現(xiàn)代項目管理學（第3版）

第三版序言 第二版序言 第一版序言 第1章  緒論   1.1 現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生   1.2 項目管理學術(shù)的發(fā)展   1.3 項目管理資質(zhì)認證   1.4 現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用   1.5 項目管理展望 第2章  項目管理的基本原理   2.1 項目   2.2 項目管理   2.3 項目范圍管理   2.4 項目管理過程   2.5 項目生命期理論   2.6 項目利益相關(guān)者   2.7 項目溝通管理   2.8 項目合同管理 第3章  項目可行性研究與評價   3.1 項目可行性研究的主要內(nèi)容   3.2 項目價值分析   3.3 項目風險分析   3.4 項目評估內(nèi)容和方法   3.5 項目后評價內(nèi)容和方法 第4章  項目時間管理   4.1 項目時間管理概述   4.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)   4.3 進度計劃的優(yōu)化   4.4 項目進度的控制   4.5 關(guān)鍵鏈項目管理 第5章  項目費用管理   5.1 項目費用管理的基本概念   5.2 項目資源規(guī)劃   5.3 項目費用估算   5.4 項目費用預算   5.5 項目費用控制   5.6 項目費用核算體系與分析   5.7 費用審計 第6章  項目質(zhì)量管理   6.1 項目質(zhì)量管理的基本概念   6.2 項目質(zhì)量規(guī)劃   6.3 項目質(zhì)量控制   6.4 項目質(zhì)量保證與質(zhì)量管理體系   6.5 項目配置管理 第7章  項目風險管理   7.1 概述   7.2 風險管理規(guī)劃   7.3 風險識別   7.4 風險定性分析   7.5 風險量化分析   7.6 風險應(yīng)對   7.7 風險監(jiān)控 第8章  項目組織與人力資源管理   8.1 項目組織   8.2 項目團隊的組建   8.3 項目中的人力資源管理 第9章  項目采購管理   9.1 項目采購管理概述   9.2 采購計劃的編制   9.3 采購計劃的實施   9.4 項目合同管理 第10章  項目的決策理論與方法   10.1 項目決策概述   10.2 決策模型和方法 第11章  項目信息管理   11.1 項目信息管理概述   11.2 項目信息管理的主要內(nèi)容及組織規(guī)劃   11.3 項目管理信息系統(tǒng)   11.4 項目管理軟件介紹 第12章  組織級項目管理   12.1 組織級項目管理的基本概念   12.2 組織級項目管理層次和過程   12.3 組織中的項目管理文化   12.4 組織級項目管理最佳實踐   12.5 組織級項目管理成熟度模型   12.6 提升組織級項目管理能力的步驟 第13章  項目管理案例   13.1 ZY-X衛(wèi)星研制項目管理案例   13.2 Y型號航空發(fā)動機研制項目管理案例 參考文獻 附錄A  累積泊松分布表F∏(Q/λ) 附錄B  熵函數(shù)定義的證明 附錄C  熵函數(shù)的性質(zhì)