人力資源管理案例分析（第2版）

F集團(tuán)公司激勵(lì)方案的問題與對策 一、案例：F集團(tuán)的激勵(lì)方案 二、F集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制存在的問題分析 三、F集團(tuán)完善激勵(lì)制度的對策探索 思考與練習(xí) 管理花邊：兔子與獅子的故事——談組織中的團(tuán)隊(duì)建設(shè) Js公司目標(biāo)管理的問題與優(yōu)化策略 一、案例：Js公司的目標(biāo)管理方案 二、Js公司目標(biāo)管理存在的問題分析 三、Js公司目標(biāo)管理的完善對策探索 思考與練習(xí) 管理花邊：“昭君出塞”與制度建設(shè) MER公司的人力資源管理變革 一、案例：MER的人力資源管理變革 二、MER管理中存在的問題分析 三、成功運(yùn)作MER的對策探索 思考與練習(xí) 管理花邊：《三打白骨精》中的管理思考 高薪?jīng)]有帶來高效· 一、案例：高薪?jīng)]有帶來高效 二、x公司薪酬設(shè)計(jì)存在的問題分析 三、x公司薪酬設(shè)計(jì)對策分析 思考與練習(xí) 管理花邊：管理的八個(gè)金鑰匙 M公司員工培訓(xùn)方法完善后 一、案例：M公司員工培訓(xùn)方法完善后 二、M公司員工培訓(xùn)中存在的問題分析 三、M公司培訓(xùn)問題解決對策分析 思考與練習(xí) 管理花邊：小偷與“大偷”——先管誰 M公司的職業(yè)生涯培訓(xùn)計(jì)劃 一、案例：M公司的職業(yè)生涯培訓(xùn)計(jì)劃 二、M公司職業(yè)生涯培訓(xùn)存在的問題分析 三、M公司職業(yè)生涯培訓(xùn)問題的解決對策探索 思考與練習(xí) 管理花邊：一元錢敲開成功大門的背后 績效考核的制度創(chuàng)新與效率分析：以T公司的績效考核為例 一、案例：T公司“分層滾動(dòng)”的員工績效考核方法 二、T公司“分層滾動(dòng)”績效考核方法存在的問題分析 三、完善T公司績效考核制度的創(chuàng)新思路探索 思考與練習(xí) 管理花邊：人人都是社會的“囚徒” 權(quán)力制衡的互動(dòng)考核：N機(jī)械廠的管理問題與策略分析 一、案例：王一李矛盾的背后 二、N機(jī)械廠管理中存在的問題分析 三、N機(jī)械廠管理效率提高的對策分析 思考與練習(xí) 管理花邊：管理者就是信譽(yù) 由日本IBM公司的薪酬期望值管理引發(fā)的思考 一、案例：日本IBM公司的薪酬期望值管理 二、IBM薪酬管理引發(fā)的思考 三、高效薪酬管理對策的進(jìn)一步探索 恩考與練習(xí) 管理花邊：狗拿耗子不是管閑事 制度重于泰山：c公司留住優(yōu)秀員工的制度設(shè)計(jì) 一、案例：c公司的用人制度 二、c公司用人制度中存在的問題 =三、c公司的制度選擇 思考與練習(xí) 管理花邊：小廟與大仙——是不留還是留不住 以虛銜欺騙骨干員工的困擾與解困對策 一、案例：A部門以虛銜欺騙骨干員工的管理方法 二、A部門以虛銜欺騙骨干員工的管理思路 三、以虛銜欺騙骨干員工管理方法的隱患與效率損失 四、激勵(lì)A(yù)部門骨干員工的對策分析 思考與練習(xí) 管理花邊：由父子關(guān)系說開去 狼性還是羊性：企業(yè)文化選擇與發(fā)展趨勢分析 一、案例：企業(yè)文化選擇 二、兩種文化的比較與企業(yè)文化的演化分析 一、企業(yè)文化的多層含義與演變趨勢分析 思考與練習(xí) 管理花邊：由《9長本姓趙》想到的 制度變成“障眼法”：A公司的評獎(jiǎng)風(fēng)波分析 一、案例：A公司的評獎(jiǎng)制度變成了“障眼法” 二、A公司評獎(jiǎng)制度中存在的問題分析 三、A公司評獎(jiǎng)制度的改進(jìn)對策分析 思考與練習(xí) 管理花邊：斤斤計(jì)較還是寬宏大量 A公司五“重”五“不重”的考核措施引發(fā)的思考 一、案例：A公司五“重”五“不重”的考核措施 二、A公司考核措施存在的問題分析 三、A公司考核措施完善對策探索 思考與練習(xí) 管理花邊：小智慧中可見大謀略 招聘急如火。