自動化測試最佳實踐：來自全球的經(jīng)典自動化測試案例解析

本書贊譽
譯者序
序
前言
第0章　案例研究反思
0.1　管理層問題
0.2　技術(shù)因素
0.3　總結(jié)
第1章　敏捷團隊的自動化測試之旅：第一年
1.1　本案例研究的背景
1.2　整個團隊的承諾
1.3　建立自動化策略
1.4　利用驗收測試驅(qū)動開發(fā)，使用FitNesse測試GUI
1.5　使用增量方法
1.6　正確度量
1.7　慶祝成功
1.8　引入工程沖刺
1.9　團隊成功
1.10　持續(xù)改進
1.11　總結(jié)
第2章　終極數(shù)據(jù)庫自動化
2.1　本案例研究的背景
2.2　測試中的軟件
2.3　自動化測試的目標(biāo)
2.4　開發(fā)內(nèi)部測試工具
2.5　結(jié)果
2.6　管理自動化測試
2.7　測試套件和類型
2.8　現(xiàn)狀
2.9　在經(jīng)過一段很艱難的時光后才得到的經(jīng)驗教訓(xùn)
2.10　如何使用自動化測試書中的建議
2.11　總結(jié)
2.12　致謝
第3章　移動到云端：TiP的演化——在線的持續(xù)回歸測試
3.1　本案例研究的背景
3.2　將測試移到云端
3.3　如何實施TiP
3.4　每月服務(wù)評審記分卡樣例
3.5　Exchange TiP v2——將TiP遷移到Windows Azure云端
3.6　我們的心得
3.7　總結(jié)
3.8　致謝
第4章　Automator的自動化
4.1　本案例研究的背景：我的第一份工作
4.2　我的偉大構(gòu)想
4.3　一個突破
4.4　總結(jié)
第5章　自動化人員自傳：從主機到框架的自動化  
5.1　本案例研究的背景
5.2　主機綠屏自動化測試項目
5.3　主機和基于腳本工具的差異
5.4　使用新的基于腳本的工具
5.5　IBM Maximo的自動化測試
5.6　總結(jié)
5.7　參考文獻 /
第6章　項目1：失??！項目2：成功！
6.1　本案例研究的背景
6.2　項目1：失敗
6.3　項目2：成功
6.4　下一個時間段：真實地測試
6.5　總結(jié)
第7章　復(fù)雜政府系統(tǒng)的自動化測試
7.1　本案例研究的背景
7.2　自動化需求分析
7.3　我們的自動化測試解決方案——自動化測試和再測試
7.4　自動化測試解決方案的應(yīng)用
7.5　總結(jié)
第8章　設(shè)備仿真框架
8.1　本案例研究的背景
8.2　設(shè)備仿真框架的誕生
8.3　構(gòu)建DSF
8.4　自動化目標(biāo)
8.5　案例研究
8.6　沒有銀彈
8.7　總結(jié)
8.8　致謝
第9章　ESA項目中基于模型的測試用例生成
9.1　本案例研究的背景
9.2　基于模型的測試和測試用例生成
9.3　我們的應(yīng)用：ESA多任務(wù)用戶服務(wù)項目
9.4　學(xué)到的經(jīng)驗和教訓(xùn)
9.5　總結(jié)
9.6　參考文獻
9.7　致謝
第10章　10年過去了，項目還在進行
10.1　本案例研究的背景：之前的故事
10.2　每月進行自動化測試的保險報價系統(tǒng)
10.3　接下來發(fā)生了什么
10.4　總結(jié)
第11章　鳳凰在灰燼中重生
11.1　本案例研究的背景
11.2　鳳凰的誕生
11.3　鳳凰的死亡
11.4　鳳凰的重生
11.5　鳳凰的新生
11.6　總結(jié)
第12章　政府機構(gòu)運作系統(tǒng)的自動化測試之旅
12.1　本案例研究的背景
12.2　該機構(gòu)的自動化測試
12.3　2000~2008年
12.4　三次巧合
12.5　在測試團隊中完善能力
12.6　未來的方向：繼續(xù)旅程
12.7　總結(jié)
第13章　使用硬件接口的自動化可靠性測試
13.1　本案例的研究背景
13.2　采取措施的必要性
13.3　自動化測試啟動（增量式方法）
13.4　來自管理層的支持
13.5　測試框架的進一步開發(fā)
13.6　部署并改進報告形式
13.7　總結(jié)
第14章　Android應(yīng)用的基于模型GUI測試
14.1　本案例研究的背景
14.2　使用TEMA工具集的MBT
14.3　應(yīng)用行為建模
14.4　測試用例的生成
14.5　連接和適配
14.6　結(jié)果
14.7　總結(jié)
14.8　致謝
14.9　參考文獻
第15章　SAP業(yè)務(wù)流程的自動化測試
15.1　本案例研究的背景
15.2　標(biāo)準(zhǔn)和最佳實踐
15.3　eCATT使用實例
15.4　總結(jié)
15.5　致謝
第16章　SAP實現(xiàn)的自動化測試
16.1　本案例研究的背景
16.2　項目概述
16.3　第1階段：概念的證明
16.4　第2階段：項目啟動
16.5　總結(jié)
