向最杰出的人學(xué)管理：跟百大CEO偷師一招就好

定　價：￥35.00

作　者：	（德）弗蘭克·阿諾德（Frank Arnold）著陳麗芳譯
出版社：	廣東人民出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787218083988	出版時間：	2013-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	217	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《向最杰出的人學(xué)管理：跟百大CEO偷師一招就好》文筆凝練、妙趣橫生。書中一改管理理論的晦澀難懂，以清新自然的姿態(tài)呈現(xiàn)給讀者。此外，還在各節(jié)末尾為讀者提出應(yīng)用的建議。從這個角度來看，《向最杰出的人學(xué)管理：跟百大CEO偷師一招就好》可以作為指導(dǎo)管理實踐的手冊，最終的目的是提高讀者管理水平。閱讀《向最杰出的人學(xué)管理：跟百大CEO偷師一招就好》能讓你學(xué)會妥善利用管理技巧，幫你實現(xiàn)個人目標(biāo)。本書案例可以提醒讀者應(yīng)用管理知識的注意事項，著重闡述如何進(jìn)行有效管理，在管理實踐中推陳出新。如果能按照本書所舉典型例證的思路，就能在現(xiàn)實生活中找到更多可圈可點(diǎn)的管理辦法和觀點(diǎn)。除了商業(yè)外，管理技巧也在眾多社會領(lǐng)域中有著廣泛的應(yīng)用，包括藝術(shù)、音樂、文化、體育、醫(yī)藥、軍事、科學(xué)、政治等等。任何個人想要提高自己的工作效率，實現(xiàn)更高的目標(biāo)，管理訣竅至關(guān)重要。雖然不同的學(xué)科領(lǐng)域?qū)I(yè)知識各不相同，但管理知識卻是所有領(lǐng)域都通用的。本書結(jié)構(gòu)緊湊、語言風(fēng)趣活潑，信息豐富。書中討論了涵蓋管理多方面的熱門話題，內(nèi)容涵蓋了社會各個領(lǐng)域，案例更是千挑萬選，呈現(xiàn)百花齊放之態(tài)，而且，對于每一個案例的描述，不僅言之鑿鑿，還要有實踐的指導(dǎo)意義，方便讀者在現(xiàn)實中應(yīng)用這些技巧。我希望能對管理領(lǐng)域的多個問題都有所分析。

作者簡介

　　（德）弗蘭克·阿諾德（Frank Arnold），弗蘭克·阿諾德，彼得·德魯克大師的忠實粉絲。阿諾德企業(yè)咨詢管理有限公司CEO、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士及歐洲商學(xué)院客座教授、最炙手可熱的管理變革國際專家。阿諾德曾在著名的圣加倫馬利克管理中心任職超過5年并擔(dān)任部門經(jīng)理，之后創(chuàng)辦阿諾德企業(yè)咨詢管理有限公司。該公司專注于“開啟企業(yè)智能”，旨在提高企業(yè)的科學(xué)管理和信息化水平。他還是頂級德語商業(yè)雜志、新聞報紙、管理類網(wǎng)站專欄作家及獨(dú)立撰稿人，其作品獲獎無數(shù)，被翻譯成多種語言在全球各地出版發(fā)行。

圖書目錄

第1章世上沒有理想化的組織模式
1 使命是企業(yè)的靈魂
2 客戶是雇主
3 選績優(yōu)股就是選有效管理
4 組織結(jié)構(gòu)要隨客戶而調(diào)整
5 不要以“全票通過”的方式來決策
6 產(chǎn)品升級換代的拐點(diǎn)在哪里
7 從行業(yè)外尋找新的發(fā)展機(jī)遇
8 盈利才是王道
9 利潤是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的副產(chǎn)品
10 將知識量化為生產(chǎn)率
11 利用組織內(nèi)部的信息控制事態(tài)進(jìn)展
12 搜集公司外部信息
13 根據(jù)反饋信息控制進(jìn)程
14 發(fā)揮組織“1+1>2”的整體優(yōu)勢
15 有效決策需要適當(dāng)妥協(xié)
第2章創(chuàng)新是一張讓企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的保單
16 執(zhí)行創(chuàng)意比產(chǎn)生創(chuàng)意更重要
17 與眾不同才能不可替代
18 從正在發(fā)生的事情上看到機(jī)遇
19 新技術(shù)催化新點(diǎn)子
20 不僅要“迎合市場”，更要“創(chuàng)造市場”
21 別坐等創(chuàng)意來敲門
22 想法有多新，抗壓力就要有多大
23 發(fā)現(xiàn)需要“疑心重重”
24 有目的舍棄
25 與其優(yōu)化，不如“創(chuàng)造性破壞”
26 跨領(lǐng)域融合催生機(jī)遇
27 社會問題可轉(zhuǎn)化為企業(yè)機(jī)遇
第3章人力是一種資源而不只是成本
28 任用比自己更優(yōu)秀的人才
29 用更其挑戰(zhàn)性的任務(wù)來激勵員工
30 有條件地聘用有缺點(diǎn)的人才
31 管理你的上司
32 分辨最重要的晉升機(jī)會
33 挖掘女性管理者潛力
34 將員工專業(yè)技能轉(zhuǎn)化為利潤的永動機(jī)
35 建立互信的氛圍
36 讓員工的自我激勵發(fā)揮作用
37 發(fā)揮年長員工的優(yōu)勢
第4章卓越是訓(xùn)練出來的：成果管理至上
38 不斷優(yōu)化工作方法
39 充分發(fā)揮自己及他人的優(yōu)勢
40 時間就是金錢，一定要精打細(xì)算
41 一次只專注一個目標(biāo)
42 用目標(biāo)管理推動自我管理
43 計劃不如變化快，變化快更需計劃全
44 關(guān)注問題，也要關(guān)注機(jī)遇
45 首先要問對問題
46 目標(biāo)能夠產(chǎn)生動能
47 保持健康的體魄
第5章不要迷信所謂的“領(lǐng)袖氣質(zhì)”
48 在價值觀上做好表率
49 為責(zé)任而轉(zhuǎn)身
50 正直誠實才能贏得追隨者
51 希望人們記住你什么，就去做什么
52 強(qiáng)者皆自律
53 最優(yōu)秀的人總是本能地尋求批評意見
54 用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己
55 尋找人生的意義
56 干一行，愛一行
57 妻承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”
后記改變從明天開始