項目管理案例分析

定　價：￥26.00

作　者：	趙振宇著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項：	21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)與管理規(guī)劃教材·管理科學(xué)與工程系列
標(biāo)　簽：	工學(xué) 計算機(jī) 教材研究生/本科/?？平滩?/td>

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ISBN：	9787301221075	出版時間：	2013-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	201	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)與管理規(guī)劃教材·管理科學(xué)與工程系列：項目管理案例分析》根據(jù)項目管理知識體系精心編選了六十余個項目管理案例，包括項目決策與組織管理、范圍管理、招投標(biāo)管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、合同管理、風(fēng)險管理、溝通管理、綜合管理等十個篇章?！?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)與管理規(guī)劃教材·管理科學(xué)與工程系列：項目管理案例分析》編入的案例以工程建設(shè)領(lǐng)域的案例為重點，同時也選擇了其他項目管理應(yīng)用領(lǐng)域的案例，以適應(yīng)不同行業(yè)不同領(lǐng)域項目管理的需要。《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)與管理規(guī)劃教材·管理科學(xué)與工程系列：項目管理案例分析》注重案例選取的典型性、實用性、專題性，所選案例全面涵蓋項目管理各知識體系，并設(shè)置了“小貼士”、“他山之石”、“工具箱”、“管理小知識”、“小故事”、“管理箴言”等兼具啟迪和趣味的小欄目，內(nèi)容通俗易懂、體例活潑生動。通過本書可以體驗和積累在項目管理實際工作中如何發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，快速提升對項目管理理論體系和方法工具的切實把握和實戰(zhàn)能力?！?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)與管理規(guī)劃教材·管理科學(xué)與工程系列：項目管理案例分析》既適用于大專院校項目管理、工程管理、工商管理及其他相關(guān)專業(yè)本科生和研究生的教學(xué)，也適用于企事業(yè)單位各類項目管理培訓(xùn)及不同層次的項目管理工作者自學(xué)。

作者簡介

　　趙振宇，1992年畢業(yè)于湖南大學(xué)電力專業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位；2000年和2005年畢業(yè)于北京交通大學(xué)，獲工商管理碩士和管理學(xué)博士學(xué)位。1992—2000年在中國電工設(shè)備總公司水電工程部擔(dān)任工程師、項目經(jīng)理，從事中美、南亞、西亞等海外電力工程承包工作。2000年至今在華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院任教，教授，博士生導(dǎo)師，工程建設(shè)管理研究所所長，工程管理教研室主任；香港理工大學(xué)訪問學(xué)者，中國建筑學(xué)會建筑經(jīng)濟(jì)分會理事，中華建設(shè)管理研究會理事，南澳大利亞大學(xué)兼職博導(dǎo)，美國土木工程學(xué)會著名學(xué)報JournaI of Management in Engineering（Special Issue）客座主編，Joumal of Technology Innovations in Renewable Energy、《施工企業(yè)管理》等多家國內(nèi)外期刊編委?，F(xiàn)從事工程項目管理、電力建設(shè)管理、國際王程管理等領(lǐng)域的教學(xué)、科研和咨詢王作。近年來主持承擔(dān)國家級和省部級科研課題二十多項；主講“項目管理”、“項目管理案例分析”、“工程建設(shè)合同管理”等課程；出版著作《基于伙伴關(guān)系（Partnering）的建設(shè)工程項目管理》、《中國建筑業(yè)企業(yè)國際競爭力．柔性策略與案例分析》、《電網(wǎng)王程項目風(fēng)險管理》；發(fā)表論文百余篇，代表性成果發(fā)表在Journal of Construction Engineering andManagement，Journal of Management in Engineering，Journal of Cleaner Production和《土木工程學(xué)報》等國內(nèi)外頂級項目和工程管理類學(xué)報上。

圖書目錄

第1章項目決策與組織管理篇
想想看項目的批判論證制度
案例1-1 項目承發(fā)包模式選擇
案例1-2 雙項目經(jīng)理制可行嗎
案例1-3 從直線制到矩陣制
想想看雙重領(lǐng)導(dǎo)問題怎么辦
案例1-4 項目經(jīng)理的謀定與詭道
案例1-5 拿破侖開槍救落水士兵
想想看項目經(jīng)理應(yīng)對的問題
案例1-6 從《西游記》看項目團(tuán)隊
第2章項目范圍管理篇
他山之石項目的工作分解結(jié)構(gòu)
案例2-1 項目范圍管理的困境
案例2-2 地下條件引發(fā)的變更
案例2-3 面對客戶的需求變更
想想看如何實現(xiàn)與客戶雙贏
第3章項目招投標(biāo)管理篇
案例3-1 項目招投標(biāo)問題診斷
案例3-2 項目招投標(biāo)中的是與非
案例3-3 項目投標(biāo)資格條件問題
案例3-4 聯(lián)合體投標(biāo)問題分析
想想看不平衡報價的得與失
案例3-5 項目評標(biāo)評分及定標(biāo)
想想看中標(biāo)單位如何確定
第4章項目進(jìn)度管理篇
案例4-1 項目進(jìn)度的問題和困境
他山之石項目進(jìn)度管理流程圖
案例4-2 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃分析
案例4-3 網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)計算
他山之石三峽工程的進(jìn)度管理
案例4-4 進(jìn)度調(diào)整與趕工決定
他山之石國際工程工期索賠
案例4-5 工期索賠分析及計算
他山之石《新聞1+1》趕工期話題
第5章項目費(fèi)用管理篇
案例5-1 信息系統(tǒng)項目成本估算
他山之石三峽項目投資及控制
案例5-2 成本因素分析法應(yīng)用
他山之石成本構(gòu)成比率法應(yīng)用
案例5-3 方案盈虧平衡分析
案例5-4 掙值分析與成本預(yù)測
案例5-5 項目工程量變更調(diào)價
他山之石百安居的節(jié)儉哲學(xué)
案例5-6 工地水淹承包商索賠
他山之石工程師應(yīng)對承包商索賠
想想看施工工程變更與索賠
第6章項目質(zhì)量管理篇
他山之石 QC活動改善施工質(zhì)量
案例6-1 施工質(zhì)量問題的監(jiān)理
他山之石水電工程施工質(zhì)量管理
案例6-2 三峽工程的質(zhì)量控制
想想看青藏鐵路工程質(zhì)量管理
第7章項目合同管理篇
第8章項目風(fēng)險管理篇
第9章項目溝通管理篇
第10章項目綜合管理篇