人力資源經(jīng)理365天超級管理手冊

第一部分　崗位職責(zé) 第一章　人力資源部的職責(zé)　
　　要想有效地開展工作，人力資源經(jīng)理必須事先了解人力資源部在企業(yè)中所處的位置及其職責(zé)權(quán)限、日常工作流程；同時(shí)，還要明確一年的工作安排。
第一節(jié)　人力資源部職責(zé)權(quán)限　
001　了解人力資源部所處的位置　
002　人力資源部的職責(zé)權(quán)限　
003　人力資源部的工作流程　
第二節(jié)　365天工作安排　
004　了解國家法定節(jié)假日　
005　計(jì)算工作時(shí)間　
006　采用階段工作法　 第二章　人力資源經(jīng)理崗位須知　
　　人力資源經(jīng)理崗位須知主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，即崗位要求和工作內(nèi)容。崗位要求對人力資源經(jīng)理的任職提出了各種要求，只有達(dá)到這些要求，人力資源經(jīng)理才能勝任公司人力資源管理工作；工作內(nèi)容即人力資源經(jīng)理主要的工作事項(xiàng)，這也是人力資源經(jīng)理必須了解和掌握的。
第一節(jié)　人力資源經(jīng)理崗位要求　
007　個(gè)人形象要求　
008　心理素質(zhì)要求　
009　個(gè)人能力要求　
010　職業(yè)道德要求　
第二節(jié)　人力資源經(jīng)理工作內(nèi)容　
011　日常管理工作內(nèi)容　
012　專業(yè)管理工作內(nèi)容　 第二部分　管理技能 第三章　基本管理技能　
　　基本管理技能是指人力資源經(jīng)理在日常管理工作中需要用到的一系列管理方法，如制訂工作計(jì)劃、進(jìn)行有效授權(quán)、開展溝通工作等。
第一節(jié)　制訂工作計(jì)劃　
013　工作計(jì)劃的格式與內(nèi)容　
014　工作計(jì)劃制訂步驟　
第二節(jié)　匯報(bào)與下達(dá)指示　
015　向上級匯報(bào)工作　
016　聽取下級匯報(bào)工作　
017　正確地下達(dá)指示　
第三節(jié)　進(jìn)行有效授權(quán)　
018　明確授權(quán)要素構(gòu)成　
019　避免踏入授權(quán)誤區(qū)　
020　掌握必要授權(quán)方法　
第四節(jié)　團(tuán)隊(duì)管理技能　
021　團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容　
022　團(tuán)隊(duì)管理的基本要點(diǎn)　
第五節(jié)　日常溝通管理　
023　了解常見溝通方式　
024　了解常見溝通障礙　
025　明確溝通的共識(shí)　
026　向上溝通　
027　水平溝通　
028　向下溝通　
029　了解需要立即溝通的情況　
030　掌握傾聽的方法　 第四章　自我管理技能　
　　人力資源經(jīng)理除了要掌握基本管理技能之外，還要做好自我管理工作。自我管理工作主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，即個(gè)人形象自檢和自我反省。通過形象自檢，人力資源經(jīng)理才能獲得更好的個(gè)人形象；而通過自我反省，人力資源經(jīng)理可以獲知個(gè)人失誤，以便及早作出改正，取得更大進(jìn)步。
第一節(jié)　個(gè)人形象自檢　
031　男士形象自檢內(nèi)容　
032　女士形象自檢內(nèi)容　
第二節(jié)　自我反省　
033　了解自我反省內(nèi)容　
034　做好自我反省記錄　
035　將自我反省推廣運(yùn)用　 第三部分　專業(yè)技能 第五章　人力資源規(guī)劃管理　
　　規(guī)劃有助于減少未來的不確定性，因此，企業(yè)的人力資源管理工作應(yīng)首先從規(guī)劃開始。人力資源規(guī)劃在工作中處于重要的戰(zhàn)略地位，對其地位的保障是人力資源管理工作正常開展必不可少的條件。
第一節(jié)　人力資源規(guī)劃要點(diǎn)　
036　了解人力資源規(guī)劃的類別　
037　人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容　
038　人力資源規(guī)劃的作用　
039　人力資源規(guī)劃編制　
040　人力資源規(guī)劃編制應(yīng)注意的事項(xiàng)　
041　人力資源規(guī)劃層次　
042　人力資源規(guī)劃的方法　
第二節(jié)　企業(yè)組織設(shè)計(jì)　
043　明確企業(yè)組織設(shè)計(jì)程序　
044　直線型組織設(shè)計(jì)　
045　事業(yè)部型組織設(shè)計(jì)　
046　矩陣型組織設(shè)計(jì)　
047　部門型設(shè)計(jì)　
048　子公司和分公司型組織設(shè)計(jì)　
第三節(jié)　企業(yè)崗位工作分析　
049　了解崗位工作分析流程　
