航空公司戰(zhàn)略管理

中譯本序
譯者的話
前言
緒論 變動的目標(biāo)：民航運(yùn)輸業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展趨勢
第一部分 客運(yùn)航空公司
1 歐洲航空市場的競爭政策
2 航空公司業(yè)中的商業(yè)模式——發(fā)展與展望
3 歐洲航空公司業(yè)中網(wǎng)絡(luò)型航空公司商業(yè)模式的鞏固
4 從產(chǎn)品型到服務(wù)型——航空公司成功的差異化戰(zhàn)略模式
5 德國低成本航空公司(LCC）的戰(zhàn)略定位
6 東南亞低成本航空公司芻議
7 歐洲大陸交通規(guī)劃的遠(yuǎn)景——漢莎航空公司反擊低成本航空競爭對手的策略
8 動態(tài)競爭理論在歐洲航空運(yùn)輸市場中的應(yīng)用與啟示
第二部分 聯(lián)盟
9 合作與整合——對航空公司業(yè)的戰(zhàn)略選擇的理論評價(jià)
10 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的界面管理
11 航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟中協(xié)同效應(yīng)的分配
12 高級戰(zhàn)略聯(lián)盟對航空公司收益的影響
13 聯(lián)姻與分離：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略聯(lián)盟——新西蘭航空公司案例分析
第三部分 機(jī)場
14 行業(yè)變革的驅(qū)動力對機(jī)場戰(zhàn)略機(jī)遇的影響
15 在劇變的航空市場中機(jī)場未來的發(fā)展
16 機(jī)場公司的國際化戰(zhàn)略
17 對機(jī)場合作與購并戰(zhàn)略的評估
18 透析聯(lián)合運(yùn)輸在機(jī)場管理中的作用——法蘭克福機(jī)場的遠(yuǎn)景展望
第四部分 航空貨運(yùn)
19 航空貨運(yùn)公司的前景
20 航空貨運(yùn)市場聯(lián)盟的形成動力
21 航空貨運(yùn)對全球性物流公司戰(zhàn)略的支持
22 聯(lián)營網(wǎng)絡(luò)策略和歐洲航空貨運(yùn)市場中選擇機(jī)場的參數(shù)
23 改變航空貨運(yùn)定價(jià)的混亂局面：強(qiáng)化價(jià)格結(jié)構(gòu)
24 評估航空樞紐：海斯-惠爾萊特(Hayes-Wheel wright）框架法
第五部分 機(jī)場和航空公司的戰(zhàn)略效果
25 機(jī)場對經(jīng)濟(jì)繁榮的影響
26 借鑒航空公司的成功經(jīng)驗(yàn)——鐵路公司競爭戰(zhàn)略的比較研究
關(guān)于編者