員工成長曲線：職業(yè)命運(yùn)解析與自我管理秘籍

　　張?jiān)娦啪幹摹秵T工成長曲線：職業(yè)命運(yùn)解析與自我管理秘籍》是一本專門寫給希望獲得職業(yè)成功的人士們閱讀的書?！秵T工成長曲線：職業(yè)命運(yùn)解析與自我管理秘籍》有以下三類讀者群體：第一類讀者是在各類企業(yè)中工作的各層級(jí)和各專業(yè)的員工。他們之中的大部分人都?jí)粝朐诼殬I(yè)上取得一定程度的成功，因?yàn)楂@得職業(yè)成功有很多好處：有更多的職業(yè)機(jī)會(huì)，經(jīng)濟(jì)收入會(huì)更好，自己和家人會(huì)生活得更加體面，被他人羨慕的程度更高，自我感覺更加良好，等等。然而，他們之中的許多人卻并不知道如何才能順利地獲得職業(yè)成功。本書可以全面地從“根”上為他們答疑解惑。第二類讀者是在政府和非盈利機(jī)構(gòu)中任職的人士。在這類組織中工作的任何人，只要他們夢(mèng)想在其工作的組織內(nèi)獲得升職或者進(jìn)一步地升職（無論他們是市長、局長還是普通職員），本書便值得他們認(rèn)真研讀。在這類組織中工作的人們，獲得職務(wù)晉升所依賴的條件，可能與在企業(yè)中工作的人獲得職務(wù)晉升所依賴的條件，表面上看會(huì)有些不一樣的地方，但在根本上是并無二致的，因?yàn)樗械娜双@得職務(wù)晉升都需要一定程度地具備三項(xiàng)條件：品德優(yōu)良、業(yè)績突出、才能出眾。只是，在不同的組織中，這三項(xiàng)條件的權(quán)重會(huì)有些微的區(qū)別。第三類讀者是以幫助他人獲得職業(yè)成功為己任的人士。他們包括各類組織中的人力資源部門的人員、培訓(xùn)部門的人員、中高層管理者、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和大學(xué)里的專家和老師。本書為他們幫助他人獲得職業(yè)成功提供了較新的體系化的思想和方法，運(yùn)用本書的思想和方法，可以使他們的工作更富成效?！秵T工成長曲線：職業(yè)命運(yùn)解析與自我管理秘籍》由上、下兩部分的內(nèi)容構(gòu)成。第1章至第4章為上半部分。這一部分揭示了驅(qū)動(dòng)員工職業(yè)命運(yùn)的三大根本因素：職業(yè)意愿、職業(yè)能力和職業(yè)機(jī)會(huì)。少數(shù)人的職業(yè)發(fā)展之所以較大多數(shù)人順利，在根本上就是因?yàn)樗麄冇姓_的職業(yè)意愿，有出眾的職業(yè)能力，以及獲得了良好的職業(yè)機(jī)會(huì)。然而，在這三大因素中，職業(yè)能力（品德、業(yè)績和才華）是最為關(guān)鍵的變量：只要一個(gè)人擁有良好的職業(yè)能力，就意味著他有正確的職業(yè)意愿；只要他能建立起足夠的職業(yè)能力，他便能夠獲得職業(yè)機(jī)會(huì)。因此，本書的下半部分的內(nèi)容純粹圍繞如何建立職業(yè)能力這一問題而展開。第5章至第9章是本書的下半部分。這一部分為追求職業(yè)成功的人士提供了自主管理職業(yè)命運(yùn)的方法系統(tǒng)。該方法系統(tǒng)由四項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成：一是如何分析當(dāng)下工作中的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；二是如何定義獲得職業(yè)發(fā)展所需要的能力指標(biāo)；三是如何對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展能力現(xiàn)狀進(jìn)行定期評(píng)估；四是如何不斷改善自己的職業(yè)發(fā)展能力。只要讀者能夠做到堅(jiān)持實(shí)踐這套方法，便一定能夠獲得職業(yè)的進(jìn)步?！秵T工成長曲線：職業(yè)命運(yùn)解析與自我管理秘籍》在寫作過程中，始終都在努力控制篇幅，因?yàn)樽髡呦Ｍx者能夠盡可能在一天之內(nèi)讀完全書。但是，作者相信只有多次認(rèn)真地閱讀本書并付諸行動(dòng)，本書的思想和方法才能真正地對(duì)讀者的職業(yè)發(fā)展起到可持續(xù)的積極作用。

　　張?jiān)娦?，曾用筆名“喬夫”是淘課網(wǎng)的合伙人，全國知名的營銷專家。他有16年的營銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和8年的營銷咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)過的組織包括世界500強(qiáng)公司、國內(nèi)一流上市公司、國內(nèi)著名大學(xué)。他的代表著作《第四次營銷浪潮》揭示的未來營銷趨勢(shì)對(duì)企業(yè)界和營銷界曾產(chǎn)生過廣泛的影響。本書是他的又一力作。