約束與激勵(lì)

第一篇 以股東為主體的約束與激勵(lì)機(jī)制
第一章 以股東為主體的約束與激勵(lì)機(jī)制的總體架構(gòu)
第一節(jié) 約束與激勵(lì)的主體和客體
一、約束與激勵(lì)的主體
二、約束與激勵(lì)的客體
第二節(jié) 約束與激勵(lì)的目標(biāo)和手段
一、約束與激勵(lì)的目標(biāo)
二、約束與激勵(lì)的手段
第二章 公司治理設(shè)計(jì)
第一節(jié) 公司治理及其設(shè)計(jì)的內(nèi)容
一、公司治理的概念
二、公司治理設(shè)計(jì)的內(nèi)容
第二節(jié) 公司治理主體設(shè)計(jì)
一、公司治理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
二公司治理模式設(shè)計(jì)
第三節(jié) 公司治理功能設(shè)計(jì)
一、公司治理層功能問題
二、公司治理功能配置問題
三、公司治理設(shè)計(jì)VS約束與激勵(lì)
第三章 戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念和特征
一、戰(zhàn)略管理的概念
二、戰(zhàn)略管理的特征
第二節(jié) 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
一、產(chǎn)品與市場范圍
二、增長向量
三、競爭優(yōu)勢
四、協(xié)同作用
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的原則
一、適應(yīng)環(huán)境原則
二、全過程管理原則
三、全員參與原則
四、整體最優(yōu)原則
五、反饋修正原則
第四節(jié) 戰(zhàn)略體系
一、總體戰(zhàn)略
二、事業(yè)部戰(zhàn)略
三、職能戰(zhàn)略
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
二、戰(zhàn)略實(shí)施
三、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略修正
第四章 公司基本政策和CPA審計(jì)
第一節(jié) 公司基本財(cái)務(wù)政策
一、公司基本籌資政策
二、公司基本投資政策
三、公司基本盈利分配政策
第二節(jié) 公司基本會(huì)計(jì)政策
一、流動(dòng)資產(chǎn)會(huì)計(jì)政策
二、長期資產(chǎn)會(huì)計(jì)政策
三、負(fù)債會(huì)計(jì)政策
四、所有者權(quán)益會(huì)計(jì)政策
五、收入費(fèi)用會(huì)計(jì)政策
六、外幣會(huì)計(jì)政策
七、企業(yè)合并會(huì)計(jì)政策
八、合并會(huì)計(jì)報(bào)表政策
第三節(jié) CPA審計(jì)
第四節(jié) 公司基本費(fèi)用政策
一、業(yè)務(wù)招待費(fèi)
二、差旅費(fèi)
三、工資
四、捐贈(zèng)和贊助
第五章 經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)
第一節(jié) 經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)的財(cái)務(wù)模式
第六章 經(jīng)營者報(bào)酬結(jié)構(gòu)
……
第二篇 以經(jīng)營者為主體的約束與激勵(lì)機(jī)制
第三篇 以管理者為主體的約束與激勵(lì)機(jī)制
第四篇 以員工為主體的約束與激勵(lì)機(jī)制