基于知識(shí)聯(lián)盟的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究

第1章　導(dǎo)言
1.1　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)聯(lián)盟的現(xiàn)狀分析
1.1.1　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)外部知識(shí)資源的利用
1.1.2　知識(shí)聯(lián)盟的興起
1.1.3　基于知識(shí)聯(lián)盟企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的興起
1.1.4　我國企業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟的現(xiàn)狀
1.1.5　案例：人血液代用品的研究與開發(fā)
1.2　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)聯(lián)盟研究的文獻(xiàn)綜述
1.2.1　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究的文獻(xiàn)綜述
1.2.2　知識(shí)聯(lián)盟企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究的文獻(xiàn)綜述
1.2.3　現(xiàn)有理論研究的不足
1.3　本書的選題
13.1　問題的提出
1.3.2　本書擬分析解決的問題
1.3.3　選題意義
1.4　本書研究思路
1.4.1　研究方法
1.4.2　本書創(chuàng)新之處
第2章　基于知識(shí)聯(lián)盟企業(yè)技術(shù)刨新的理論分析
2.1　技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)過程論
2.1.1　技術(shù)知識(shí)論
2.1.2　技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)過程
2.2　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)觀
2.2.1　企業(yè)的知識(shí)資源結(jié)構(gòu)
2.2.2　企業(yè)的外部社會(huì)知識(shí)資本
2.2.3　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)性
2.3　網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的組織發(fā)展及其變革
2.3.1　組織的起源、發(fā)展及其動(dòng)力系統(tǒng)
2.3.2　網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的組織形態(tài)
2.3.3　網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的組織變革分析
2.4　知識(shí)聯(lián)盟：現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇
2.4.1　各種企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的述評(píng)
2.4.2　知識(shí)聯(lián)盟的基本形式
2.4.3　知識(shí)聯(lián)盟對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用
2.4.4　基于知識(shí)聯(lián)盟企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的提出
第3章　基于知識(shí)聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略機(jī)制
3.1　基于技術(shù)核心能力之爭的戰(zhàn)略思考
3.1.1　知識(shí)聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究問題的界定
3.1.2　核心能力：企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭的基礎(chǔ)
3.1.3　技術(shù)核心能力競(jìng)爭的層次性
3.2　知識(shí)聯(lián)盟技術(shù)核心能力的整合
3.2.1　知識(shí)聯(lián)盟技術(shù)核心能力的構(gòu)建
3.2.2　基于技術(shù)核心能力的伙伴選擇
3.2.3　技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
3.2.4　技術(shù)能力的協(xié)同
3.2.5　成員企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟能力的培養(yǎng)
3.3　基于技術(shù)核心能力的戰(zhàn)略制定
3.3.1　戰(zhàn)略制定的環(huán)境
3.3.2　共同戰(zhàn)略愿景
3.3.3　基于聯(lián)盟技術(shù)核心能力創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇
3.4　案例：sematech的R&D戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟
第4章　基于知識(shí)聯(lián)盟企業(yè)技術(shù)刨新的組織機(jī)制
4.1　知識(shí)聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新的組織設(shè)計(jì)思想
4.1.1　科層制組織與知識(shí)型組織
4.1.2　聯(lián)盟創(chuàng)新組織的“人本主義”
4.1.3　聯(lián)盟創(chuàng)新組織的柔性管理
4.2　知識(shí)聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新的糾織安排
4.2.1　三種技術(shù)創(chuàng)新的組織安排
4.2.2　知識(shí)聯(lián)盟的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新：準(zhǔn)市場(chǎng)的組織安排
4.2.3　知識(shí)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)框架
4.3　知識(shí)聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新的糾織形式
4.3.1　創(chuàng)新的主體
4.3.2　知識(shí)聯(lián)盟技術(shù)知識(shí)管理的主體
4.3.3　組織設(shè)計(jì)思想
4.3.4　技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
4.3.5　創(chuàng)新組織的工作方式
