上位：一部透視中國式職場的世情小說

引子 誰主沉浮
第一章 賓館遇險
頂頭上司雖然是副職，但事情不經(jīng)其審核就上報或者直接要求正職批示是職場大忌。并不是說上司的水平就一定高出別人，但重要的不是審核，而是那份權(quán)力感。

第二章 遭遇偷盜
探病也好，送禮也罷，不留名并不代表要做無名英雄，信封上印刷的名稱和地址就是最好的注釋。領(lǐng)導(dǎo)雖然不在病房，但依舊能對發(fā)生的一切了如指掌。

第三章 中層競聘
新官上任三把火。所以要燒火，不全是作秀，大多為樹威。你可以輕視上司，千萬別輕視領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力，七擒七縱，全在掌握之中。將軍出征時的號炮，不是為了聽響聲，而是為壯聲勢。

第四章 感情投資
從領(lǐng)導(dǎo)任命到公開競聘，程序形式的變化使得許多草根人士得以脫穎而出，但如果因此得出員工選拔任用升職道路已經(jīng)消除弊端，不再因為權(quán)力金錢人情的介入而唯才是舉，便是太過樂觀與天真了。

第五章 起舞弄影
在外人面前夸獎部屬，使受獎人感到面子十足，認為在領(lǐng)導(dǎo)心里有位置，儼然是領(lǐng)導(dǎo)的自己人，便越發(fā)向領(lǐng)導(dǎo)靠攏。片言只語輕虜人心，何樂不為？

第六章 神秘寄藏
社會有社會的標準，個人有個人的長處，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的考量，每個人都在思考自己努力的方向。但是有時候，機遇選擇幸運兒用的是你意想不到的標準。

第七章 巧取有道
敏感問題要領(lǐng)導(dǎo)批準，表面上是尊重領(lǐng)導(dǎo)意見，骨子里是拖人入局，沒什么事情便罷，真搞出什么不大不小的事來，自有領(lǐng)導(dǎo)在前面頂著。幾句漂亮話，就能在無聲無息間留下后手。

第八章 后備干部
和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系到位了，有些話講了是拉近關(guān)系，這是自己人的特權(quán)，也是加深親密關(guān)系的手段；關(guān)系沒到一定程度，同樣的話講了，說不定就是反作用，增加領(lǐng)導(dǎo)對自己的不利看法。

第九章 宴會射覆
領(lǐng)導(dǎo)講話也不是一開始就會很利落，但一段時間以后各種場面都能揮灑自如。經(jīng)常上臺講話的人都知道，場面上的官話也就那么幾句，不僅好學(xué)，而且通用，再不濟念稿子照本宣科就是了，關(guān)鍵是你在那個位置。

第十章 工于機巧
領(lǐng)班的眼光善于識別客人的種類，對辦公室主任的熱絡(luò)自是與一般顧客禮貌性問候不同，但凡消費場所對這種一般非個人消費的主，全當上帝供著，因為這方神圣不僅消費大方，而且記帳結(jié)算痛快及時，不存在拖賴一說。

第十一章 突如其來
職稱的辯證性在于擁有者沾沾自喜，時不時還作為炫耀的資本，名片上行政職務(wù)后接著便是高級某某師，凸顯其官職學(xué)問雙修。而未有者雖然羨慕卻也顯示幾分不屑，并不覺得那些頭戴紫金冠的人有多少真學(xué)問。

第十二章 意料內(nèi)外
吃人嘴軟，拿人手短，收禮未必是件開心事。但知道這禮物送了別人卻沒送自己，還防著不想讓自己知道，未免有種尊嚴被冒犯的感覺。這幫孫子看的是你的職位，誰在位上，他們便對誰燒香，根本沒什么感情友誼成份。

第十三章 不宣之秘
同樣的事情，一個領(lǐng)導(dǎo)指出來的時候，千萬別提另一個領(lǐng)導(dǎo)也指出過，否則豈不是顯得這位領(lǐng)導(dǎo)的見識也就一般，所說的不過是大眾常識？

第十四章 殃及池魚
只要領(lǐng)導(dǎo)不追究，職工議論純粹只是瞎議論一通，國人大多容易健忘，過段時間又會關(guān)注新發(fā)生的事情，原來的事早被人遺忘爪哇國了。

第十五章 誤作小姐
對女職員來說，性別有時候是劣勢，有時候則是優(yōu)勢。幾聲嬌嗔，一點蠻纏，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都會投降，同樣的招數(shù)男職員不敢用，也不管用。

第十六章 爾虞我詐
單位財務(wù)程序一般是辦公室主任簽字后行長再次簽字，然后去會計財務(wù)上報銷。號稱雙重審核，形式上無懈可擊，一般員工有些不合規(guī)定的發(fā)票，辦公室主任就擋住了，被擋的人士自然不高興?？梢娫傩〉臋?quán)力，在適當?shù)臅r候都是能得罪人也能拉攏人的利器。

第十七章 莫名兇兆
去探病的款項由部門員工集資，除了現(xiàn)金總額上可以多一點，拿得出手，還代表召集人在部門中有一呼百應(yīng)的威信。能對參與集資的員工來說，能夠表示一下心意，便認為自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中有了點印象，與領(lǐng)導(dǎo)的距離似乎近了許多。

第十八章 欲起訴訟
想上位，努力一刻都不能停止。即使現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)位置齊備，但隨時都有可能因為各種原因離開而留出位置。等出現(xiàn)了位置再去努力，那就太晚了。

第十九章 訴訟轉(zhuǎn)機
好的開端，是成功的一半。一個響亮的名字，則能讓項目錦上添花。至于項目本身如何，結(jié)果怎樣，有時候反而不及前兩者重要。

第二十章 鑒定程序
在許多人心目中，科學(xué)是嚴謹?shù)?，科技是鐵面無私的。但科研是人搞的，有人就有江湖，就講人情。在中國這個人情社會，半吊子的科技創(chuàng)新一樣受人情的影響。

