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項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)操典

項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)操典

定　價(jià)：￥56.00

作　者： 程愛(ài)學(xué)，徐文鋒 著，程愛(ài)學(xué)，徐文鋒 編
出版社： 北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 管理 項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理 一般管理學(xué)

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ISBN： 9787301216248 出版時(shí)間： 2013-01-01 包裝： 精裝
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 415 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“卓越公司卓越管理系列叢書(shū)”從中國(guó)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)國(guó)際化公司管理的新趨勢(shì)、新理念，結(jié)合mba經(jīng)典案例，全面闡述了各高層管理職位的基本素質(zhì)要求、職責(zé)權(quán)限和工作任務(wù)，詳盡剖析了各相關(guān)工作流程的運(yùn)作程序和操作實(shí)務(wù)，解答了管理過(guò)程中可能遇到的各種問(wèn)題，提供了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施細(xì)則與執(zhí)行方案。這套叢書(shū)較之于琳瑯滿目的企業(yè)管理著作和大學(xué)mba教材，最為鮮明的價(jià)值和特色是它的實(shí)戰(zhàn)性和操作性：言簡(jiǎn)意賅，提綱挈領(lǐng)，系統(tǒng)完整，高效實(shí)用。因而，它既可以作為企業(yè)高層管理者開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)知識(shí)、提高素質(zhì)的案頭必備書(shū)，也可作為mba教育的重要輔助教材；同時(shí)，它還是現(xiàn)代企業(yè)高層管理者的實(shí)戰(zhàn)范本。我們相信，這套叢書(shū)將幫助企業(yè)管理者進(jìn)入一個(gè)全新的境界，伴隨著理論知識(shí)的增長(zhǎng)和實(shí)戰(zhàn)能力的提升，讓志向高遠(yuǎn)的經(jīng)理人在追求卓越的道路上實(shí)現(xiàn)新的飛躍、創(chuàng)造新的輝煌。在本書(shū)的編寫(xiě)過(guò)程中，我們參考了近年來(lái)國(guó)內(nèi)外出版的許多優(yōu)秀的經(jīng)管著作，從中汲取了不少營(yíng)養(yǎng)，在此謹(jǐn)致謝意。我們深信，現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的發(fā)展正是在不斷繼承前人的遺產(chǎn)與傳統(tǒng)，總結(jié)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展成敗經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的過(guò)程中發(fā)展起來(lái)的。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，管理科學(xué)的發(fā)展更是日新月異。我們熱忱歡迎廣大讀者，尤其是從事企業(yè)管理研究的學(xué)者和企業(yè)一線的職業(yè)經(jīng)理人對(duì)本書(shū)提出批評(píng)建議。

作者簡(jiǎn)介

　　程愛(ài)學(xué)早年任教于鄭州大學(xué)，從事經(jīng)濟(jì)管理課程教學(xué)與理論研究工作。后來(lái)投身于實(shí)業(yè)，歷任北京九恒世紀(jì)文化公司董事長(zhǎng)，北京大華凱文投資顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理具有深厚的理論素養(yǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期致力于圖書(shū)出版策劃，近年潛心于企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)研究，將多年成功經(jīng)營(yíng)的心得匯于筆端，專著或合著有《公司高管至尊管理》系列等20余部作品。

圖書(shū)目錄

第一章　項(xiàng)目總監(jiān)的職責(zé)與任務(wù)
1.1 項(xiàng)目總監(jiān)的職責(zé)
1.2 項(xiàng)目總監(jiān)的權(quán)力
1.3 項(xiàng)目總監(jiān)的工作任務(wù)
1.4 項(xiàng)目總監(jiān)的素質(zhì)要求
1.5 項(xiàng)目總監(jiān)的管理藝術(shù)
第二章　制訂項(xiàng)目管理戰(zhàn)略計(jì)劃
2.1 戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理
2.2 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略計(jì)劃的成功因素
2.3 項(xiàng)目戰(zhàn)略資源的識(shí)別
2.4 項(xiàng)目戰(zhàn)略選擇……
第三章　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織類型
3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
3.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
3.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
第四章　項(xiàng)目決策與招投標(biāo)
4.1 項(xiàng)目決策
4.2 項(xiàng)目招標(biāo)
4.3 項(xiàng)目投標(biāo)
4.4 項(xiàng)目合同與管理
第五章　確定項(xiàng)目目標(biāo)與范圍
5.1 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目目標(biāo)與范圍
5.2 項(xiàng)目目標(biāo)的確定
5.3 項(xiàng)目范圍的確定
第六章　項(xiàng)目計(jì)劃的制訂
6.1 項(xiàng)目計(jì)劃的類型與內(nèi)容
6.2 項(xiàng)目計(jì)劃制訂的原則與流程
6.3 項(xiàng)目計(jì)劃制訂的工具
6.4 項(xiàng)目計(jì)劃制訂的技術(shù)
第七章　項(xiàng)目溝通
7.1 溝通與項(xiàng)目溝通
7.2 項(xiàng)目溝通的基本方式
7.3 積極傾聽(tīng)的技巧
7.4 有效的訓(xùn)導(dǎo)技能
7.5 處理沖突的技能
7.6 項(xiàng)目談判的技能
第八章　項(xiàng)目采購(gòu)管理
8.1 項(xiàng)目采購(gòu)的原則與流程
8.2 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制
8.3 項(xiàng)目采購(gòu)方式的選擇
8.4 項(xiàng)目采購(gòu)的品質(zhì)控制
第九章　項(xiàng)目資源管理
9.1 項(xiàng)目資源的類型與特征
9.2 項(xiàng)目資源的配置
9.3 項(xiàng)目資源的均衡
第十章　項(xiàng)目進(jìn)度管理
10.1 項(xiàng)目進(jìn)度估算
10.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)算
10.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂
10.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制
第十一章　項(xiàng)目成本管理
11.1 項(xiàng)目成本估計(jì)
11.2 項(xiàng)目成本預(yù)算
11.3 項(xiàng)目成本控制
第十二章　項(xiàng)目質(zhì)量管理
12.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
12.2 制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
12.3 項(xiàng)目質(zhì)量保證
12.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制
第十三章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
13.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
13.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
13.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)
13.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
第十四章　項(xiàng)目控制與收尾
14.1 項(xiàng)目控制的基本類型
14.2 項(xiàng)目控制的流程
14.3 項(xiàng)目控制的方式方法
14.4 項(xiàng)目收尾
14.5 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
主要參考文獻(xiàn)

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