聯(lián)想識人用人管人留人全書：聯(lián)想人力資源管理方法全解密

第1章  人才觀
  辦公司就是辦人
  鑄就斯巴達克方陣
  為人才搭舞臺
  個人追求融入企業(yè)
  領軍人物是核心
  延伸閱讀l：聯(lián)想的人力資源變革
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第2章  識人標準
  面試門檻
  看重學習能力
  試用期評估
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  延伸閱讀2：世界500強的用人標準
第3章  用人理念
  因人設事
  宗派問題
  執(zhí)行力要強
  重視團隊精神
  榜樣的力量
  強調品德
  “搭班子”
  延伸閱讀1：銷售人員的考核
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第4章  用人文化
  以信為本
  “求實精神”
  “大船文化”
  發(fā)動機文化
  不斷變革
  “產(chǎn)業(yè)報國”
  “聯(lián)想之道”
  企業(yè)文化的挑戰(zhàn)
  延伸閱讀1：文化是聯(lián)想發(fā)展的基石
  延伸閱讀2：聯(lián)想文化的內(nèi)容
第5章  團隊培養(yǎng)與管理
  “人模子”
  “折騰人才”
  “扎鞋墊”
  多種培訓形式
  文化培訓與融入
  干部管理培訓
  崗位輪換制度
  接班人的培養(yǎng)
  “周而復始論”
  國際化人才培養(yǎng)
  延伸閱讀1：聯(lián)想的培訓架構
  延伸閱讀2：企業(yè)核心團隊的培養(yǎng)
第6章  人才選拔與管理
  “索驥法”
  在賽馬中相馬
  “三心”要求
  提拔年輕人
  評估體系
  職業(yè)發(fā)展通道
  國際化人才選拔
  專題1：聯(lián)想新員工試用管理規(guī)范
  專題2：選才的方法
  專題3：柳傳志論人才
第7章  薪酬管理
  績效管理體系
  考核制度
  崗位評估
  工薪保密制度
  延伸閱讀1：聯(lián)想的績效考核
  延伸閱讀2：新聯(lián)想的薪酬體系
第8章  激勵：留住人
  元老退位
  主人翁意識
  激勵多元化
  全面的激勵機制
  延伸閱讀1：聯(lián)想集團的年終獎發(fā)放秘籍
  延伸閱讀2：聯(lián)想：崗位責任考核體系
第9章  啟示篇
  舉賢一定要避親
  人力資源國際化
  延伸閱讀1：聯(lián)想平衡的藝術
  延伸閱讀1：新聯(lián)想的人才國際化
附錄：柳傳志精彩語錄
參考文獻
后記