中國衛(wèi)生人力資源管理案例集

前言
上篇 典型案例
天津泰達(dá)國際心血管病醫(yī)院人事管理制度創(chuàng)新
阜外心血管病醫(yī)院帶動全國心血管專業(yè)人才隊伍建設(shè)
以績效評價為手段積極探索建立科學(xué)有效的內(nèi)部分配機制
首屆“國醫(yī)大師”評選
公共人才服務(wù)機構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃制定
蕪湖市公立醫(yī)院醫(yī)療集團的人事制度改革
中南大學(xué)湘雅醫(yī)院護理人力資源管理設(shè)計
探索科學(xué)護理人力管理，構(gòu)建高效和諧護士團隊
實施人力資源優(yōu)化管理，促進(jìn)護理專業(yè)快速發(fā)展
昆明醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)試點探索
衛(wèi)生管理人員勝任力模型構(gòu)建
空軍總醫(yī)院基于勝任力的后備干部選拔
中國醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院設(shè)置總會計師的成功嘗試
人才派遣模式在衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展
澳門鏡湖醫(yī)院引進(jìn)內(nèi)地高級人才
聯(lián)合培養(yǎng)研究生模式的探索

下篇 話題討論
大醫(yī)院的“分身術(shù)”
職場迷津
“空降兵”的尷尬
“過河拆橋”的院長
誰應(yīng)掌控科室進(jìn)人權(quán)？
“導(dǎo)師化”的培訓(xùn)
保護孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)女職工的合法權(quán)益
勞動爭議訴訟逾期的分析