海外足跡與青春夢想：中國石油海外青年員工優(yōu)秀論文集

投資環(huán)境研究與分析
哈薩克斯坦石油工業(yè)發(fā)展趨勢及對中哈油氣合作的建議
從資源與市場的角度分析中哈原油管道油源保障
中哈跨國天然氣管道法律問題研究
哈薩克斯坦天然氣管道運行規(guī)范的特點
淺談對哈薩克斯坦當(dāng)?shù)爻邪贪踩芾碇杏龅降膯栴}及對策
蘇丹高危地區(qū)防恐安全有效應(yīng)對機制的探索與實踐
蘇丹上游油氣合作應(yīng)注意的財稅法律問題
淺談委內(nèi)瑞拉所得稅納稅通貨膨脹調(diào)整政策
俄羅斯新一輪私有化對中國進入俄能源領(lǐng)域的影響
俄羅斯石油伴生氣利用現(xiàn)狀及其法律規(guī)制
乍得成品油銷售市場淺見
烏茲別克斯坦油氣投資環(huán)境淺析
海外油氣投資中的中國政府審批研究
戰(zhàn)略管理
跨國經(jīng)營之我見
中國石油海外業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究
淺談如何拓展海外油氣業(yè)務(wù)
一體化石油公司可持續(xù)增長的實證研究
在新形勢下的國際工程管理之我見
人民幣國際化趨勢下，中國石油貨幣戰(zhàn)略遐想
科技突破助力業(yè)務(wù)布局思想解放成就海洋夢想——中國石油海洋勘探業(yè)務(wù)發(fā)展方式
油氣長輸管道分布式控制與集中管理結(jié)合的多層架構(gòu)設(shè)計
跨國長輸油氣管道的運行管理探索
關(guān)于跨國天然氣管道調(diào)度體系的探討
哈薩克斯坦地區(qū)天然氣戰(zhàn)略博弈簡析
哈薩克斯坦項目投資控制略析
談推動哈薩克斯坦管道建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系進步的必要性
俄羅斯東部天然氣規(guī)劃與東北亞能源安全與合作前景
淺析俄羅斯東部天然氣發(fā)展規(guī)劃
經(jīng)營管理
海外勘探開發(fā)投資項目綜合評價指標(biāo)體系研究
提升海外項目效益的幾點思考
油價不確定條件下PSC合同要素對合同經(jīng)濟性的影響分析
淺談中國石油海外項目精細(xì)化管理
國際工程項目計劃體系的建立與控制
海外工程進度管理特點
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實分析與對策建議
我國企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的局限及改進研究
俄羅斯會計準(zhǔn)則現(xiàn)狀分析
項目融資中節(jié)約財務(wù)費用開支的方法分析
淺議工程項目管理中的EPC模式及其應(yīng)用
ABC公司現(xiàn)金預(yù)算管理的構(gòu)建
TQM理論在項目生產(chǎn)運行管理上的應(yīng)用
加強事前控制夯實合同基礎(chǔ)
淺析在哈項目重大法律糾紛的特點及其處理
回購合同模式下影響合同者投資回報的關(guān)鍵因素及建議
伊朗回購合同執(zhí)行中的策略研究
回購合同下的幾個關(guān)鍵點的考慮
伊朗回購合同的關(guān)鍵條款及執(zhí)行策略分析
伊朗回購?fù)顿Y方式開發(fā)石油項目初探
回購合同下的成本策略——以伊朗ABC項目為例
摸石過河，前行中的伊朗ABC項目
淺談阿姆河天然氣公司的HSE管理
提高海外生產(chǎn)裝置設(shè)備的管理水平
淺談長輸管道設(shè)備的維護保養(yǎng)
海外長輸管道工程建設(shè)項目管理模式研究
探索跨國長輸管道運營管理新模式
乍得項目地面工程管理模式特點探討
基于層次分析法的備品備件庫存管理分類模型及應(yīng)用
壓縮機采購合同理解和研究
勘探開發(fā)與技術(shù)
某氣田自升式鉆井平臺選型技術(shù)分析
ABC油田周期注水試驗的初步認(rèn)識
卡拉姆卡斯油田螺桿泵應(yīng)用存在的問題及對策
中烏天然氣管道A線繞行段天然氣置換投產(chǎn)技術(shù)
中亞管道哈薩克斯坦段站場濕陷性黃土地基的處理
低溫脫氯劑在喀土穆煉廠重整過程中的應(yīng)用
連續(xù)重整反應(yīng)溫降下降問題實例分析
連續(xù)重整裝置中氯對生產(chǎn)的影響及處理探討
液化氣分餾塔的兩種工藝控制方案簡析
淺談往復(fù)壓縮機氣缸、活塞部分潤滑機理
TEG優(yōu)化運行方案
壓縮機站儀表自動化系統(tǒng)故障處理常用方法
企業(yè)文化與綜合管理
一個人與一本書——讀BP公司前首席執(zhí)行官約翰-布朗自傳《超越商海》有感
試論新形勢下海外石油企業(yè)員工職業(yè)道德的建設(shè)
淺論中國與北非地區(qū)經(jīng)濟合作活動中的文化禮儀
關(guān)于在海外合資公司工作的幾點見解
從跨文化管理視角淺議國際人力資源管理——由中國石油海外項目人力資源管理實踐引發(fā)的思考
海外油氣合作企業(yè)軟實力構(gòu)建實踐
中國石油企業(yè)國際化經(jīng)營中的知識管理研究
創(chuàng)建和諧社區(qū)，樹立良好形象為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)
淺談非洲最不發(fā)達國家油氣投資項目的本地化用工實踐及策略
淺談辦公室日常管理工作的科學(xué)化以及創(chuàng)新機制
行政部門協(xié)調(diào)職能在中國石油與資源國合資公司中的發(fā)揮
養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，全面提高自身素質(zhì)
企業(yè)危機傳播中的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)媒體功能探析
創(chuàng)新推進“五型”班組建設(shè)實現(xiàn)中土員工融合管理
實驗室信息管理系統(tǒng)的設(shè)計及在KRC中的實際應(yīng)用
跨國通信數(shù)據(jù)安全傳送的研究
淺談場站運行初期采取的通信措施
“四充分”培訓(xùn)理念的探索與實踐
猛敲合作戰(zhàn)鼓，高唱共贏凱歌——與MMG項目朝氣蓬勃的年輕將士共勉
融五洲財富源，綻華夏寶石花
淺析我國開征遺產(chǎn)稅的前景
艱難中，我們努力前進
騰飛的雄鷹
附錄
中國石油海外勘探開發(fā)公司第三屆團委委員簡介