ERP原理與應(yīng)用

第1章 初識ERP
1.1 企業(yè)問題追溯
1.2 ERP的發(fā)展歷程
1.3 ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新
第2章 ERP基本概念和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
2.1 基本概念
2.2 基本數(shù)據(jù)管理
第3章 ERP計劃方法與管理內(nèi)容
3.1 企業(yè)目標(biāo)與計劃
3.2 ERP計劃方法
3.3 ERP管理內(nèi)容
第4章 經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運(yùn)作規(guī)劃
4.1 經(jīng)營規(guī)劃
4.2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃
第5章 主生產(chǎn)計劃
5.1 主生產(chǎn)計劃的作用與對象
5.2 主生產(chǎn)計劃的編制與維護(hù)
5.3 主生產(chǎn)計劃的評估
5.4 主生產(chǎn)計劃和最終裝配計劃
5.5 K/3ERP主生產(chǎn)計劃的管理
第6章 物料需求計劃
6.1 MRP的基本要素
6.2 MRP的展開過程
6.3 MRP的主要輸出信息
6.4 MRP的運(yùn)行與維護(hù)
6.5 K/3ERP物料需求計劃
第7章 能力需求計劃
7.1 能力需求計劃概述
7.2 能力需求計劃編制
7.3 能力需求計劃調(diào)整與控制
7.4 高級計劃排產(chǎn)
7.5 K/3ERP能力需求計劃
第8章 供應(yīng)鏈管理
8.1 采購管理
8.2 銷售管理
8.3 庫存管理
第9章 生產(chǎn)車間管理
9.1 制造業(yè)生產(chǎn)類型
9.2 生產(chǎn)車間管理概述
9.3 K/3ERP生產(chǎn)車間管理
第10章 財務(wù)管理和成本管理
10.1 財務(wù)管理
10.2 成本管理
第11章 ERP項目管理
11.1 項目管理概述
11.2 項目立項
11.3 項目計劃
11.4 項目實(shí)施
11.5 項目控制
11.6 項目評價
第12章 企業(yè)流程管理與信息集成
12.1 業(yè)務(wù)流程及其建模
12.2 業(yè)務(wù)流程管理
12.3 企業(yè)信息集成
第13章 ERP實(shí)施應(yīng)用案例
13.1 公司概況
13.2 ERP軟件系統(tǒng)的選型
13.3 ERP系統(tǒng)實(shí)施
13.4 ERP實(shí)施效果及評價
第14章 ERP模擬實(shí)驗
14.1 ERP沙盤模擬
14.2 ERP電子化模擬
第15章 ERP發(fā)展趨勢
15.1 物聯(lián)網(wǎng)ERP
15.2 云計算ERP
15.3 商務(wù)智能ERP
參考文獻(xiàn)