制造業(yè)庫存控制技巧（第3版）

目錄


1目標設定——集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎1
閱讀理解之一正確理解“庫存控制”7
閱讀理解之二庫存管理與庫存管理知識培訓的幾大誤區(qū)9
2定位制造業(yè)的庫存13
閱讀理解之一庫存是供應鏈鏈條的“黏結劑”16
閱讀理解之二庫存周轉率的遞減效應與最佳決策模型20
3庫存的形成27
閱讀理解之一庫存問題如同糖尿病32
閱讀理解之二長虹的歷史賬“一筆勾銷”得了嗎35
閱讀理解之三“零庫存”只是一種境界37
閱讀理解之四采購員的工作量問題40
4尋找?guī)齑婵刂频拈_關42
閱讀理解優(yōu)化中國制造業(yè)庫存管理成就卓越績效52
5庫存控制與倉儲的關系67
閱讀理解之一倉庫有多大庫存就有多大76
閱讀理解之二降低庫存從倉庫開始78
6庫存控制與采購計劃（MRP）的關系81
閱讀理解之一元器件供應商的物料責任(materials liability)劃分問題87
閱讀理解之二制造業(yè)庫存結構分析技術及其應用90
閱讀理解之三物料短缺并不可怕96
閱讀理解之四供應鏈管理中的幾個“計劃”98
閱讀理解之五兩個常用的物料分析報告——物料短缺、
最多能做多少（Best Can Do）100
7庫存控制與采購的執(zhí)行103
閱讀理解之一你賺到便宜了嗎113
閱讀理解之二采購考核指標與庫存的關系115
8庫存控制與生產的關系117
閱讀理解之一服裝行業(yè)庫存控制應該以預防為主126
閱讀理解之二論庫存的慣性及其解決辦法129
閱讀理解之三什么是盤點差異133
9庫存控制與銷售管理、預測處理流程136
閱讀理解庫存——企業(yè)利潤“看不見”的殺手161
10庫存控制與ERP164
閱讀理解之一上了ERP就一定能降低庫存嗎187
閱讀理解之二上什么“ERP”191
閱讀理解之三不一定非“拉”（PULL）不可194
閱讀理解之四呆滯物料的形成及處理197
閱讀理解之五我們需要“高科技”嗎200
11庫存控制KPI體系202
閱讀理解需求與供應鏈管理平衡計分卡205
12庫存的預測與監(jiān)控體系216
閱讀理解之一國產手機的庫存仍在合理范圍之內嗎229
閱讀理解之二庫存周轉率可以分段考核嗎231
閱讀理解之三如何辯證地看待庫存周轉率與庫存成本的關系233
13集成供應鏈管理與庫存控制的最新實踐235
閱讀理解之一利用隨機函數驗證庫存的平方根法則242
閱讀理解之二利用隨機函數驗證推導周轉庫存的對數法則246
閱讀理解之三EMS之供應鏈管理251
閱讀理解之四運用聯(lián)合庫存管理（JMI）方法解決服裝行業(yè)庫存問題255
閱讀理解之五CFPR為什么在實踐中難以奏效——淺論EMS與OEM之間的協(xié)作關系258
14庫存控制與人260
閱讀理解之一誰是庫存問題的終結者265
閱讀理解之二走向精益庫存控制的第一步267
閱讀理解之三走向精益庫存控制的第二步269
閱讀理解之四走向精益庫存控制的第三步271
閱讀理解之五物料管理之難273
閱讀理解之六供應鏈管理，最怕的就是一窩子傻蛋276
閱讀理解之七物料總監(jiān)的價值278
閱讀理解之八“Common Sense”不“Common”280
15結論282
閱讀理解之一制造業(yè)如何加強庫存控制286
閱讀理解之二庫存控制與庫存計劃、補充方法之區(qū)別291
閱讀理解之三3P管理——管人、管事、管業(yè)績（People,Process,
Performance）293
閱讀理解之四電子行業(yè)贏在供應鏈297
附錄1關于制造業(yè)“庫存控制”問題的解答303
附錄2TIM——全面庫存管理306
TIM——全面庫存管理贏利模式309
附錄3物料管理諺語 312