HR管理者高效工作指南：企業(yè)人力資源管理全程實務(wù)操作

第一章 人力資源的價值和使命
一、人力資源管理的定位
二、人力資源的核心價值
三、人力資源管理的使命
第二章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
一、管理目標(biāo)
二、制定人力資源戰(zhàn)略
三、人力資源規(guī)劃
四、實施和調(diào)整
五、管理風(fēng)險
第三章 招聘管理
一、管理目標(biāo)
二、招聘渠道
三、招聘流程
四、招聘錄用
五、經(jīng)典案例
六、管理風(fēng)險
第四章 入職管理
一、管理目標(biāo)
二、人職流程
三、勞動合同
四、經(jīng)典案例
五、管理風(fēng)險
第五章 試用期和轉(zhuǎn)正管理
一、管理目標(biāo)
二、試用期規(guī)定
三、試用期考核
四、轉(zhuǎn)正流程
五、經(jīng)典案例
六、管理風(fēng)險
第六章 績效管理
一、管理目標(biāo)
二、績效管理重要性
三、績效考核類別
四、績效考核原則
五、考核模式
六、考核流程
七、專項考核
八、經(jīng)典案例
九、常見問題與對策
十、管理風(fēng)險
第七章 薪酬管理
一、管理目標(biāo)
二、薪酬概念
三、薪酬體系設(shè)計
四、薪酬管理流程
五、薪酬影響要素
六、薪酬管理
七、經(jīng)典案例
八、管理風(fēng)險
第八章 福利管理
一、管理目標(biāo)
二、福利概念
三、五險一金
四、公司特色福利
五、管理風(fēng)險
第九章 培訓(xùn)管理
一、管理目標(biāo)
二、培訓(xùn)模式
三、培訓(xùn)流程
四、培訓(xùn)協(xié)議
五、管理風(fēng)險
第十章 異動管理
一、管理目標(biāo)
二、管理流程
三、經(jīng)典案例
四、管理風(fēng)險
第十一章 離職管理
一、管理目標(biāo)
二、離職流程
三、離職經(jīng)濟補償
四、離職競業(yè)限制
五、經(jīng)典案例
六、管理風(fēng)險
第十二章 勞動紀(jì)律管理
一、管理目標(biāo)
二、制度建設(shè)
三、制度公示
四、制度執(zhí)行
五、經(jīng)典案例
六、管理風(fēng)險
第十三章 勞動爭議管理
一、管理目標(biāo)
二、解決模式
三、舉證責(zé)任
四、證據(jù)
五、舉證技巧
六、經(jīng)典案例
七、管理風(fēng)險
第十四章 實習(xí)生管理
一、管理目標(biāo)
二、管理流程
三、經(jīng)典案例
四、管理風(fēng)險
第十五章 檔案管理
一、管理目標(biāo)
二、內(nèi)部檔案
三、外部檔案
四、相關(guān)法律
五、經(jīng)典案例
六、管理風(fēng)險
第十六章 考勤與休假管理
一、管理目標(biāo)
二、考勤方式選擇
三、休假制度
四、經(jīng)典案例
五、管理風(fēng)險
第十七章 員工激勵
一、管理目標(biāo)
二、物質(zhì)激勵
三、非物質(zhì)激勵的管理藝術(shù)
四、激勵模式組合
五、激勵的原則
六、管理風(fēng)險
第十八章 職業(yè)生涯規(guī)劃
一、管理目標(biāo)
二、職業(yè)規(guī)劃流程
三、職業(yè)規(guī)劃影響要素
四、職場忠告
五、管理風(fēng)險
第十九章 人才梯隊建設(shè)
一、管理目標(biāo)
二、梯隊建設(shè)原則
三、人才梯隊建設(shè)
四、配套機制建設(shè)
五、管理風(fēng)險
第二十章 人才選拔與培養(yǎng)
一、管理目標(biāo)
二、人才選拔原則
三、人才選拔流程
四、勝任力評價模型
五、人才培養(yǎng)
六、管理風(fēng)險
第二十一章 人員優(yōu)化管理
一、管理目標(biāo)
二、優(yōu)化規(guī)則
三、優(yōu)化流程
四、注意事項
五、解除勞動合同
六、管理風(fēng)險
第二十二章 企業(yè)文化
一、管理目標(biāo)
二、企業(yè)文化層次
三、企業(yè)文化價值
四、企業(yè)文化功能
五、企業(yè)文化建設(shè)流程
六、經(jīng)典案例
七、企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)
八、管理風(fēng)險
附件1 《勞動合同法》的HR重點解讀
附件2 《社會保險法》的HR重點解讀
附件3 《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的HR重點解讀
后記 如何做好人力資源管理