050　掌握崗位工作分析要點(diǎn)　
051　了解作分析常用方法　
052　獲取崗位信息　
053　綜合處理崗位信息　
054　做好崗位設(shè)計(jì)工作　
055　編寫崗位說明書　 第六章　員工招聘與試用管理　
　　招聘和試用工作除了能夠解決企業(yè)的人員補(bǔ)充問題之外，還能樹立企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、降低員工在短期內(nèi)的離職率。
第一節(jié)　員工招聘管理　
056　了解招聘需求產(chǎn)生的原因　
057　判斷是否需要招聘新員工　
058　了解招聘計(jì)劃基本內(nèi)容　
059　編寫招聘計(jì)劃書　
【實(shí)用案例】　××公司員工招聘計(jì)劃書　
060　了解內(nèi)部招聘方式　
061　了解外部招聘方式　
062　應(yīng)聘人員開始報(bào)名　
063　對應(yīng)聘人員報(bào)名登記表進(jìn)行匯總　
064　開展對照審查工作　
065　對審查合格者進(jìn)行復(fù)查　
擴(kuò)展閱讀　工作背景調(diào)查注意要點(diǎn)　
066　對應(yīng)聘人員進(jìn)行筆試　
067　對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試　
【實(shí)用案例】　與工作經(jīng)歷有關(guān)的開放性問題　
【實(shí)用案例】　與教育經(jīng)歷有關(guān)的開放性問題　
068　對應(yīng)聘人員進(jìn)行操作測試　
069　對應(yīng)聘人員進(jìn)行心理測驗(yàn)　
070　安排應(yīng)聘人員進(jìn)行體檢　
071　正式錄用應(yīng)聘人員　
【經(jīng)典范本01】　錄用通知書　
072　簽訂勞動(dòng)合同　
073　通知未被錄用者　
第二節(jié)　員工試用管理　
074　明確新員工試用期限　
075　準(zhǔn)備接受新員工報(bào)到　
076　新員工報(bào)到當(dāng)天的準(zhǔn)備工作　
077　新員工填寫保證書　
【經(jīng)典范本02】　員工保證書　
078　發(fā)放“新員工須知”　
【實(shí)用案例】　××公司新員工須知　
079　新員工簽領(lǐng)個(gè)人物品　
080　試用期內(nèi)跟進(jìn)　
081　試用期內(nèi)辭退處理　
擴(kuò)展閱讀　新員工被辭退的情形　
082　試用期內(nèi)辭職處理　
083　試用期變更處理　
084　明確新員工轉(zhuǎn)正考核要求　
085　明確新員工轉(zhuǎn)正考核依據(jù)　
086　設(shè)定轉(zhuǎn)正考核基本內(nèi)容　
087　對考核結(jié)果進(jìn)行處理　
【經(jīng)典范本03】　轉(zhuǎn)正通知書　 第七章　員工培訓(xùn)與激勵(lì)管理　
　　員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是企業(yè)人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。員工激勵(lì)，則能夠促使員工更勤奮地努力工作，使員工與企業(yè)都能受益。
第一節(jié)　員工培訓(xùn)需求分析　
088　做好培訓(xùn)需求分析前準(zhǔn)備工作　
089　從各部門獲得培訓(xùn)需求　
090　員工個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查　
091　分析往年培訓(xùn)項(xiàng)目　
092　考察員工績效考核成績　
093　總結(jié)培訓(xùn)相關(guān)數(shù)據(jù)　
094　撰寫培訓(xùn)需求分析報(bào)告　
第二節(jié)　制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃　
095　確定培訓(xùn)的目標(biāo)　
096　確定培訓(xùn)的對象　
097　了解常見的培訓(xùn)方法　
098　了解課程開發(fā)要求　
099　掌握課程開發(fā)要點(diǎn)　
100　了解培訓(xùn)課程開發(fā)程序　
101　制訂培訓(xùn)計(jì)劃的考慮因素　
102　制訂新員工培訓(xùn)計(jì)劃　
【實(shí)用案例】　××公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃　
103　制訂管理層培訓(xùn)計(jì)劃　
【實(shí)用案例】　××公司管理層培訓(xùn)計(jì)劃　
104　制訂基層員工培訓(xùn)計(jì)劃　
【實(shí)用案例】　××公司基層員工培訓(xùn)計(jì)劃　
105　落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃　
106　發(fā)布培訓(xùn)計(jì)劃　
第三節(jié)　培訓(xùn)過程控制　
