現(xiàn)代項目管理教程（第3版）

基礎(chǔ)篇
第1章 現(xiàn)代管理與項目管理理念
1.1 現(xiàn)代管理理念
1.2 項目管理理念
1.3 示例：IBM公司的項目管理
第2章 項目與項目管理基礎(chǔ)
2.1 項目
2.2 項目管理
2.3 示例：美國聯(lián)合碳化物公司項目實施八段法
第3章 項目組織管理
3.1 項目組織
3.2 項目團隊
3.3 項目負責人
3.4 項目人力資源管理
3.5 項目管理文化
3.6 示例：聯(lián)想的IT項目管理

方法篇
第4章 項目選擇與項目確定
4.1 項目來源與項目選擇
4.2 項目論證
4.3 項目前評估
4.4 項目立項決策
4.5 示例：公共投資管理應(yīng)力爭“八避免”
第5章 項目融資管理
5.1 項目融資概述
5.2 項目融資的資金來源與基本方式
5.3 項目融資擔保
5.4 項目融資文件
5.5 示例：某省體育設(shè)施建設(shè)項目融資方式構(gòu)想
第6章 項目啟動與項目計劃
6.1 項目描述與啟動
6.2 項目范圍計劃
6.3 項目時間進程計劃
6.4 項目信息與溝通計劃
6.5 項目質(zhì)量計劃
6.6 項目資源與費用計劃
6.7 項目采購計劃
6.8 項目風險管理計劃
6.9 示例：某企業(yè)集團項目建議報告表
第7章 項目監(jiān)控
7.1 項目監(jiān)控基礎(chǔ)
7.2 項目進程監(jiān)控
7.3 項目資源費用監(jiān)控
7.4 項目質(zhì)量監(jiān)控
7.5 項目風險監(jiān)控
7.6 示例：重大項目執(zhí)行跟蹤管理系統(tǒng)簡介
第8章 項目綜合管理
8.1 項目招投標與合同管理
8.2 項目知識管理
8.3 項目變更管理
8.4 項目實施要素管理
8.5 項目現(xiàn)場與環(huán)境管理
8.6 項目監(jiān)督
8.7 某大型工程建設(shè)企業(yè)集團重大項目群管理模式
第9章 項目收尾、驗收與項目后評價
9.1 項目收尾
9.2 項目驗收
9.3 項目后評價
9.4 某企業(yè)集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系建設(shè)

實踐篇
第10章 成功的項目管理模式介紹
10.1 成功的企業(yè)項目管理模式介紹
10.2 成功的公共項目管理模式介紹
10.3 成功的家庭項目管理模式介紹
第11章 項目管理綜合案例模擬演練
11.1 項目管理綜合案例演練科目
11.2 企業(yè)項目管理綜合案例演練專題
11.3 公共項目管理綜合案例演練專題
11.4 家庭項目管理綜合案例演練專題
參考文獻