人力資源管理案例教程

定　價：￥25.00

作　者：	張惠琴等主編
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	普通高等教育"十二五"規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	大學(xué)教材教輔管理教材教輔人力資源管理

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ISBN：	9787111401834	出版時間：	2013-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	202	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：人力資源管理案例教程》以“實踐出真知”、“學(xué)以致用”為理念，著眼于企業(yè)發(fā)展對人力資源管理的要求，立足于中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，以科學(xué)解決企業(yè)人力資源管理問題為主題，以企業(yè)“招人”、“用人”、“育人”、“留人”為主線，對人力資源管理的現(xiàn)象和實踐案例進(jìn)行闡述，提出了解決實際問題的操作方法，并進(jìn)行實戰(zhàn)模擬，從而幫助讀者全面掌握人力資源的管理理念和實施工具。全書分為8篇，作者基于多年教學(xué)經(jīng)歷和專業(yè)咨詢經(jīng)驗，分別以國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)為背景，精選24個案例，每篇3個案例。每個案例按照“現(xiàn)象—實例—專家評析—專家點撥—相關(guān)知識鏈接—實戰(zhàn)模擬”的結(jié)構(gòu)編寫，描述了企業(yè)在實際運作過程中遇到的問題、處理問題的方式和優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗教訓(xùn)，全面梳理了職務(wù)技能，從中反思、感悟、拓展思路，培養(yǎng)學(xué)生運用這些理論去分析和解決實際問題的能力?！镀胀ǜ叩冉逃笆濉币?guī)劃教材：人力資源管理案例教程》內(nèi)容新穎、知識系統(tǒng)全面、針對性和操作性強，既可作為人力資源管理的教材，也可作為管理和財經(jīng)專業(yè)研究人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及具體管理崗位實際工作者的閱讀和參考讀物。

作者簡介

暫缺《人力資源管理案例教程》作者簡介

圖書目錄

前言
第一篇人力資源戰(zhàn)略與制度篇
現(xiàn)象
案例1-1 海爾的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
案例1-2 美的人力資源戰(zhàn)略的制訂
案例1-3 沃爾瑪人力資源戰(zhàn)略的
實施和管理
實戰(zhàn)模擬

第二篇人力資源規(guī)劃與發(fā)展篇
現(xiàn)象
案例2-1 G公司的人力資源規(guī)劃的制訂
案例2-2 S閥門廠人力資源規(guī)劃的缺失
案例2-3 J器材公司2012年度人力
資源管理規(guī)劃
實戰(zhàn)模擬

第三篇崗位與職務(wù)篇
現(xiàn)象
案例3-1 A公司職位分析
案例3-2 神州數(shù)碼的崗位責(zé)任制
案例3-3 摩托羅拉特色的“知人善任”
實戰(zhàn)模擬

第四篇招聘與用人篇
現(xiàn)象
案例4-1 WY公司部門經(jīng)理的招聘
案例4-2 鼎好電子商場的多元化招聘
案例4-3 松下招聘實錄
實戰(zhàn)模擬

第五篇培訓(xùn)與開發(fā)篇
現(xiàn)象
案例5-1 海立集團(tuán)“Y”形人才
培養(yǎng)模式
案例5-2 華為的人才培養(yǎng)機制
案例5-3 英特爾學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建
實戰(zhàn)模擬

第六篇績效與管理篇
現(xiàn)象
案例6-1 H航空食品公司績效考核機制
案例6-2 某民營企業(yè)績效評估的差距
案例6-3 IBM的績效管理分析
實戰(zhàn)模擬

第七篇薪酬與激勵篇
現(xiàn)象
案例7-1 寬帶模式砸碎國企薪酬枷鎖
案例7-2 慧聰?shù)膭趧庸蓹?quán)制
案例7-3 富士通公司的人事薪酬改革
實戰(zhàn)模擬

第八篇勞動關(guān)系與法律篇
現(xiàn)象
案例8-1 電信公司的勞資糾紛
案例8-2 SQ汽車股份有限公司工會的
作用分析
案例8-3 微軟公司員工流失解析
實戰(zhàn)模擬
參考文獻(xiàn)