107　發(fā)布培訓(xùn)通知書　
108　簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書　
【經(jīng)典范本04】　培訓(xùn)協(xié)議書　
109　提前布置好培訓(xùn)場所　
110　準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備　
111　做好培訓(xùn)后勤工作　
112　培訓(xùn)簽到　
113　整理培訓(xùn)記錄及資料　
第三節(jié)　培訓(xùn)成果評估　
114　對培訓(xùn)成果進(jìn)行評估　
115　一級評估　
【實(shí)用案例】　××公司培訓(xùn)課程調(diào)查問卷　
116　二級評估　
117　三級評估　
118　四級評估　
第五節(jié)　員工激勵(lì)管理　
119　為員工設(shè)定工作目標(biāo)　
120　實(shí)行工作輪換制度　
121　豐富日常工作內(nèi)容　
122　進(jìn)行工作擴(kuò)大化安排　
123　培育良好的學(xué)習(xí)環(huán)境　
124　積極鼓勵(lì)創(chuàng)新活動(dòng)　
【經(jīng)典范本05】　關(guān)于開展公司“技術(shù)創(chuàng)新金點(diǎn)子”征集活動(dòng)方案　
125　征求員工意見和建議　
126　了解合理授權(quán)的作用　
127　采取有效的授權(quán)措施　
128　選擇充分授權(quán)的形式　
129　開展優(yōu)秀員工評選活動(dòng)　 第八章　員工考勤與考核管理　
　　考勤是進(jìn)行員工管理的重要手段。通過考勤管理，人力資源經(jīng)理可以掌握企業(yè)員工基本的工作情況；而通過績效考核，人力資源經(jīng)理則可以明確獲知員工的工作成績，并根據(jù)其成績來安排后續(xù)工作。
第一節(jié)　員工考勤管理　
130　制定考勤打卡管理規(guī)定　
【經(jīng)典范本06】　員工考勤打卡管理規(guī)定　
131　了解常見缺勤事項(xiàng)　
132　做好缺勤統(tǒng)計(jì)工作　
133　了解缺勤管理的作用　
134　了解缺勤管理過程模型　
135　缺勤管理的實(shí)施流程　
136　確定缺勤需求　
137　實(shí)施缺勤管理　
138　評估缺勤管理效果　
139　明確員工加班條件　
140　明確不受加班規(guī)定限制的情況　
141　加班的日常管理　
142　員工日常出差管理　
143　員工日常休假管理　
第二節(jié)　設(shè)定績效考核指標(biāo)　
144　影響績效考核指標(biāo)的因素　
145　了解績效考核指標(biāo)的分類　
146　了解績效考核指標(biāo)的來源　
147　了解績效考核指標(biāo)體系　
148　建立績效考核指標(biāo)體系的步驟　
149　審核績效考核指標(biāo)體系　
第三節(jié)　績效考核準(zhǔn)備工作　
150　選擇合適的考核者　
151　選擇績效考核的方法　
152　確定績效考核的時(shí)間　
153　確定績效考核計(jì)算方式　
154　編制績效考核表　
第四節(jié)　實(shí)施績效考核　
155　明確績效考核實(shí)施流程　
156　公布績效考核方案　
【實(shí)用案例】　××公司考核前的通知　
157　收集績效考核信息　
【經(jīng)典范本07】　生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率績效考核數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導(dǎo)書　
158　開展績效考核溝通　
159　績效反饋面談　
160　確定績效改進(jìn)計(jì)劃　
第五節(jié)　績效考核結(jié)果應(yīng)用　
161　用于員工招聘方面　
162　用于員工薪酬決策方面　
163　用于人員調(diào)配和職位變動(dòng)　
164　用于確定員工培訓(xùn)需求　
165　用于制訂員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃　 第九章　員工薪資與福利管理　
　　薪資與福利的作用主要有兩點(diǎn)：一是對員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提升業(yè)績。因?yàn)樾匠昱c福利事關(guān)員工切身利益，所以人力資源經(jīng)理在開展這方面的工作時(shí)必須認(rèn)真仔細(xì)，以免造成不必要的糾紛。
第一節(jié)　員工薪酬組成與分析　
166　了解薪酬相關(guān)定義　
167　了解薪酬的構(gòu)成　
168　了解職務(wù)薪酬制　
169　了解職能薪酬制　
170　了解績效薪酬制　
171　了解市場薪酬制　
172　了解年薪制　
第二節(jié)　薪酬調(diào)查與預(yù)算　
173　了解薪酬調(diào)查的目的　
