項目管理：系統(tǒng)化方法

前言
第1章　項目與項目管理
　1.1　項目
　1.2　項目管理
第2章　項目經(jīng)理與項目組織
　2.1　項目經(jīng)理
　2.2　項目經(jīng)理的工作原則
　2.3　項目經(jīng)理的主要任務
　2.4　項目經(jīng)理的能力
　2.5　項目經(jīng)理的素質
　2.6　項目團隊及發(fā)展階段
　2.7　建設高效的項目團隊
　2.8　項目團隊有效工作的障礙
　2.9　項目組織結構
第3章　項目范圍管理
　3.1　收集需求
　3.2　定義范圍
　3.3　創(chuàng)建工作分解結構
　3.4　核實范圍
　3.5　控制范圍
第4章　項目時間管理
　4.1　定義活動
　4.2　排列活動順序
　4.3　估算活動資源
　4.4　估算活動持續(xù)時間
　4.5　制定進度計劃
　4.6　控制進度
　4.7　網(wǎng)絡計劃技術（關鍵路徑法）
第5章　項目費用（成本）管理
　5.1　項目費用管理概述
　5.2　資源計劃
　5.3　成本估計
　5.4　成本預算
　5.5　成本控制
　5.6　項目費用控制技術與工具
　5.7　工程項目成本管理的措施
第6章　項目質量管理
　6.1　規(guī)劃質量
　6.2　實施質量保證
　6.3　實施質量控制
第7章　項目人力資源管理
　7.1　項目人力資源管理概述
　7.2　項目人力資源管理的程序
　7.3　組織規(guī)劃
　7.4　人員組織
　7.5　團隊發(fā)展
　7.6　項目人力資源管理的基石——崗位評價
第8章　項目溝通管理
　8.1　項目溝通管理概述
　8.2　項目溝通計劃
　8.3　項目信息傳遞的方式
　8.4　溝通渠道
　8.5　項目進展報告
　8.6　項目有效溝通的途徑
第9章　項目風險管理
　9.1　項目風險管理概述
　9.2　項目風險的分類
　9.3　項目風險的識別
　9.4　項目風險應對策略
　9.5　風險監(jiān)控
　9.6　項目風險管理與量化的技術與工具
第10章　項目采購管理
　10.1　項目采購管理概述
　10.2　項目采購計劃
　10.3　供方選擇
　10.4　合同管理
　10.5　項目采購的方式
　10.6　項目采購合同的類型
第11章　項目整合管理
　11.1　制定項目章程
　11.2　制定項目管理計劃
　11.3　指導與管理項目執(zhí)行
　11.4　監(jiān)控項目工作
　11.5　實施整體變更控制
　11.6　結束項目或階段
附錄a　項目管理術語解釋
附錄b　項目管理軟件簡介
附錄c　項目管理實戰(zhàn)模擬測試
主要參考文獻