國際電站總承包項目管理項目管理體系

前言
第一章  項目管理體系
  第一節(jié)  項目管理概述
  第二節(jié)  項目管理知識體系(PMBOK)
  第三節(jié)  受控環(huán)境中的項目管理(PRINCE2)
  第四節(jié)  國際標準化組織質量管理體系(ISO)
  第五節(jié)  國際項目管理協(xié)會IPMA的ICB3．0
  第六節(jié)  中國項目管理知識體系
  第七節(jié)  項目管理體系的分析和應用
第二章  國際電站總承包工程項目
  第一節(jié)  國際工程項目建設模式
  第二節(jié)  國際電站總承包工程項目的特點及現狀
  第三節(jié)  國際EPC總承包合同條件的分析
第三章  國際電站總承包工程項目的管理
  第一節(jié)  目標管理
  第二節(jié)  范圍和合同管理
  第三節(jié)  財務和商務管理
  第四節(jié)  資源與協(xié)調管理
  第五節(jié)  風險管理
  第六節(jié)  保險及索賠管理
  第七節(jié)  成本和資金計劃管理
  第八節(jié)  時間計劃管理
  第九節(jié)  HSE管理
  第十節(jié)  質量管理
  第十一節(jié)  信息文摔管理
第四章  國際電站總承包項目各個實施階段的管理
  第一節(jié)  啟動階段的管理
  第二節(jié)  勘察設計階段的管理
  第三節(jié)  設備集成階段的管理
  第四節(jié)  施工階段的管理
  第五節(jié)  質保期階段的管理
第五章  國際電站總承包工程項目后評價
  第一節(jié)  項目后評價介紹
  第二節(jié)  項目后評價的應用
第六章  項目造價、成本、計劃和合同管理
  第一節(jié)  工程造價和成本
  第二節(jié)  工程項目的投資控制
  第三節(jié)  國內工程投資造價管理
  第四節(jié)  國際工程項目投資造價和項目成本
  第五節(jié)  中國電力建設工程定額
  第六節(jié)  中國電力建設工程計價體系(2006年版)
  第七節(jié)  合同支付計劃管理
  第八節(jié)  工期計劃管理
  第九節(jié)  勘察設計工程費用和工程造價管理
  第十節(jié)  建筑安裝工程費用管理
  第十一節(jié)  監(jiān)理費用和造價管理
  第十二節(jié)  調試費用管理
  第十三節(jié)  試運行費用管理
  第十四節(jié)  廠家現場技術服務費用管理
  第十五節(jié)  P3軟件在國際EPC電站項目計劃、合同及成本控制的應用
第七章  國際工程總承包企業(yè)的投標管理
  第一節(jié)  投標報價管理
  第二節(jié)  評標管理
第八章  項目信息及管理系統(tǒng)
  附錄1  國際電站總承包工程項目的過程控制
  附錄2  國際電站總承包工程項目主合同工作范圍表
  附錄3  總承包商項目部組織機構及主要分工
  附錄4  國際電站總承包工程項目管理程序文件一覽表(推薦)
  附錄5  國際電站總承包工程項目二級計劃時間關系
  附錄6  評標因素及分解指標
  附錄7  國內新建機組的參考造價指標(2009年度)
  附錄8  限額設計控制指標參考電價一覽表(2009年新建機組)
  附錄9  參考電價構成一覽表
  附錄10  國內新建火電機組工期定額參考(一般地區(qū)／定額號QF21)
  附錄11  國內新建聯(lián)合循環(huán)機組工期定額參考(一般地區(qū)／定額號QF31)
  附錄12  國內新建變電站工期定額參考(一般地區(qū)／定額號QW31)
  附錄13  P3軟件在國際EPC電站項目計劃、合同和成本控制的應用(推薦)
參考文獻