174　了解薪酬調(diào)查的范圍　
175　明確薪酬調(diào)查的項(xiàng)目　
176　了解薪酬調(diào)查的渠道　
177　選擇薪酬調(diào)查常用方法　
178　設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問卷　
【經(jīng)典范本08】　薪酬調(diào)查問卷　
179　進(jìn)行調(diào)查數(shù)據(jù)分析　
180　了解薪酬預(yù)算的含義　
181　明確薪酬預(yù)算的目標(biāo)　
182　制定薪酬預(yù)算應(yīng)考慮的因素　
183　薪酬預(yù)算常用方法　
第三節(jié)　薪酬體系設(shè)計(jì)與調(diào)整　
184　薪酬體系設(shè)計(jì)的目的　
185　薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)的原則　
186　銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)模型　
187　生產(chǎn)人員的薪酬設(shè)計(jì)模型　
188　管理人員的薪酬設(shè)計(jì)模型　
189　技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)模型　
190　薪酬體系設(shè)計(jì)避免事項(xiàng)　
191　薪酬水平的調(diào)整　
192　薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整　
第四節(jié)　員工日常薪酬管理　
193　工資發(fā)放的形式　
194　工資發(fā)放的時(shí)間　
195　工資發(fā)放的對象　
196　工資發(fā)放的要求　
197　了解獎(jiǎng)金的類型　
198　確定獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目　
199　明確獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)與條件　
200　確定獎(jiǎng)勵(lì)形式和計(jì)獎(jiǎng)辦法　
【經(jīng)典范本09】　全勤獎(jiǎng)金給付辦法　
201　員工常規(guī)加班工資計(jì)算　
202　國家法定節(jié)假日加班工資計(jì)算　
203　制定加班管理制度　
【經(jīng)典范本10】　加班管理制度　
204　嚴(yán)格界定加班情形　
205　明確規(guī)定加班手續(xù)　
206　杜絕虛假加班　
207　預(yù)防加班糾紛　
第五節(jié)　員工福利管理　
208　員工福利的作用　
209　員工福利的構(gòu)成　
210　法定社會(huì)保險(xiǎn)　
211　企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)計(jì)劃　
212　帶薪節(jié)假日與假期　
213　各種補(bǔ)貼或補(bǔ)助　
214　各種優(yōu)惠服務(wù)　
215　員工福利政策制定要點(diǎn)　
216　福利政策制定注意事項(xiàng)　
217　提出福利申請　
218　與員工就福利進(jìn)行溝通　
219　落實(shí)員工福利　
220　管理員工節(jié)日福利品　
221　進(jìn)行福利監(jiān)控　
222　控制福利成本　
第六節(jié)　提高員工薪酬滿意度　
223　分析員工薪酬不滿的原因　
224　進(jìn)行薪酬滿意度調(diào)查　
225　通過測評評估崗位價(jià)值　
226　合理設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)　
227　把收入和技能掛鉤　
228　參與薪酬制度的設(shè)計(jì)與管理　
229　建立完善的績效考核體系　
230　提高意外性收入　
231　建立有效的企業(yè)文化　
232　了解薪酬溝通的方式　
233　把握薪酬溝通的要點(diǎn)　
234　薪酬溝通應(yīng)避免的事項(xiàng)　 第十章　員工離職與調(diào)動(dòng)管理　
　　員工離職與調(diào)動(dòng)的內(nèi)容主要包括辭職、辭退、晉升、平級調(diào)動(dòng)以及降職五個(gè)方面，人力資源經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行嚴(yán)格管理。
第一節(jié)　員工辭職的管理　
235　員工提出辭職申請　
236　了解離職面談的作用　
237　對離職面談進(jìn)行管理　
擴(kuò)展閱讀　該由誰與員工進(jìn)行離職面談　
238　了解離職面談的內(nèi)容　
239　辦理相關(guān)離職手續(xù)　
240　收集離職員工資料　
241　分析離職原因　
242　做好離職員工關(guān)系管理　
擴(kuò)展閱讀　跨國公司的員工離職管理　
第二節(jié)　員工辭退的管理　