員工遭困惑 一、案例：x公司招聘急如火 二、x公司招聘對策存在問題分析 三、x公司招聘對策的解決對策探索 思考與練習(xí) 管理花邊：金牌與金牌精神 A學(xué)校的“創(chuàng)新型”人力資源管理措施 一、案例：A學(xué)校的“創(chuàng)新型”人力資源管理 二、A學(xué)校人力資源管理存在的問題分析 三、A學(xué)校人力資源管理問題的解決對策分析 思考與練習(xí) 管理花邊：給別人留個(gè)缺口 薪酬與“心愁” 一、案例：A公司薪酬制度改革引發(fā)的“心愁” 二、A公司薪酬調(diào)整引發(fā)的問題分析 三、“三組合”薪酬制度為核心的A公司管理出路 思考與練習(xí) 管理花邊：分粥中的公平與效率 投票制轉(zhuǎn)為審核制的評優(yōu)問題分析 一、案例：x公司評優(yōu)由投票制轉(zhuǎn)為審核制 二、x公司評優(yōu)過程存在的問題分析 三、x公司評優(yōu)問題的解決對策分析 思考與練習(xí) 管理花邊：扁鵲論醫(yī)的遐思 x公司流于形式的績效考評 一、案例：x公司流于形式的績效考評 二、x公司流于形式的績效考核存在的問題 三、x公司績效考核的解決對策分析 思考與練習(xí) 管理花邊：超越本能的思考 M公司干群關(guān)系引發(fā)的思考 一、案例：M公司的干群關(guān)系 二、M公司干群關(guān)系現(xiàn)狀分析 i、干群關(guān)系及群體結(jié)構(gòu)分析 四、干群關(guān)系的潛在影響 五、M公司干群關(guān)系問題的解決對策探索 思考與練習(xí)· 管理花邊：變化的管理和管理中的變化 A公司的優(yōu)秀人才榜的臺前幕后 一、案例：A公司的優(yōu)秀人才榜 二、A公司優(yōu)秀人才評選中存在的問題分析 三、A公司優(yōu)秀人才評選問題的解決對策 思考與練習(xí) 管理花邊：“一見鐘情”中存在的悖論 A公司的考核制度改革后 一、案例：A公司的考核制度改革 二、A公司考核制度存在的問題分析 三、“立體網(wǎng)絡(luò)模式的優(yōu)秀教師甄選體系”的解決對策 思考與練習(xí) 管理花邊：碗底的紅燒內(nèi) A集團(tuán)的“卸磨殺驢”用人策略 一、案例：A集團(tuán)“卸磨殺驢” 二、A集團(tuán)“卸磨殺驢”用人策略的妙招自 三、A集團(tuán)“卸磨殺驢”用人策略的啟示 思考與練習(xí) 管理花邊：鸚鵡與老板 為企業(yè)人力資源困境支招 一、案例：s公司人力資源遭困境 二、s公司用人困境中存在的問題分析 三、s公司用人困境的解決對策分析 思考與練習(xí)· 管理花邊：遠(yuǎn)視還是短視 “選拔”公司業(yè)績滑坡的“替罪羊” 一、案例：A、B兩個(gè)公司“替罪羊”的“選拔” 二、“替罪羊”選擇中體會到的幾個(gè)問題 三、“替罪羊”選擇中得到的啟示 思考與練習(xí) 管理花邊：文化不同思想不同． M公司員工從忠誠到背叛的思考 一、案例：M公司員工從忠誠到背叛 二、M公司人力資源管理中存在的問題分析 三、M公司人力資源管理問題的解決對策分析 思考與練習(xí) 管理花邊：集思廣益的背后 “畫檻選官”——“拔”人才也是“壓”人才 一、案例：Hz公司“畫檻選官”實(shí)施過程始芽 二、Hz公司“畫檻選官”存在的問題分析 三、Hz公司用人制度完善對策分析 思考與練習(xí) 管理花邊：真假美猴王 K公司“花瓶”堵心堵肺的職業(yè)“蛻變”之路 一、案例：K公司用人策略上的“花瓶”術(shù) 二、K公司的“花瓶”用人術(shù)存在的問題 三、K公司不讓員工“堵心堵肺”的用人策略 思考與練習(xí) 管理花邊：狐貍請客 參考文獻(xiàn) 后記