海爾識(shí)人用人管人留人全書：海爾人力資源管理方法全解密

第1章人才理念
“人人是人才”
“變相馬為賽馬”
給員工以公平，
全員自主管理
延伸閱讀l：“海爾觀念”
延伸閱讀2：500強(qiáng)的用人理念
專題1：張瑞敏：談?wù)勛则?qū)力
專題2：自主管理的典型案例

第2章 選才流程
招聘流程
校園招聘，3l
內(nèi)部選拔，
專題：海爾員工基本行為規(guī)范
鏈接1：吸引人才的6個(gè)策略
鏈接2：如何做好人才儲(chǔ)備

第3章 用人機(jī)制
“l(fā)+l+N”
80 20法則，5l
10 10淘汰制度
開發(fā)員工潛力，
“日清管理法”，
負(fù)債工作法
對(duì)管理者的管理，
鏈接：韋爾奇：“唯才是舉”

第4章 員工培訓(xùn)與管理
培訓(xùn)原則 7l
多樣化培訓(xùn)
培訓(xùn)環(huán)境
新員工培訓(xùn)
學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
延伸閱讀：海爾的漫畫教學(xué)
專題1：海爾培訓(xùn)方式和選擇準(zhǔn)則控制程序
專題2：海爾的培訓(xùn)結(jié)果評(píng)價(jià)控制程序

第5章 薪酬與考核管理
多層次薪酬，
市場(chǎng)鏈工資，
績(jī)效考核制度 10l
“三工轉(zhuǎn)換”
SBU績(jī)效考核，
鏈接1：海爾“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”規(guī)定
鏈接2：海爾“班組經(jīng)營(yíng)平臺(tái)”操作考核平臺(tái)
專題1：企業(yè)薪酬制度與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施
專題2：海爾員工薪酬與福利制度

第6章 人才激勵(lì)
獎(jiǎng)項(xiàng)激勵(lì)
“即時(shí)激勵(lì)”
全員激勵(lì)
股票期權(quán)激勵(lì)
“6S大腳印”
延伸閱讀：激勵(lì)中層管理者的新思路
鏈接：海爾現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理考核標(biāo)準(zhǔn)
第7童 留人策略
為員工提供舞臺(tái)
“海豚式”升遷
職業(yè)生涯發(fā)展
鏈接：如何在海爾獲得晉升

第8章 用人文化
激活休克魚
使企業(yè)與員工的有機(jī)合一
“自我否定”的文化，
對(duì)兩部分人的尊重，
轉(zhuǎn)變到多元文化
專題1：海爾的企業(yè)文化培訓(xùn)
專題2：海爾企業(yè)文化測(cè)試題
鏈接：人力資源管理在企業(yè)文化中的實(shí)現(xiàn)

第9章 人才國(guó)際化 1 8l
“海爾化”
“三融一創(chuàng)”
員工國(guó)際化
人才本土化
專題1：人才內(nèi)部培養(yǎng)才是長(zhǎng)久之計(jì)
專題2：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化人才引進(jìn)的四個(gè)誤區(qū)

第10章 啟示篇
調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性
海豚式沉浮升遷
創(chuàng)新植入員工心中
延伸閱讀1：張瑞敏：現(xiàn)在是一個(gè)最好也最壞的時(shí)代
延伸閱讀2：張瑞敏：怎么樣做適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的管理

附錄1：海爾大事記
附錄2：張瑞敏管理箴言
參考文獻(xiàn)
后記