243　明確辭退員工的原因　
【實(shí)用案例】　××公司辭退員工的規(guī)定　
擴(kuò)展閱讀　企業(yè)必須辭退的幾類人　
244　明確辭退員工流程　
245　對辭退信息進(jìn)行公布　
【實(shí)用案例】　××公司員工辭退通知　
246　了解辭退面談?lì)悇e　
247　辭退面談流程　
248　進(jìn)行辭退面談演練　
【實(shí)用案例】　辭退面談演練　
249　被辭員工不同反應(yīng)的應(yīng)對策略　
250　提供心理咨詢服務(wù)　
第三節(jié)　員工晉升的管理　
251　明確員工晉升管理中各部門職責(zé)　
252　明確晉升對象　
253　掌握晉升工作要點(diǎn)　
254　明確員工晉升條件　
【實(shí)用案例】　××公司員工晉升條件表　
255　明確員工晉升流程　
256　正式晉升前的強(qiáng)化培訓(xùn)　
257　員工晉升薪酬調(diào)整　
第四節(jié)　員工平級調(diào)動(dòng)的管理　
258　明確平級調(diào)動(dòng)條件　
259　平級調(diào)動(dòng)管理程序　
第五節(jié)　員工降職的管理　
260　限定降職審核權(quán)限　
261　明確員工降職的流程　
262　區(qū)別對待不同降職人員　 第十一章　員工身心健康管理　
　　員工的身心健康關(guān)系著員工的個(gè)人工作效率，同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)的實(shí)際利益。因此，人力資源經(jīng)理應(yīng)將員工的身心健康管理工作列為自己的重要工作內(nèi)容。
第一節(jié)　職業(yè)病預(yù)防和管理　
263　職業(yè)病的內(nèi)容　
264　職業(yè)病的認(rèn)定　
265　了解職業(yè)性有害因素　
266　與生產(chǎn)過程有關(guān)的有害因素　
267　與勞動(dòng)過程有關(guān)的有害因素　
268　與工作環(huán)境有關(guān)的有害素　
269　做好職業(yè)病的預(yù)防工作　
270　采取防護(hù)措施　
271　做好日常衛(wèi)生管理工作　
272　改善工作環(huán)境　
273　建立員工職業(yè)病檔案　
274　做好年度體檢工作　
第二節(jié)　員工心理健康管理　
275　員工心理不健康的表現(xiàn)　
276　影響員工心理健康的外部因素　
277　影響員工心理健康的內(nèi)部因素　
擴(kuò)展閱讀　馬斯洛需求層次理論　
278　明確員工心理健康管理目的　
279　實(shí)行彈性工作制　
280　提供釋放壓力的渠道　
擴(kuò)展閱讀　微軟研究院的“降壓”方法　
281　通過培訓(xùn)提高員工的自信　
282　建立員工心理檔案　
283　應(yīng)對員工抱怨　
【實(shí)用案例】　員工抱怨處理流程　
284　建立員工申訴管理制度　
【實(shí)用案例】　員工申訴處理規(guī)范　
285　員工心理援助計(jì)劃內(nèi)容與作用　
286　心理援助計(jì)劃實(shí)施流程　
287　應(yīng)對員工心理危機(jī)　
288　界定員工自殺行為　
289　建立自殺危機(jī)干預(yù)的目標(biāo)　
290　進(jìn)行治療性干預(yù)　
第三節(jié)　提升員工滿意度　
291　認(rèn)識(shí)員工滿意度的重要性　
292　員工滿意度調(diào)查流程　
293　取得各部門經(jīng)理支持　
294　收集相關(guān)調(diào)查資料　
295　制定調(diào)查方案　
【實(shí)用案例】　××公司員工滿意度調(diào)查方案　
296　分析并作出報(bào)告　
297　分享調(diào)查結(jié)果　
298　與員工溝通調(diào)查結(jié)果　
299　提升員工滿意度　
第四節(jié)　80/90后員工管理　
300　80/90后的含義　
301　了解80/90后成長環(huán)境　
302　分析80/90后現(xiàn)狀　
303　了解80/90后的性格特征　
304　了解80/90后員工的職場表現(xiàn)　
305　調(diào)整管理心態(tài)　
306　加強(qiáng)招聘控制　
307　加強(qiáng)培訓(xùn)管理　
308　設(shè)計(jì)合理的薪酬體系　
309　做好員工職業(yè)生涯管理　
310　培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神　
311　建立有針對性地激勵(lì)機(jī)制　
312　注意批評/處分80/90后員工的方式方法　 第十二章　勞動(dòng)關(guān)系管理　
　　勞動(dòng)關(guān)系涉及很多方面的內(nèi)容，如勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)爭議處理等。人力資源經(jīng)理必須做好這方面的工作，使勞動(dòng)關(guān)系雙方(企業(yè)與員工)的行為得到規(guī)范，權(quán)益得到保障，營造并維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展。
