現(xiàn)代企業(yè)：基于績效與增長的組織設計

　　為了改善當期績效、取得更好的增長前景，世界各地的工商企業(yè)都在嘗試各種新的組織設計，對正式的組織架構(gòu)、慣例和流程以及公司文化進行變革。在這一過程中，企業(yè)改變了經(jīng)營范圍，重新勾勒了組織圖，還試圖改變企業(yè)內(nèi)成員共享的信念、價值觀和行為規(guī)范等。在《現(xiàn)代企業(yè)：基于績效與增長的組織設計》中，約翰·羅伯茨提出，上述各種變化之間存在著可以預測的、必要的關(guān)系，并且這些關(guān)系會改善企業(yè)的績效和增長。成功的組織會從整體性的角度看待以下各項要素，并在它們之間建立互相匹配的、整體性的模式，如企業(yè)的組織設計、競爭戰(zhàn)略、外部環(huán)境?！冬F(xiàn)代企業(yè)：基于績效與增長的組織設計》提出了強有力的概念框架，用以分析組織設計特征、競爭戰(zhàn)略與企業(yè)環(huán)境之間的相互作用。雖然《現(xiàn)代企業(yè)：基于績效與增長的組織設計》采用了通俗易懂的語言，但其仍然是建立在嚴謹?shù)哪Ｐ鸵约按罅繉嵗幕A之上，并針對當今企業(yè)正在發(fā)生的變革提供了全新的洞見，對學者、學生以及管理者都具有十分重大的價值。

　　約翰·羅伯茨，執(zhí)教于斯坦福大學商學院研究生院，是經(jīng)濟學、戰(zhàn)略管理和國際商務的JohnH.Scully教授。他在學術(shù)期刊上發(fā)表了70多篇學術(shù)文章，涉及的領域包括經(jīng)濟理論、博弈論及其在工業(yè)競爭與管理中的應用等。他還撰寫了大量研究型的企業(yè)案例，并與人合著了在企業(yè)經(jīng)濟學與管理方面具有開創(chuàng)性的教科書（《組織與管理的經(jīng)濟學》，Prentice Hall，1992）。