約束與激勵(lì)

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	楊青山著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書(shū)可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥49.00)

ISBN：	9787501766697	出版時(shí)間：	2004-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	329	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　現(xiàn)代企業(yè)由股東、經(jīng)營(yíng)者，部門經(jīng)理和普通員工這四種經(jīng)濟(jì)主體所組成。他們以各自的特有資源投入到企業(yè)：股東投入資本，經(jīng)營(yíng)者投入企業(yè)家才能、部門經(jīng)理投入管理才能.普通員工投入勞動(dòng)。這四種經(jīng)濟(jì)主體都有自己的目標(biāo)和期望。這四種投入不同，目標(biāo)不同，期望不同的經(jīng)濟(jì)主體在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行著博弈。這種博弈可能出現(xiàn)三種結(jié)果：一、各方均贏；二，各方均輸；三、輸贏共存。有生命力的企業(yè)應(yīng)該追求各方共贏這種博弈結(jié)局。為此，就必須為企業(yè)內(nèi)部的博弈建立一種科學(xué)的博弈規(guī)則.這就是科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)和約束體系。這一體系一般分為以下三個(gè)層次：一、股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束；二、經(jīng)營(yíng)者對(duì)部門經(jīng)理的激勵(lì)和約束；三、部門經(jīng)理對(duì)普通員工的激勵(lì)和約束。分層次的委托代理關(guān)系、信息不對(duì)稱等.就要求我們必須設(shè)計(jì)一套科學(xué)的管理機(jī)制。主要內(nèi)容涉及：公司治理、戰(zhàn)略控制，流程設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)控制，組織控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)……

作者簡(jiǎn)介

　　楊青山，1966年生，山東人。博士研究生，北京大學(xué)EMBA，中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA。山東金瀚控股有限公司董事長(zhǎng)。經(jīng)商之余，喜愛(ài)音樂(lè).攝影和收藏。主要音樂(lè)作品有《口碑》、《老家》、《我有一個(gè)夢(mèng)想》和《我為祖國(guó)驕傲》等。出版有個(gè)人音樂(lè)作品專輯《中國(guó)當(dāng)代作曲家作品經(jīng)典——楊青山專輯》。創(chuàng)辦有“環(huán)攝中國(guó)工作室”。在上海、山東、河南等地成功舉辦了個(gè)人攝影作品展.并出版了專題攝影畫(huà)冊(cè)《青山漫游·掃描歐洲》。正在進(jìn)行“環(huán)攝中國(guó)”大型攝影工程的運(yùn)作。個(gè)人收藏領(lǐng)域涉及相機(jī).樂(lè)器，茶具.馬具和軍品等。創(chuàng)辦了“營(yíng)城造市研究所”。著有管理學(xué)專著《約束與激勵(lì)》。

圖書(shū)目錄

第一篇以股東為主體的約束與激勵(lì)機(jī)制
第一章以股東為主體的約束與激勵(lì)機(jī)制的總體架構(gòu)
第一節(jié) 約束與激勵(lì)的主體和客體
一、約束與激勵(lì)的主體
二、約束與激勵(lì)的客體
第二節(jié) 約束與激勵(lì)的目標(biāo)和手段
一、約束與激勵(lì)的目標(biāo)
二、約束與激勵(lì)的手段
第二章公司治理設(shè)計(jì)
第一節(jié) 公司治理及其設(shè)計(jì)的內(nèi)容
一、公司治理的概念
二、公司治理設(shè)計(jì)的內(nèi)容
第二節(jié) 公司治理主體設(shè)計(jì)
一、公司治理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
二公司治理模式設(shè)計(jì)
第三節(jié) 公司治理功能設(shè)計(jì)
一、公司治理層功能問(wèn)題
二、公司治理功能配置問(wèn)題
三、公司治理設(shè)計(jì)VS約束與激勵(lì)
第三章戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念和特征
一、戰(zhàn)略管理的概念
二、戰(zhàn)略管理的特征
第二節(jié) 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
一、產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍
二、增長(zhǎng)向量
三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、協(xié)同作用
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的原則
一、適應(yīng)環(huán)境原則
二、全過(guò)程管理原則
三、全員參與原則
四、整體最優(yōu)原則
五、反饋修正原則
第四節(jié) 戰(zhàn)略體系
一、總體戰(zhàn)略
二、事業(yè)部戰(zhàn)略
三、職能戰(zhàn)略
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
二、戰(zhàn)略實(shí)施
三、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略修正
第四章公司基本政策和CPA審計(jì)
第一節(jié) 公司基本財(cái)務(wù)政策
一、公司基本籌資政策
二、公司基本投資政策
三、公司基本盈利分配政策
第二節(jié) 公司基本會(huì)計(jì)政策
一、流動(dòng)資產(chǎn)會(huì)計(jì)政策
二、長(zhǎng)期資產(chǎn)會(huì)計(jì)政策
三、負(fù)債會(huì)計(jì)政策
四、所有者權(quán)益會(huì)計(jì)政策
五、收入費(fèi)用會(huì)計(jì)政策
六、外幣會(huì)計(jì)政策
七、企業(yè)合并會(huì)計(jì)政策
八、合并會(huì)計(jì)報(bào)表政策
第三節(jié) CPA審計(jì)
第四節(jié) 公司基本費(fèi)用政策
一、業(yè)務(wù)招待費(fèi)
二、差旅費(fèi)
三、工資
四、捐贈(zèng)和贊助
第五章經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)模式
第六章經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬結(jié)構(gòu)
……
第二篇以經(jīng)營(yíng)者為主體的約束與激勵(lì)機(jī)制
第三篇以管理者為主體的約束與激勵(lì)機(jī)制
第四篇以員工為主體的約束與激勵(lì)機(jī)制