4.4　知識(shí)聯(lián)盟知識(shí)共享的文化機(jī)制
4.5　案例：硅谷動(dòng)態(tài)開放網(wǎng)絡(luò)組織的技術(shù)丌發(fā)優(yōu)勢(shì)
第5章　基于知識(shí)聯(lián)盟的技術(shù)知識(shí)過程管理
51知識(shí)聯(lián)盟企業(yè)的知識(shí)管理
5.1.1　知識(shí)聯(lián)盟的知識(shí)存在形式
5.1.2　知識(shí)聯(lián)盟企業(yè)時(shí)間維度上的知識(shí)管理
5.1.3　知識(shí)聯(lián)盟企業(yè)空間維度上的知識(shí)管理
5.1.4　知識(shí)聯(lián)盟企業(yè)知識(shí)管理的立體模式
5.2　技術(shù)知識(shí)的過程管理思想
5.2.1　技術(shù)創(chuàng)新過程與知識(shí)管理
5.2.2　知識(shí)的過程管理與內(nèi)容管理
5.2.3　技術(shù)知識(shí)的過程管理機(jī)制
5.2.4　技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)過程管理
5.3　知識(shí)聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力
5.3.1　創(chuàng)新的動(dòng)力模型
5.3.2　技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)
5.4　基丁知識(shí)聯(lián)盟的技術(shù)知識(shí)創(chuàng)新過程
5.4.1　聯(lián)盟知識(shí)維度分析
5.4.2　聯(lián)盟技術(shù)知識(shí)創(chuàng)新過程
5.4.3　知識(shí)的產(chǎn)生
5.4.4　知識(shí)創(chuàng)新的螺旋上升過程
5.4.5　知識(shí)創(chuàng)新的價(jià)值實(shí)現(xiàn)
5.5　基丁知識(shí)聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新的擴(kuò)散
5.5.1　技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散的學(xué)習(xí)本質(zhì)
5.5.2　知識(shí)聯(lián)盟對(duì)技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散促進(jìn)作用
5.5.3　學(xué)習(xí)型聯(lián)盟的建立
第6章　章　基于知識(shí)聯(lián)盟企業(yè)技術(shù)知識(shí)的整合
6.1　知識(shí)聯(lián)盟企業(yè)的知識(shí)整合分析
6.1.1　企業(yè)資源理論
6.1.2　基于企業(yè)知識(shí)資源理論的聯(lián)盟技術(shù)知識(shí)整合
6.1.3　基于過程管理觀的技術(shù)知識(shí)整合
6.2　整合的方式
6.3　知識(shí)資源整合的技術(shù)平臺(tái)體系構(gòu)建
6.3.1　技術(shù)的選擇
6.3.2　技術(shù)平臺(tái)構(gòu)建
6.3.3　案例：豐田caelum知識(shí)共享軟件“指南車”
6.4　資源平臺(tái)體系構(gòu)建
6.4.1　企業(yè)知識(shí)門戶
6.4.2　對(duì)等的知識(shí)聯(lián)網(wǎng)
6.4.3　知識(shí)倉庫的建立
6.4.4　知識(shí)地圖的建立
第7章　基于知識(shí)聯(lián)盟企業(yè)技術(shù)知識(shí)的共享
7.1　知識(shí)聯(lián)盟知識(shí)共享的理論分析
7.1.1　知識(shí)的共享性
7.1.2　知識(shí)的非共享性
7.1.3　知識(shí)聯(lián)盟管理的不確定性分析
7.1.4　知識(shí)聯(lián)盟知識(shí)共享的本質(zhì)
7.1.5　知識(shí)聯(lián)盟知識(shí)共享所涉及的問題
7.2　知識(shí)聯(lián)盟知識(shí)共享的機(jī)制分析
7.2.1　知識(shí)聯(lián)盟知識(shí)共享的運(yùn)行機(jī)制
7.2.2　知識(shí)聯(lián)盟知識(shí)共享的學(xué)習(xí)機(jī)制
7.2.3　知識(shí)聯(lián)盟知識(shí)共享的文化機(jī)制
7.2.4　知識(shí)聯(lián)盟知識(shí)共享的激勵(lì)機(jī)制
第8章　基于知識(shí)聯(lián)盟企業(yè)技術(shù)知識(shí)的分配
8.1　技術(shù)知識(shí)的市場(chǎng)化
8.1.1　技術(shù)知識(shí)市場(chǎng)化的手段
8.1.2　技術(shù)知識(shí)市場(chǎng)化的作用
8.1.3　技術(shù)知識(shí)市場(chǎng)失靈
8.2　技術(shù)知識(shí)的內(nèi)部化
8.2.1　技術(shù)知識(shí)內(nèi)部化的作用
8.2.2　技術(shù)知識(shí)內(nèi)部化的弊端
8.3　知識(shí)聯(lián)盟的技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分配
8.3.1　市場(chǎng)化與內(nèi)部化的均衡
8.3.2　產(chǎn)權(quán)界定的必要性
8.3.3　產(chǎn)權(quán)清晰界定的困難
8.3.4　產(chǎn)權(quán)模糊界定的效率
第9章　基于知識(shí)聯(lián)盟企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的信息保障系統(tǒng)構(gòu)建
9.1　技術(shù)創(chuàng)新的不確定性與信息保障
9.1.1　不確定性：技術(shù)創(chuàng)新的基本特征
9.1.2　不確定性的信息本質(zhì)
9.1.3　技術(shù)創(chuàng)新信息不確定性遞減原理
9.1.4　技術(shù)創(chuàng)新過程中信息保障的意義
9.2　基于知識(shí)聯(lián)盟企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的信息保障
9.2.1　知識(shí)聯(lián)盟企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的信息需求
9.2.2　知識(shí)聯(lián)盟條件下的信息保障障礙
9.2.3　信息保障的措施
9.3　基丁知識(shí)聯(lián)盟的信息整合
9.3.1　等級(jí)制信息結(jié)構(gòu)的桎梏
9.3.2　信息橫向整合
9.3.3　案例：信息整合的“硅谷模式”
9.4　基于知識(shí)聯(lián)盟企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的信息保障系統(tǒng)構(gòu)建
9.4.1　信息保障系統(tǒng)
9.4.2　信息技術(shù)保障子系統(tǒng)構(gòu)建
9.4.3　信息資源保障子系統(tǒng)構(gòu)建
參考文獻(xiàn)