第一節(jié)　勞動(dòng)合同管理　
313　勞動(dòng)合同管理的內(nèi)容　
314　簽訂勞動(dòng)合同的要點(diǎn)　
315　簽訂勞動(dòng)合同的注意事項(xiàng)　
316　續(xù)簽勞動(dòng)合同　
317　簽訂無固定勞動(dòng)期限合同　
擴(kuò)展閱讀　用人單位不依法簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的后果　
318　處理勞動(dòng)合同變更　
319　了解勞動(dòng)合同終止的情況　
320　明確解除勞動(dòng)合同的條件　
321　了解勞動(dòng)合同終止時(shí)應(yīng)辦的手續(xù)　
322　解除無固定期限勞動(dòng)合同　
323　核算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金　
324　勞動(dòng)合同的日常管理　
第二節(jié)　勞動(dòng)爭議處理　
325　了解勞動(dòng)爭議的內(nèi)容　
326　完善勞動(dòng)爭議解決機(jī)制　
327　掌握協(xié)商處理機(jī)制　
328　了解調(diào)解處理機(jī)制　
329　了解仲裁處理機(jī)制　
330　掌握訴訟處理機(jī)制　
第三節(jié)　紀(jì)律處分管理　
331　紀(jì)律處分的程序　
332　無懲罰處分方法　
333　漸進(jìn)式處分方法　
334　紀(jì)律處分注意事項(xiàng)　 第十三章　用工風(fēng)險(xiǎn)防范　
　　用工風(fēng)險(xiǎn)一旦防范不到位，就可能給企業(yè)造成損失。因此，人力資源經(jīng)理應(yīng)從招聘環(huán)節(jié)、日常管理及員工離職等階段加強(qiáng)對用工風(fēng)險(xiǎn)的防范。
第一節(jié)　企業(yè)常見用工風(fēng)險(xiǎn)及管理　
335　了解企業(yè)常見的用工風(fēng)險(xiǎn)　
336　制定合理的規(guī)章制度　
337　高度重視員工利益　
第二節(jié)　招聘環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范　
338　避免發(fā)布歧視性招聘廣告　
339　必須明確錄用條件　
340　企業(yè)應(yīng)盡告知義務(wù)　
341　做好入職審查工作　
342　避免重復(fù)用工　
343　管理好錄用通知書　
第三節(jié)　日常管理風(fēng)險(xiǎn)防范　
344　建立員工名冊　
345　試用期風(fēng)險(xiǎn)防范　
346　勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)防范　
347　非全日制用工風(fēng)險(xiǎn)防范　
第四節(jié)　員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范　
348　員工提前通知辭職風(fēng)險(xiǎn)防范　
349　員工因企業(yè)過失解約的風(fēng)險(xiǎn)防范　
350　企業(yè)因員工過失解約的風(fēng)險(xiǎn)防范　
351　企業(yè)提前通知解約風(fēng)險(xiǎn)防范　
352　經(jīng)濟(jì)性裁員風(fēng)險(xiǎn)防范　
353　辦理離職手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)防范　
第五節(jié)　勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范　
354　勞動(dòng)合同訂立風(fēng)險(xiǎn)防范　
355　好勞動(dòng)合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范　
356　無固定期限勞動(dòng)合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范　
357　避免陷入無固定期限勞動(dòng)合同訂立誤區(qū)　
358　勞動(dòng)合同變更風(fēng)險(xiǎn)防范　
359　勞動(dòng)合同解除風(fēng)險(xiǎn)防范　
360　了解非過失性解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范　
361　合同違約風(fēng)險(xiǎn)防范　
第六節(jié)　競業(yè)限制風(fēng)險(xiǎn)防范　
362　了解企業(yè)競業(yè)限制　
363　競業(yè)限制人員的確認(rèn)流程　
364　競業(yè)限制風(fēng)險(xiǎn)防范　
365　競業(yè)限制核實(shí)調(diào)查