注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理戰(zhàn)略管理打造公司核心圈:做最好的中層

打造公司核心圈:做最好的中層

打造公司核心圈:做最好的中層

定 價:¥32.80

作 者: 劉星 編著
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 管理 領導學

ISBN: 9787111409359 出版時間: 2013-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 184 字數(shù):  

內容簡介

  《打造公司核心圈:做最好的中層》(作者劉星)精選大量經(jīng)典、實用的案例,理論聯(lián)系實際,對中層領導者在實際工作中遇到的各種棘手問題 都提供了具體、可操作的解決方法和技巧,具有一定的實用和指導性。通讀《打造公司核心圈:做最好的中層》,掌握其要義,它將成為你工作中 的得力助手、職場上的睿智參謀,助你成為最好的中層,引領你超越中層,走向高層。

作者簡介

  劉星,2009年度中國十大培訓師,工商管理碩士、實戰(zhàn)型管理顧問,智投咨詢董事長,首席咨詢顧問,清華大學、浙江大學MBA研修班導師,是企業(yè)最受歡迎的培訓師之一。主講課程包括:人力資源管理類、營銷實戰(zhàn)類等。曾服務的客戶有:中國銀行、工商銀行、建設銀行、華夏銀行、中遠集團、阿里巴巴、騰訊公司、格力電器、蘇泊爾電器、歐美環(huán)境、日本泰爾茂、中國聯(lián)通、千年舟等上千家企業(yè)。

圖書目錄

前言
第一部分 中層的角色定位
第一章 認清中層——中層的職位特點
第一節(jié) 認識中層的特殊性
1. 中層的特殊性
2. 選擇適合自己的領導類型
第二節(jié) 了解中層的職位特點
1. 中層要做好上下級之間的溝通
2. 中層要學會主動創(chuàng)新
3. 中層要幫助老板排憂解難
4. 中層要有自己的領導風格
5. 中層要有忍辱負重的能力
第二章 準確定位——既是“被管理者”,又是“管理者”
第一節(jié) 做好“被管理者”
1. 凡事為上司多考慮
2. 巧妙地對上司說“不”
3. 站在上司的高度看問題
第二節(jié) 做好“管理者”
1. 真誠地關心每一位員工
2. 以身作則,做員工的榜樣
3. 溝通從心開始
第三章 中層禁忌——夾心面包滋味多
第一節(jié) 與上司相處的禁忌
1. 忌居功自傲
2. 忌自以為是
3. 忌埋怨懷才不遇
第二節(jié) 與同級相處的禁忌
1. 忌與同事爭功
2. 忌得罪同級小人
第三節(jié) 與下屬相處的禁忌
1. 忌不信任下屬
2. 忌不尊重下屬
第二部分 做最好的中層
第四章 樂于服從——要做好將軍,先做好士兵
第一節(jié) 在上司面前,做好自己的本分
1. 擺正位置,不要越權
2. 認真工作,用業(yè)績說話
3. 與上司開玩笑要注意分寸
第二節(jié) 忠于上司
1. 忠誠是每個員工的義務
2. 只有忠誠才能得到上司的信任
第五章 樹威立信——用個人魅力征服他人
第一節(jié) 樹立良好的個人形象
1. 樹立全方位的個人形象
2. 選擇與時俱進的領導方式
3. 做一個樂觀的領頭人
第二節(jié) 用自己的品行征服他人
1. 挖掘自身的優(yōu)良品質
2. 修煉自身的意志力
3. 學會克制自己
第六章 馭下有方——善于馭權,合理授權
第一節(jié) 合理授權
1. 做好授權的充分準備
2. 集權而不專權
第二節(jié) 理性分權
1. 認識分權
2. 掌握分權的藝術
第三節(jié) 用權力駕馭下屬
1. 讓下屬的權力互相牽制
2. 巧用“平衡術”
第七章 善于斡旋——巧妙處理上下級之間的關系
第一節(jié) 正確處理與上級的關系
1. 學會欣賞自己的上司
2. 糾正領導的錯誤要注意方法
3. 關鍵時刻要為上司擋住麻煩
第二節(jié) 表揚下屬也有學問
1. 表揚下屬要實事求是
2. 表揚下屬要抓住時機
3. 表揚下屬要注意技巧
第三節(jié) 批評下屬要講究藝術
1. 批評下屬要注意原則
2. 批評下屬要實事求是
3. 批評下屬要注意場合
第三部分 打造核心團隊
第八章 加強領導——帶好隊伍是關鍵
1. 用激情打造領導力
2. 用創(chuàng)新加強領導力
第九章 知人善任——讓各種人才都為己所用
第一節(jié) 重視人才,慧眼挑選精英
1. 人才是企業(yè)發(fā)展的根本
2. 擦亮慧眼,識得人才
第二節(jié) 唯才是舉,用人不拘一格
1. 英雄不問出處
2. 敢用“怪才”
第三節(jié) 尊重人才,讓人才為己所用
1. 領導要有容人之量
2. 愛惜人才,才能留住人才
3. 愛才就要讓下屬感受到
第十章 獎罰分明——讓干活的有奔頭,讓搗亂的沒市場
1. 制定切實可行的制度
2. 殺一儆百,以戒他人
3. 軟硬兼施,恩威并濟
第十一章 形成合力——讓團隊真正擰成一股繩
第一節(jié) 培養(yǎng)良好的團隊精神
1. 培養(yǎng)員工的主人翁意識
2. 培養(yǎng)員工的合作精神
第二節(jié) 打造高效協(xié)作的團隊
1. 制訂共同的目標
2. 培養(yǎng)團隊成員之間的默契
第四部分 提升核心競爭力
第十二章 提升執(zhí)行能力——執(zhí)行力就是最好的競爭力
第一節(jié) 執(zhí)行力成就大事業(yè)
1. 執(zhí)行力決定事業(yè)成敗
2. 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
第二節(jié) 完善制度,提高執(zhí)行力
1. 規(guī)范制度,切實執(zhí)行
2. 有令必行,有禁必止
第三節(jié) 明確責任,完美執(zhí)行
1. 執(zhí)行力來源于責任心
2. 責任不明,執(zhí)行不力
第十三章 合理安排工作——分清輕重緩急,提升工作效率
第一節(jié) 拒絕借口,邁向成功
1. 主動工作,不找借口
2. 集中精力,全力以赴
第二節(jié) 注重方法,提高效率
1. 做事要分清輕重緩急
2. 珍惜時間,提高效率
第十四章 增強應變能力——做個危機公關的高手
第一節(jié) 危機面前見招拆招
1. 巧用“聲東擊西”法
2. 變招是應付市場風云的絕佳手段
第二節(jié) 員工流動,理智應對
1. 員工跳槽的應對方法
2. 妥善處理員工的加薪要求
第三節(jié) 面對危機,靈活應變
1. 學會變通,巧脫困境
2. 巧借東風,靈活應變

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) www.afriseller.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號