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內(nèi)容簡介

　　在企業(yè)單位管理中，如何將管理滲透到企業(yè)的全部時空，使企業(yè)每個崗位、每名員工隨時都處在可控的管理范圍之內(nèi)，是每位企業(yè)單位管理者所企盼的。本書提出的企業(yè)管理“四大技術(shù)”，即整體的劃分技術(shù)、全面的設(shè)計技術(shù)、系統(tǒng)的制作技術(shù)、規(guī)范的應(yīng)用技術(shù)，即解決了這一問題。本書將企業(yè)管理進(jìn)行了系統(tǒng)、歸類劃分，從最高決策層向下劃分成3個模塊、9個模板、45類模型。（儉業(yè)單位3M管理模式》是依據(jù)《3M管理模式》的管理理論和方式，結(jié)合各企業(yè)單位的管理實踐，提煉、加工形成的由管理模塊、管理模板、管理模型組成的企業(yè)管理模式。這一管理模式的模塊、模板、模型三個詞，第一個漢字“?！钡钠匆袈暷负瓦@三個英文單詞的第一個字母都是“M”。我們稱M。為模塊，M：為模板，M，為模型，故將這個系統(tǒng)形象的簡稱為“3M”管理模式。（儉業(yè)單位3M管理模式》是《3M管理模式》的拓展和延伸，其中包括企業(yè)單位管理的劃分技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、制作技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)，是企業(yè)單位管理技術(shù)理論和技術(shù)方式的匯總，是具有綜合作用、具體組織的管理模式，適用于包括國有企業(yè)單位和民營企業(yè)單位在內(nèi)的各級各類企業(yè)單位。

作者簡介

暫缺《企業(yè)單位3M管理模式》作者簡介

圖書目錄

導(dǎo)論
第一節(jié)　管理理論的發(fā)展和管理模式的認(rèn)識
    一、管理定義
    二、管理思想
    三、管理學(xué)派
    四、管理理論特征
    五、管理模式定義
    六、管理模式一般特性
    七、管理模式實踐意義
第二節(jié)　企業(yè)單位管理的研究對象和研究背景
    一、企業(yè)單位管理的研究對象
    二、企業(yè)單位管理研究的重要特征
    三、企業(yè)單位管理的現(xiàn)狀和背景分析
第一章　企業(yè)單位3M管理模式的概念和特征
第一節(jié)　企業(yè)單位3M管理模式概念
    一、企業(yè)單位3M管理模式的管理模塊
    二、企業(yè)單位3M管理模式的管理模板
    三、企業(yè)單位3M管理模式的管理模型
第二節(jié)　管理模塊、管理模板、管理模型的關(guān)系
    一、模塊、模板、模型所處區(qū)域和職能差異
    二、模塊、模板、模型的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和功能
    三、模塊、模板、模型的內(nèi)在聯(lián)系
第三節(jié)　企業(yè)單位3M管理模式的特征
    一、3M管理模式技術(shù)性特征
    二、3M管理模式同一性特征
    三、3M管理模式系統(tǒng)性特征
    四、3M管理模式客觀性特征
    五、3M管理模式全面性特征
    六、3M管理模式紀(jì)實性特征
    七、3M管理模式創(chuàng)新陛特征
    八、3M管理模式操作性特征
第四節(jié)　3M管理模式的實踐意義
第二章　企業(yè)單位3M管理模式劃分技術(shù)
第一節(jié)　企業(yè)單位3M管理模式劃分技術(shù)簡述
    一、企業(yè)單位3M管理模式劃分原則
    二、企業(yè)單位3M管理模式劃分方式
第二節(jié)　企業(yè)單位3M管理模式的管理模塊劃分技術(shù)
    一、立制決策模塊劃分
    二、執(zhí)行操作模塊劃分
    三、監(jiān)督評審模塊劃分
    四、管理模塊劃分意義
第三節(jié)　企業(yè)單位3M管理模式的管理模板劃分技術(shù)
    一、體制模板劃分
    二、文化模板劃分
    三、戰(zhàn)略模板劃分
    四、機(jī)制模板劃分
    五、機(jī)構(gòu)模板劃分
    六、崗位模板劃分
    七、工作模板劃分
　……
第三章　企業(yè)單位3M管理模式設(shè)計技術(shù)
第四章　企業(yè)單位3M管理模式制作技術(shù)
第五章　企業(yè)單位3M管理模式應(yīng)用技術(shù)
后記