稅收風(fēng)險管理：從風(fēng)險到到機會

　　以TCF為基礎(chǔ)，可以與公司高級管理層實質(zhì)性地討論公司對因稅務(wù)活動產(chǎn)生的風(fēng)險的容忍度，以及將相關(guān)問題（如實施風(fēng)險應(yīng)對戰(zhàn)略等）的討論范圍擴展至稅務(wù)部門以外的辦法。本書首先介紹ZRM，并提醒讀者，稅收風(fēng)險管理并非學(xué)術(shù)概念。了RM本質(zhì)上涉及稅務(wù)狀況的評估及其具體化、評估情況的報告及理由說明?；谶@樣的認識，第2章對TCF的討論提供了一種方法，供司稅務(wù)部門識別和管理公司的涉稅風(fēng)險，并將這些風(fēng)險向公司的內(nèi)部和外部利益相關(guān)方溝通。第3章和第4章討論了稅收風(fēng)險方面兩個日趨活躍的領(lǐng)域中的動態(tài)，即稅務(wù)會計準(zhǔn)則的變化，以及0ECD和EC（歐共體）在稅收風(fēng)險方面開展的工作。本書隨后在國別篇中以具體的實例，討論了了CF的運用和進展。包括的國家有澳大利亞、加拿大、中國、法國、德國、日本、墨西哥、荷蘭、新加坡、南非、英國和美國（第5—16章）。最后以本書一位主編對稅收風(fēng)險管這一主題的洞察作為結(jié)束（第17章）。 TRM是一個應(yīng)該繼續(xù)在董事會層面上受到關(guān)注的問題。對此可以進一步作為佐證的是，美國國內(nèi)收入局局長于2009年10月呼吁各公司董事會加強對稅收風(fēng)險和策略的監(jiān)督。DougShulman局長在向全美公司董事聯(lián)合會致辭時，建議公司董事會將其公司在轉(zhuǎn)讓定價和稅務(wù)會計方面的做法作為公司治理的組成部分，開展一次內(nèi)部風(fēng)險評估，并發(fā)現(xiàn)這方面存在的問題。這位局長的意見很有代表性地凸顯了全球各國稅收管理機關(guān)表現(xiàn)出越來越濃厚的興趣，希望能夠更好地了解各自管轄范圍內(nèi)的大企業(yè)在稅收風(fēng)險領(lǐng)域中的活動，并以此作為稅收管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。局長的意見也反映出，稅收管理人員之間的合作在加強。局長提到了澳大利亞稅務(wù)局。該局已經(jīng)連續(xù)數(shù)年向公司董事會成員和主管，發(fā)布公司治理指南，告知他們?nèi)绾稳鏅z討公司稅務(wù)業(yè)績，以及哪些問題會引起稅務(wù)機關(guān)的注意。外部稅收管理機關(guān)對于公司稅務(wù)做法審查，內(nèi)部管理團隊和董事會的各種問題，全都揭示出需要采取健全的方法，以記錄、管理和披露稅收風(fēng)險。落實TCF，能夠使公司稅務(wù)負責(zé)人更好地評估風(fēng)險與機遇，使其稅務(wù)決策與公司戰(zhàn)略規(guī)劃相一致。

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