第17章　選擇了錯誤的工具
17.1　本案例研究的背景
17.2　（可能）早已存在的自動化測試
17.3　必要的決策：新工具還是主要維護成本
17.4　繼續(xù)推進eggPlant工具
17.5　我們在eggPlant項目之后還將做什么
17.6　總結(jié)
第18章　市場交易系統(tǒng)的自動化測試：十年經(jīng)驗和三個框架
18.1　本案例研究的背景
18.2　自動化測試框架
18.3　測試角色
18.4　抽象層
18.5　配置
18.6　成本和投資回報率
18.7　總結(jié)
第19章　自動化測試不僅僅是回歸測試：發(fā)揮創(chuàng)造性思維
19.1　本案例研究的背景
19.2　任務(wù)自動化的兩個故事
19.3　自動化測試用來支持手動探索式測試
19.4　自動化測試數(shù)據(jù)交互
19.5　自動化測試和監(jiān)測
19.6　通過組合簡單的工具模擬現(xiàn)實世界的負(fù)載
19.7　總結(jié)
19.8　參考文獻
第20章　醫(yī)療設(shè)備軟件需要優(yōu)秀的自動化軟件測試
20.1　本案例研究的背景
20.2　每個項目不同方法的比較
20.3　項目HAMLET
20.4　項目PHOENIX
20.5　項目DOITYOURSELF
20.6　項目MINIWEB
20.7　測試執(zhí)行
20.8　結(jié)果報告
20.9　總結(jié)
第21章　通過后門（通過支持手動測試）進行自動化
21.1　本案例研究的背景
21.2　我們的技術(shù)解決方案
21.3　通過ISS測試站實現(xiàn)測試自動化
21.4　實現(xiàn)測試自動化
21.5　支持手動測試
21.6　新的手動測試過程
21.7　總結(jié)
21.8　參考文獻
第22章　使用自動化測試為可移植性測試增值
22.1　本案例研究的背景
22.2　可移植性測試：喜歡它或者討厭它
22.3　將軟件組合起來作為解決方案
22.4　總結(jié)
22.5　致謝
第23章　保險公司中的自動化測試：感受我們測試的方法
23.1　本案例研究的背景
23.2　應(yīng)用程序
23.3　目標(biāo)
23.4　我們做的工作
23.5　教訓(xùn)
23.6　總結(jié)
第24章　使用測試猴子的冒險之旅
-24.1　本案例研究的背景
24.2　自動化回歸測試的局限性
24.3　測試猴子
24.4　實現(xiàn)測試猴子
24.5　使用測試猴子
24.6　收益和局限性
24.7　總結(jié)
24.8　參考文獻
第25章　在NATS對SYSTEM-OF-SYSTEMS的自動化測試
25.1　本案例研究的背景
25.2　測試執(zhí)行工具的集成
25.3　工具的試點項目
25.4　系統(tǒng)使用中（In-Service）的測試模式
25.5　實現(xiàn)
25.6　典型的腳本模板
25.7　得到的教訓(xùn)
25.8　總結(jié)
第26章　對汽車電子系統(tǒng)進行自動化測試
26.1　本案例研究的背景
26.2　自動化項目的目標(biāo)
26.3　自動化項目的簡史
26.4　自動化項目的結(jié)果
26.5　總結(jié)
第27章　宏偉目標(biāo)、改變和測試轉(zhuǎn)型
27.1　本案例研究的背景
27.2　管理層的認(rèn)可
27.3　構(gòu)建自動化框架的故事
27.4　自動化測試框架的描述
27.5　測試環(huán)境
27.6　度量標(biāo)準(zhǔn)
27.7　總結(jié)
第28章　自動化探索測試：超越當(dāng)前時代的例子
28.1　本案例研究的背景
28.2　什么是故障管理工具
28.3　測試故障管理系統(tǒng)中的事務(wù)
28.4　用編程的方法結(jié)構(gòu)化測試用例
28.5　思考自動化測試的新方式
28.6　測試故障管理系統(tǒng)的工作流
28.7　運行中生成測試
28.8　項目的沖刺階段
28.9　發(fā)布之后
28.10　總結(jié)
28.11　致謝
第29章　測試自動化的軼事
29.1　三個小故事
29.2　需要更多對自動化的理解
29.3　自動化測試的第一天
29.4　嘗試開始實施自動化
29.5　與管理層作斗爭
29.6　探索性測試自動化：數(shù)據(jù)庫記錄鎖定
29.7　在嵌入式硬件-軟件計算機環(huán)境中進行測試自動化所得到的教訓(xùn)
29.8　傳染性的時鐘
29.9　自動化系統(tǒng)的靈活性
29.10　使用過多工具（跨部門的支持不夠）的故事
29.11　成功的案例卻有著意料之外的結(jié)局
29.12　合作能夠克服資源的限制
29.13　取得了大規(guī)模成功的自動化過程
29.14　測試自動化并不總是像看上去那樣
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