ERP沙盤模擬教程

第1章  ERP沙盤模擬概況
  1.1 ERP沙盤簡介
  1.1.1 ERP概述
  1.1.2 ERP沙盤模擬概述
  1.2 ERP沙盤模擬的課程特色
  1.3 ERP沙盤模擬的教學組織
  1.3.1 ERP沙盤模擬的教學過程
  1.3.2 ERP沙盤模擬工具
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第2章  ERP沙盤模擬與企業(yè)主要經營管理過程
  2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理
  2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義
  2.1.2 戰(zhàn)略管理過程
  2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理常用分析工具
  2.1.4 企業(yè)總體戰(zhàn)略
  2.1.5 經營單位競爭戰(zhàn)略
  2.2 企業(yè)人力資源管理
  2.2.1 人力資源與人力資源管理
  2.2.2 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略
  2.2.3 人力資源管理的目標與職能
  2.3 市場營銷管理
  2.3.1 市場營銷與市場營銷管理
  2.3.2 市場營銷管理的過程
  2.3.3 企業(yè)目標市場戰(zhàn)略
  2.3.4 市場營銷組合策略
  2.4 企業(yè)財務管理
  2.4.1 財務管理概述
  2.4.2 財務管理的內容
  2.4.3 現金使用預算
  2.4.4 財務分析
  2.5 企業(yè)生產過程管理
  2.5.1 生產過程與生產管理
  2.5.2 生產管理實施
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第3章  ERP沙盤模擬中的角色職責和企業(yè)運營規(guī)則
  3.1 ERP沙盤中的角色分工及職責定位
  3.1.1 總經理職責
  3.1.2 財務總監(jiān)(兼任會計)職責
  3.1.3 營銷總監(jiān)職責
  3.1.4 生產總監(jiān)(兼研發(fā)總監(jiān))職責
  3.1.5 采購總監(jiān)職責
  3.2 ERP沙盤模擬中的企業(yè)運營規(guī)則
  3.2.1 市場規(guī)則
  3.2.2 生產規(guī)則
  3.2.3 融資規(guī)則
  3.2.4 其他規(guī)則
  3.2.5 破產規(guī)則
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第4章  ERP沙盤模擬起始狀態(tài)和預演練
  4.1 ERP沙盤模擬起始狀態(tài)設定
  4.1.1 模擬企業(yè)的基本情況
  4.1.2 模擬企業(yè)的財務狀況
  4.1.3 模擬企業(yè)的經營成果
  4.2 新一屆管理層預演練
  4.2.1 年初運營項目
  4.2.2 四季運營項目
  4.2.3 年末運營項目
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第5章  ERP沙盤模擬策略
  5.1 企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇
  5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略分析
  5.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
  5.2 企業(yè)營銷策略
  5.2.1 目標市場選擇
  5.2.2 產品組合策略
  5.2.3 產品生命周期營銷策略
  5.2.4 廣告策略
  5.3 企業(yè)財務策略
  5.3.1 認識報表
  5.3.2 填列報表
  5.3.3 財務分析
  5.4 企業(yè)生產策略和新產品研發(fā)策略
  5.4.1 生產線建設策略
  5.4.2 廠房策略
  5.4.3 生產計劃
  5.4.4 原材料采購計劃
  5.4.5 新產品研發(fā)策略
  5.4.6 IS0認證策略
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第6章  ERP沙盤模擬業(yè)務
  運營記錄
  6.1 第一年業(yè)務運營記錄
  6.2 第二年業(yè)務運營記錄
  6.3 第三年業(yè)務運營記錄
  6.4 第四年業(yè)務運營記錄
  6.5 第五年業(yè)務運營記錄
  6.6 第六年業(yè)務運營記錄
  本章小結
附錄A  市場預測資料
附錄B  ERP沙盤模擬實用工具
參考文獻