第二十一章 榮譽誰屬
告訴人家說得了個二等功，別人可能覺得蠻厲害，再一說是招商引資二等功，別人便不會當針（真）而知道是個棒槌了，因為你沒引來資也沒有招商嘛！把這類名譽捧在手上沾沾自喜，只會讓人看笑話。

第二十二章 節(jié)不空過
下屬會揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心意，領(lǐng)導(dǎo)卻未必會顧及下屬的心思，有時候領(lǐng)導(dǎo)講話，并非是要針對某一個員工進行褒貶，只是從自己的立場上習(xí)慣性的反應(yīng)。但想得太多的大有人在。

第二十三章 有人買單
官場上有一種表情，不是慍怒，不是對誰不滿，甚至也不是不高興，不好描述是種什么心態(tài)下的反應(yīng)。勉強作個比喻的話，有點婊子裝大家閨秀的神韻。

第二十四章 禍起蕭墻
領(lǐng)導(dǎo)單獨把員工叫來，鄭重其事地安排給你，讓你覺得給你而不交與他人，是對你的能力肯定與信任。其實就是賣你，還讓你跟著數(shù)錢，然后還要再表示感謝重視的意思。

第二十五章 隱約消息
下屬唯唯諾諾表現(xiàn)出的敬畏感，別人或許不恥，領(lǐng)導(dǎo)不一定欣賞，卻未必不喜歡。而自視平等不肅的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)不一定真心不欣賞，但卻未必會喜歡。

第二十六章 行級競聘
領(lǐng)導(dǎo)的去留對有心人來說是一場風(fēng)云變色的開端，對事不關(guān)己的人來說，則缺乏轟動性，因為誰來誰走，原本就不是他們有決定權(quán)的，那些熱情的握手致意講話惜別，則是沒有辦法，風(fēng)俗文化而已。

第二十七章 黑馬浮出
“誰會注意聽演講啊，又不是政見發(fā)表，內(nèi)容大差不差，無非是工作上獨一無二，能與同志們打成一片，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下做好分管工作，然后表個態(tài)，弄上弄不上一樣好好繼續(xù)工作?！背搜葜v的人，演講的內(nèi)容上面的人不上心，下面的人不關(guān)心。

第二十八章 飛來之殃
競聘的結(jié)果對上班下班的員工來說，知曉了內(nèi)容，便該干么干么去，他們投過票，行使了自己的權(quán)力，雖然這權(quán)力最終起了多大作用未可知，但現(xiàn)在組織任命最終下來了，誰上誰上不去與他們有多大關(guān)系呢？

第二十九章 意外驚喜
一層一層的待遇，都有相應(yīng)的門檻。門檻可以量身定制因人而設(shè)，也可以打造得讓一般大眾山高仰止，然后施一把力，將門檻外的自己人拉進來。

第三十章 柳暗花明
和領(lǐng)導(dǎo)開誠布公談心事，直抒胸意自以為講得痛快淋漓，但有時候?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)而言，只是一些雞毛蒜皮的抱怨，反而是不服管理難以駕馭的印象更加深刻了。

第三十一章 似真似幻
送禮可以拉攏關(guān)系，也可能得罪人，尤其是禮物并非人手一份的時候，便不免尷尬，甚至給對方留下不良印象，認為你狗眼看人低。所以領(lǐng)導(dǎo)叫你代表他去送禮，并不一定是將你當成心腹，也可能是需要你來做擋箭牌。

第三十二章 桃色陷阱
官場上，最不缺的就是聰明人。運籌帷幄的并非只有你一個。有時候螳螂捕蟬黃雀在后，你在進行一個計策的時候，身后早已有人謀篇布局將計就計。

第三十三章 考試掄才
想上位，領(lǐng)導(dǎo)的指示必須照辦是鐵則。但是對于相關(guān)的管理部門，做不做，如何做，才能面面俱到，則是許多人不得不研習(xí)的一門課程。有的人，就最善于陽奉陰違應(yīng)對這些事。

第三十四章 電梯疑云
有的事情可以想，可以做，卻不能在大庭廣眾之下去說。當官，便是其中之一。若誰當面說你想當官，或者宣傳你想當官，如果不是開玩笑，那無疑是不留情面地羞辱。

第三十五章 再次折戟
賣弄知識附庸風(fēng)雅，雖然俗，雖然容易被取笑，雖然很多有真本事的人不屑之，但關(guān)鍵時候，你平時賣弄給人留下的深刻印象會幫助你。同樣的兩個人，人們普遍覺得印象中“學(xué)識豐富”的那個人更有特點，更有本事，更容易上位。

第三十六章 大師轉(zhuǎn)運
等具體安排并不一定是真要給你安排，這往往是領(lǐng)導(dǎo)想讓你維持現(xiàn)狀，卻不愿意承諾一個進步的臺階，有什么閃失還要拿他是問。典型的既讓馬兒跑，還不給馬吃草。

第三十七章 組織推薦
小道消息似乎比官方消息傳播更快，某人即將上位的消息傳出，腦子活絡(luò)的人就會有意接近某人，想在黑馬還沒完全成為白馬前進行感情投資，以期得到有用的回報。即使這份回報遙遙無期，也不妨礙人們的前仆后繼。

第三十八章 事不可為
離開是一種放下，也是一種開始，是對過去的認輸離場，也是對未來的重新下注。當你無法適應(yīng)某個圈子更無力讓這個圈子來適應(yīng)你的時候，離開是一種理智的選擇。只是，愿意主動跳出溫水的青蛙寥寥無幾。