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商業(yè)模式的力量

商業(yè)模式的力量

定 價:¥39.00

作 者: 彭志強 著
出版社: 中信出版社
叢編項:
標 簽: 管理 經(jīng)營管理 一般管理學

ISBN: 9787508637877 出版時間: 2013-04-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 208 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《商業(yè)模式的力量》通過分解、闡述商業(yè)模式的作用、商業(yè)模式創(chuàng)新、商業(yè)模式六式,對商業(yè)模式創(chuàng)新進行了全面介紹?!渡虡I(yè)模式的力量》的特色在于緊密結合大量的商業(yè)模式創(chuàng)新實踐,詳細剖析成功企業(yè)的獨特思路和極具創(chuàng)造性的切入點,這對廣大的企業(yè)管理者、經(jīng)理人具有很好的啟發(fā)意義。全球金融危機深刻地影響了全球經(jīng)濟格局,也深刻地影響著中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的發(fā)展,中國經(jīng)濟、中國企業(yè)的轉型升級迫在眉睫,而商業(yè)模式創(chuàng)新則是中國經(jīng)濟、中國企業(yè)進一步發(fā)展的關鍵。世界管理學大師彼得?德魯克說過:“21世紀企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品與價格之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭?!敝袊髽I(yè)的低成本時代已經(jīng)徹底終結,中國企業(yè)“轉型升級”迫在眉睫。眾多制造業(yè)、外貿(mào)企業(yè)轉戰(zhàn)國內(nèi)市場。廣大中小企業(yè)經(jīng)理人都迫切期待掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的秘密;風險投資最為關注“團隊+商業(yè)模式”,伴隨著VC風險投資在中國的火熱,商業(yè)模式日益受到關注。創(chuàng)業(yè)板的推出更使商業(yè)模式大受追捧!毫無疑問,商業(yè)模式將成為未來5年中國企業(yè)界經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者最熱門的話題!《商業(yè)模式的力量》優(yōu)化并詳細拆解了商業(yè)模式的六式,通過獨創(chuàng)性的商業(yè)模式六式的結構化工具。詳細解析商業(yè)模式的內(nèi)涵及實施途徑。書中列舉了大量國內(nèi)外的經(jīng)典案例,深度挖掘各類商業(yè)模式的亮點。洞悉紛繁想象之后企業(yè)成功的核心秘訣。為管理者、創(chuàng)業(yè)者等提供商業(yè)模式創(chuàng)新與設計的可實施路徑與方法。以幫助企業(yè)將全球與中國優(yōu)秀商業(yè)模式借鑒、轉化、應用于企業(yè)實踐之中,提升創(chuàng)新與突破自己企業(yè)商業(yè)模式的能力!

作者簡介

  彭志強,盛景網(wǎng)聯(lián)咨詢培訓集團聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長,華創(chuàng)盛景基金創(chuàng)始合伙人,曾任上市公司紫光股份副總裁。他是中國管理咨詢培訓業(yè)界“資本運營+商業(yè)模式”實戰(zhàn)式咨詢培訓的開創(chuàng)者,有著極為豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和前瞻性戰(zhàn)略眼光,并致力于打造中國領先的管理咨詢培訓集團。盛景網(wǎng)聯(lián)咨詢培訓集團介紹盛景網(wǎng)聯(lián)2007年由管理團隊與清華科技園、清華紫光等共同發(fā)起成立,2011年6月集團引入達晨創(chuàng)投、用友幸福投資、漢能投資、分享投資等眾多知名投資機構,新股增資和股權轉讓共計9000余萬,成為國內(nèi)咨詢培訓行業(yè)最大的一次融資行為,也標志著盛景網(wǎng)聯(lián)已經(jīng)成為了國內(nèi)咨詢培訓行業(yè)的領先機構。盛景網(wǎng)聯(lián)芯片級原創(chuàng)研發(fā)能力遙遙領先,業(yè)已形成“創(chuàng)新之道+商業(yè)模式+資本模式+管理模式+經(jīng)營哲學 ”的系統(tǒng)性培訓體系,其中《商業(yè)模式的力量》高端培訓項目已經(jīng)舉辦40余期,超過6000位企業(yè)家參與,并取得各界一致好評。盛景網(wǎng)聯(lián)致力于助推“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”,幫助廣大中國成長型企業(yè)發(fā)展。盛景網(wǎng)聯(lián)的愿景是成為中國領先的一站式企業(yè)智力服務平臺,成為服務中小企業(yè)的世界級本土智力服務機構。

圖書目錄

前言
第一章 商業(yè)模式的力量
中國企業(yè)的唯一出路:商業(yè)模式創(chuàng)新 //008
商業(yè)模式與企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng) //012
案例分析 百麗鞋業(yè):中國零售市值之王 //022
第二章 商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新的關鍵:突破與推翻“假設與前提” //034
商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑 //043
第三章 殺手級隱性核心需求
精準的目標客戶定位 //053
殺手級隱性核心需求 //059
案例分析 民營企業(yè)如何成為世界級巨人:百度公司的崛起 //064第四章 贏利倍增
贏利環(huán)節(jié)的重組與改變//073
贏利方式的轉變:利潤擴張階梯//078
案例分析 真正的麥當勞到底是什么?//083
贏利屬性的再思考//087
第五章 革命性地降低成本
“揮刀自宮”:徹底消除主要成本//092
眾包模式:Web 2.0生產(chǎn)方式//095
案例分析 2008年風投第一大悲?。篒TAT服裝連鎖//100
第六章 自我可復制
突破資金瓶頸//108
標準化突破人才的瓶頸//113
案例分析 最高難度的標準化:攜程網(wǎng)“鼠標+水泥”為何能夠成功?//118
第七章 控制力與定價權
高競爭門檻//126
商業(yè)模式的博弈:控制與反控制//129
案例分析 孟山都公司為什么很可怕?//134
第八章 系統(tǒng)性價值鏈
系統(tǒng)性價值鏈//141
價值鏈系統(tǒng)再造//144
案例分析 蘇寧、國美電器如何成就霸業(yè)?//149
第九章 商業(yè)模式與資本運作
民營企業(yè)百年難遇的資本機遇//159
商業(yè)模式與資本運營互為因果緊密關聯(lián)//164
商業(yè)模式的資本價值//168
第十章 商業(yè)模式就在你身邊
演藝明星們的啟示//173
孩之寶與迪士尼的啟示//180
代理商也可以有商業(yè)模式嗎?//187
后 記//193

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