2  項(xiàng)目定義及基本特征
　  1．3  項(xiàng)目管理概念
　  1．4  項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第2章  項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)人案例
　  2．1  項(xiàng)目組織
　  2．2  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　  2．3  項(xiàng)目經(jīng)理
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第3章  項(xiàng)目管理的環(huán)境和過(guò)程
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)人案例
　  3．1  項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期
　  3．2  項(xiàng)目管理過(guò)程組
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
第2篇  項(xiàng)目管理過(guò)程
　第4章  項(xiàng)目啟動(dòng)
　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　◇導(dǎo)入案例
　  4．1  項(xiàng)目的來(lái)源和作用
　  4．2  項(xiàng)目的識(shí)別與構(gòu)思
　  4．3  項(xiàng)目啟動(dòng)的原則與過(guò)程
　  4．4  項(xiàng)目章程
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第5章  項(xiàng)目計(jì)劃
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)人案例
　  5．1  項(xiàng)目計(jì)劃編制的內(nèi)容
　  5．2  項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則與過(guò)程
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第6章  項(xiàng)目實(shí)施
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)入案例
　  6．1  項(xiàng)目實(shí)施涉及的內(nèi)容
　  6．2  項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第7章  項(xiàng)目控制
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)人案例
　  7．1  項(xiàng)目控制涉及什么
　  7．2  項(xiàng)目控制的類型
　  7．3  項(xiàng)目控制的過(guò)程
　  7．4  項(xiàng)目控制的主要方法
　  7．5  項(xiàng)目控制的基本準(zhǔn)則與策略
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第8章  項(xiàng)目收尾
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)人案例
　  8．1  項(xiàng)目收尾涉及什么
　  8．2  項(xiàng)目審計(jì)
　  8．3  項(xiàng)目成敗的界定
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
第3篇  項(xiàng)目管理技術(shù)與方法
　第9章  項(xiàng)目范圍管理
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)人案例
　  9．1  項(xiàng)目范圍管理概述
　  9．2  項(xiàng)目范圍界定
　  9．3  工作分解結(jié)構(gòu)
　  9．4  責(zé)任矩陣
　  9．5  項(xiàng)目范圍核實(shí)
　  9．6  項(xiàng)目范圍變更控制
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第10章  項(xiàng)目人力資源管理
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)人案例 
　  10．1  項(xiàng)目人力資源管理概述
　  10．2  項(xiàng)目人力資源規(guī)劃
　  10．3  項(xiàng)目人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)
　  10．4  項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
　  10．5  項(xiàng)目員工的激勵(lì)
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第11章  項(xiàng)目成本管理
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)入案例
　  11．1  項(xiàng)目成本管理概述
　  11．2  項(xiàng)目資源計(jì)劃
　  11．3  項(xiàng)目成本估算
　  11．4  項(xiàng)目成本預(yù)算
　  11．5  項(xiàng)目成本控制
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第12章  項(xiàng)目質(zhì)量管理
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)人案例
　  12．1  項(xiàng)目質(zhì)量管理概念與原則
　  12．2  項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
　  12．3  項(xiàng)目質(zhì)量控制
　  12．4  項(xiàng)目質(zhì)量保證
　  12．5  項(xiàng)目質(zhì)量審核
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第13章  項(xiàng)目時(shí)間管理
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)入案例
　  13．1  項(xiàng)目活動(dòng)定義
　  13．2  項(xiàng)目活動(dòng)排序
　  13．3  項(xiàng)目時(shí)間估算
　  13．4  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂
　  13．5  項(xiàng)目進(jìn)度控制
　  13．6  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第14章  項(xiàng)目溝通與沖突管理
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)人案例
　  14．1  項(xiàng)目溝通管理的定義及特征
　  14．2  項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程
　  14．3  項(xiàng)目沖突管理概述
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第15章  項(xiàng)目采購(gòu)管理
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)人案例
　  15．1  項(xiàng)目采購(gòu)管理概述
　  15．2  項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的制訂
　  15．3  項(xiàng)目詢價(jià)與供應(yīng)商的選擇
　  15．4  項(xiàng)目合同管理
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第16章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)入案例
　  16．1  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
　  16．2  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
　  16．3  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
　  16．4  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理
　  16．5  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第17章  項(xiàng)目融資管理
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)人案例
　  17．1  項(xiàng)目融資概述
　  17．2  項(xiàng)目融資資金來(lái)源與基本方式
　  17．3  BOT投資與運(yùn)作
　  17．4項(xiàng)目融資擔(dān)保
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　參考文獻(xiàn)