人力資源管理案例教程

前言
第一篇 人力資源戰(zhàn)略與制度篇
現(xiàn)象
案例1-1 海爾的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
案例1-2 美的人力資源戰(zhàn)略的制訂
案例1-3 沃爾瑪人力資源戰(zhàn)略的
實(shí)施和管理
實(shí)戰(zhàn)模擬

第二篇 人力資源規(guī)劃與發(fā)展篇
現(xiàn)象
案例2-1 G公司的人力資源規(guī)劃的制訂
案例2-2 S閥門廠人力資源規(guī)劃的缺失
案例2-3 J器材公司2012年度人力
資源管理規(guī)劃
實(shí)戰(zhàn)模擬

第三篇 崗位與職務(wù)篇
現(xiàn)象
案例3-1 A公司職位分析
案例3-2 神州數(shù)碼的崗位責(zé)任制
案例3-3 摩托羅拉特色的“知人善任”
實(shí)戰(zhàn)模擬

第四篇 招聘與用人篇
現(xiàn)象
案例4-1 WY公司部門經(jīng)理的招聘
案例4-2 鼎好電子商場的多元化招聘
案例4-3 松下招聘實(shí)錄
實(shí)戰(zhàn)模擬

第五篇 培訓(xùn)與開發(fā)篇
現(xiàn)象
案例5-1 海立集團(tuán)“Y”形人才
培養(yǎng)模式
案例5-2 華為的人才培養(yǎng)機(jī)制
案例5-3 英特爾學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建
實(shí)戰(zhàn)模擬

第六篇 績效與管理篇
現(xiàn)象
案例6-1 H航空食品公司績效考核機(jī)制
案例6-2 某民營企業(yè)績效評估的差距
案例6-3 IBM的績效管理分析
實(shí)戰(zhàn)模擬

第七篇 薪酬與激勵篇
現(xiàn)象
案例7-1 寬帶模式砸碎國企薪酬枷鎖
案例7-2 慧聰?shù)膭趧庸蓹?quán)制
案例7-3 富士通公司的人事薪酬改革
實(shí)戰(zhàn)模擬

第八篇 勞動關(guān)系與法律篇
現(xiàn)象
案例8-1 電信公司的勞資糾紛
案例8-2 SQ汽車股份有限公司工會的
作用分析
案例8-3 微軟公司員工流失解析
實(shí)戰(zhàn)模擬
參考文獻(xiàn)