在經濟全球化的背景下,企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展一直是理論界和企業(yè)家們不斷探索和實踐的一個熱點問題。本書認為,核心競爭力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本原因。因此,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝,就必須正確地認識自己,并研究如何獲得核心競爭力。 首先,在分析國內外研究現(xiàn)狀及GE核心競爭力形成演進過程的基礎上,提出了影響企業(yè)核心競爭力的四大因素,即創(chuàng)新能力、業(yè)務組合、管理模式和治理結構,并構建了企業(yè)核心競爭力“四因素結構模型”(或稱GIMP模型)。 其次,對企業(yè)核心競爭力“四因素結構模型”進行了實證研究。實證研究的結果表明:創(chuàng)新能力、業(yè)務組合、管理模式、治理結構和企業(yè)核心競爭力五個潛在變量之間有顯著的正相關關系。從潛在變量對企業(yè)核心競爭力的整體影響效果來看,業(yè)務組合對企業(yè)核心競爭力的影響最大,創(chuàng)新能力、管理模式和治理結構對企業(yè)核心競爭力的影響尚不明確。同時把GE逾百年的發(fā)展歷史劃分為三個階段,即多元化經營時代、歸核化經營時代和全球化經營時代,總結了GE核心競爭力的形成與演進過程,并對GE在三個不同階段的核心競爭力進行了度量和評價。