國(guó)有企業(yè)改革與董事會(huì)建設(shè)

導(dǎo)論  國(guó)有企業(yè)改革的三個(gè)層次 第一章  國(guó)有企業(yè)改革的前期探索   1.改革的起點(diǎn)與方向   2.增加企業(yè)的權(quán)利   3.承包制改革   4.建立現(xiàn)代企業(yè)制度   5.國(guó)有企業(yè)的困境與調(diào)整 第二章  國(guó)務(wù)院國(guó)資委與中央企業(yè)改革   1.國(guó)務(wù)院國(guó)資委的設(shè)立   2.國(guó)資委成立后的基礎(chǔ)性工作   3.中央企業(yè)改善戰(zhàn)略管理   4.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與業(yè)績(jī)考核   5.資本運(yùn)作平臺(tái)與完善公司治理 第三章  中央企業(yè)的董事會(huì)建設(shè)   1.董事會(huì)建設(shè)的背景與過(guò)程   2.董事會(huì)的權(quán)責(zé)定位   3.董事會(huì)的基本架構(gòu)   4.董事會(huì)運(yùn)行的制度規(guī)定   5.外部董事的選聘與考核   6.董事會(huì)與企業(yè)激勵(lì)體系 第四章  寶鋼集團(tuán)的董事會(huì)建設(shè)   1.寶鋼的歷史與基本情況   2.規(guī)范董事會(huì)制度建設(shè)   3.董事會(huì)與戰(zhàn)略管理   4.成績(jī)與新的嚴(yán)峻形勢(shì) 第五章  中外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)的董事會(huì)建設(shè)   1.集團(tuán)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀   2.董事會(huì)試點(diǎn)及其背景   3.董事會(huì)的制度與運(yùn)作   4.外部董事長(zhǎng)模式   5.變化與業(yè)績(jī) 第六章  神華集團(tuán)董事會(huì)建設(shè)試點(diǎn)   1.業(yè)務(wù)發(fā)展簡(jiǎn)介   2.神華集團(tuán)與中國(guó)神華能源股份有限公司   3.神華集團(tuán)的董事會(huì)   4.雙層董事會(huì)的融合   5.近年來(lái)的業(yè)績(jī) 第七章  新興際華集團(tuán)的董事會(huì)建設(shè)   1.企業(yè)發(fā)展歷史與業(yè)務(wù)狀況   2.董事會(huì)體系的建設(shè)   3.董事會(huì)與集團(tuán)管控機(jī)制的融合   4.改革的成效 第八章  深化董事會(huì)制度改革   1.改革的成效與問(wèn)題   2.國(guó)有資本管理與董事會(huì)建設(shè)   3.干部管理體制與董事會(huì)建設(shè)   4.董事會(huì)運(yùn)作的進(jìn)一步完善   5.董事會(huì)制度的相關(guān)問(wèn)題 附錄1  新加坡淡馬錫的治理經(jīng)驗(yàn)   1.特定政治體制下的“淡馬錫”   2.淡馬錫的發(fā)展與新加坡的國(guó)家戰(zhàn)略   3.作為投資公司的淡馬錫   4.淡聯(lián)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu) 附錄2  雷曼公司的倒閉   1.此“雷曼”非彼“雷曼”   2.一度輝煌的雷曼   3.福爾德（Richard.s.Fuld.Jr）其人   4.雷曼破產(chǎn)前后   5.雷曼內(nèi)部到底發(fā)生了什么   6.雷曼事件的啟示 附錄3  安然帝國(guó)的崩塌   1.安然的快速發(fā)展   2.創(chuàng)新世界的領(lǐng)跑者   3.肯尼斯·雷和他的團(tuán)隊(duì)   4.被光環(huán)掩蓋的真相   5.安然的公司治理   6.安然轟然倒下 結(jié)束語(yǔ)