我能貢獻(xiàn)什么？

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	（日）山下徹著，楊艷，羅楊譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787508639239	出版時(shí)間：	2013-05-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	191	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《我能貢獻(xiàn)什么》一書的主要內(nèi)容：“管理大師”吉姆·柯林斯曾經(jīng)向“大師中的大師”彼得·德魯克請教：“我如何才能成功？”彼得·德魯克回答：“你問錯(cuò)了問題，正確的問法應(yīng)該是‘我能貢獻(xiàn)什么？’”德魯克的視野是超前的，隨著互聯(lián)網(wǎng)令世界變“平”，企業(yè)比拼貢獻(xiàn)力的時(shí)代已經(jīng)來臨。傳統(tǒng)的企業(yè)看似強(qiáng)大、平穩(wěn)，實(shí)已深陷“大企業(yè)病”，無法滿足用戶的個(gè)性化要求，在競爭中將逐漸落伍。NTT DATA是日本最大的IT服務(wù)公司，營業(yè)額是排名其后的7家公司之和，NTT DATA將“講貢獻(xiàn)力”落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到公司制度，落實(shí)到公司文化，打造了一個(gè)“講貢獻(xiàn)”的經(jīng)營體系；在這個(gè)體系中，員工、中層管理者、公司高層領(lǐng)導(dǎo)都明了了本人的角色，從而令NTT DATA成為世界頂尖的IT服務(wù)公司。當(dāng)一個(gè)企業(yè)自下而上，從上到下，都形成了“我能貢獻(xiàn)什么”的思維方式，這個(gè)企業(yè)必定會做到數(shù)一數(shù)二。

作者簡介

　　山下徹，NTT DATA常務(wù)顧問，1947年生于神奈川縣，1971年畢業(yè)于東京工業(yè)大學(xué)工學(xué)部，畢業(yè)后入職日本電信電話公社（NTT）；1988年NTT數(shù)據(jù)通信株式會社（NTT DATA）從原公司分離成為分公司，山下徹歷任該公司產(chǎn)業(yè)營業(yè)本部長，商業(yè)開發(fā)事業(yè)本部部長等。2004年開始，山下徹作為常務(wù)董事兼任經(jīng)營企劃部長，開始著手企業(yè)改革；2005年任代表取締役副社長，2007年起任董事長；2012年從社長職退休，任現(xiàn)職。

圖書目錄

前言VII
第一章 “貢獻(xiàn)力”是什么？為什么現(xiàn)在要講“貢獻(xiàn)”？
企業(yè)經(jīng)營不能僅靠團(tuán)隊(duì)合作
-為什么不能滿足客戶的需求？
-團(tuán)隊(duì)合作是日本企業(yè)的優(yōu)勢
-僅有團(tuán)隊(duì)內(nèi)的合作無法順利完成工作
-“腦業(yè)社會”中的放寬管制和IT化——商業(yè)界的范式轉(zhuǎn)換
-變化中的顧客需求——疲于應(yīng)付的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
-低速成長期企業(yè)的通病——本位主義
-孤立無援會引發(fā)個(gè)人的不滿
“貢獻(xiàn)力”助一切順利發(fā)展
-將人們解放——超越壁壘
-超越利害關(guān)系的人與人之間的關(guān)系
-互相學(xué)習(xí)使人成為專業(yè)人員——貢獻(xiàn)力的循環(huán)
-人的需求和貢獻(xiàn)力的關(guān)系——馬斯洛的需求層次理論
-“貢獻(xiàn)”更廣泛的對象，由此生出更充實(shí)的人生
弘揚(yáng)“貢獻(xiàn)力”的企業(yè)茁壯成長
-追求短期利益不是企業(yè)的目標(biāo)
-進(jìn)步企業(yè)的社會貢獻(xiàn)
-和緩的氛圍才能培育人才
-有支持才有成長第二章轉(zhuǎn)動(dòng)的“貢獻(xiàn)力之環(huán)”
通過聯(lián)系、相互學(xué)習(xí)產(chǎn)生的“協(xié)創(chuàng)”
-“公私混合”引起的化學(xué)反應(yīng)
-改變世界的操作系統(tǒng)的誕生
-動(dòng)員員工參加公益活動(dòng)
-自由和責(zé)任產(chǎn)生“協(xié)創(chuàng)”
激發(fā)每個(gè)人的專業(yè)性
-成為可視化的樞紐
-打造一個(gè)非正式的討論會
-增加內(nèi)部討論會的組織者
開創(chuàng)多樣性的新風(fēng)尚
-向善于創(chuàng)新的開放型組織進(jìn)軍
-應(yīng)對變化，確保人才
-為創(chuàng)新企業(yè)文化重建與貢獻(xiàn)力的新關(guān)系第三章職員產(chǎn)生的“貢獻(xiàn)力”
變革過程中產(chǎn)生的貢獻(xiàn)主義
-我們必須首先拋棄大企業(yè)病
-員工教給我們的——貢獻(xiàn)的姿態(tài)
由員工發(fā)起的下情上達(dá)的貢獻(xiàn)活動(dòng) 第四章為提升貢獻(xiàn)力所做的準(zhǔn)備
貢獻(xiàn)力的提升將促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
-能夠反映貢獻(xiàn)力的人事制度改革
從公司出發(fā)的上情下達(dá)的貢獻(xiàn)活動(dòng)
貢獻(xiàn)力賦予公司活力——成果的預(yù)兆
-員工的滿意度上升，貢獻(xiàn)力促進(jìn)組織有利發(fā)展
-一切為了顧客，成為共同思考、進(jìn)步的伙伴第五章圍繞貢獻(xiàn)力展開的3個(gè)論點(diǎn)
NTT DATA的獨(dú)立，艱難的起航
第一論點(diǎn)——在社會中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的意義
第二論點(diǎn)——打破派系主義
第三論點(diǎn)——貢獻(xiàn)是人類的自然欲求
后記