國際商務(wù)

編委會
推薦序之一（王林生）
推薦序之二（林桂軍）
推薦序之三（趙忠秀）
前言
第一篇 國際商務(wù)導(dǎo)論
第1章 全球化與國際商務(wù)
引導(dǎo)案例釣魚島“購島事件”與抵制“日貨”
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1 認(rèn)識全球化
1.2 個體企業(yè)層次的國際商務(wù)活動
1.3 世界經(jīng)濟層次的國際商務(wù)活動
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
本章參考文獻
第2章 國際商務(wù)的學(xué)習(xí)
引導(dǎo)案例MIB第一屆畢業(yè)生的困惑
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1 國際商務(wù)的學(xué)科屬性
2.2 彭氏框架
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
本章參考文獻

第二篇 國際商務(wù)環(huán)境
第3章 國際商務(wù)的國別制度環(huán)境
引導(dǎo)案例委內(nèi)瑞拉：加速的國有化進程
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1 國際商務(wù)中的政治環(huán)境
3.2 國際商務(wù)中的經(jīng)濟環(huán)境
3.3 國際商務(wù)中的法律環(huán)境
3.4 國際商務(wù)中的文化環(huán)境
3.5 國際商務(wù)環(huán)境管理
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關(guān)鍵術(shù)語
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第4章 國際貿(mào)易與投資環(huán)境
引導(dǎo)案例哥斯達(dá)黎加的戰(zhàn)略性貿(mào)易與投資政策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1 政府的貿(mào)易與投資政策
4.2 全球與區(qū)域經(jīng)濟一體化
本章小結(jié)
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第5章 國際金融環(huán)境
引導(dǎo)案例中航油新加坡公司事件
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1 國際貨幣體系
5.2 國際金融市場
5.3 國別金融環(huán)境
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第三篇 國際商務(wù)戰(zhàn)略
第6章 外國市場進入
引導(dǎo)案例一家偶然出口的企業(yè)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6.1 為何進入
6.2 何處進入
6.3 何時進入
6.4 如何進入
6.5 管理啟示
本章小結(jié)
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第7章 跨國公司的組織與戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例雀巢公司的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.1 企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)
7.2 跨國公司組織的內(nèi)部選擇機制
7.3 跨國公司組織的外部選擇機制
7.4 組織架構(gòu)的其他要素
7.5 戰(zhàn)略演化與組織變革
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第8章 全球知識管理
引導(dǎo)案例全球知識管理與創(chuàng)新：手機行業(yè)的“三國志”
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8.1 創(chuàng)新、全球?qū)W習(xí)與全球知識管理
8.2 跨國公司全球知識管理戰(zhàn)略
8.3 全球知識管理戰(zhàn)略的實施
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第四篇 國際商務(wù)實施
第9章 進出口
引導(dǎo)案例進出口業(yè)務(wù)流程外包與外貿(mào)模式創(chuàng)新：一達(dá)通發(fā)展路徑
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9.1 進出口在國際商務(wù)活動中的界定及其地位
9.2 出口的一般程序1779.3 進出口的動機
9.4 出口的管理與戰(zhàn)略
9.5 網(wǎng)絡(luò)時代進出口的新趨勢
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第10章 全球生產(chǎn)
引導(dǎo)案例馮氏集團與全球生產(chǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
10.1 全球生產(chǎn)的區(qū)位選擇
10.2 全球生產(chǎn)的模式選擇
本章小結(jié)
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第11章 全球營銷
引導(dǎo)案例墨西哥水泥集團的“今日遺產(chǎn)”營銷項目
學(xué)習(xí)目標(biāo)
11.1 市場全球化帶來市場營銷問題概述
11.2 國際營銷的產(chǎn)品戰(zhàn)略
11.3 國際分銷渠道決策
11.4 國際定價策略
11.5 國際促銷策略
11.6 全球營銷實施與跨文化交流/跨國商務(wù)談判
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第12章 國際工程承包
引導(dǎo)案例挫敗中國承包商的波蘭公路項目
學(xué)習(xí)目標(biāo)
12.1 國際工程承包市場概述
12.2 國際工程項目的招投標(biāo)
12.3 FIDIC各類合同條件和運用
12.4 國際工程項目的合同管理概述
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第五篇 國際商務(wù)支持
第13章 全球人力資源管理
引導(dǎo)案例洲際通勤者
學(xué)習(xí)目標(biāo)
13.1 對經(jīng)理人員的管理
13.2 對一般員工的管理
13.3 勞資關(guān)系
13.4 制度對人力資源管理的影響
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第14章 國際會計與財務(wù)管理
引導(dǎo)案例中信泰富外匯合約巨虧
學(xué)習(xí)目標(biāo)
14.1 國際會計
14.2 國際財務(wù)管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
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第15章 全球信息系統(tǒng)
引導(dǎo)案例信息技術(shù)提高戴爾的供應(yīng)鏈效率
學(xué)習(xí)目標(biāo)
15.1 信息和信息管理的基礎(chǔ)
15.2 基于企業(yè)內(nèi)部的信息管理
15.3 基于供應(yīng)鏈的信息管理
15.4 電子商務(wù)與管理信息系統(tǒng)
15.5 全球信息系統(tǒng)構(gòu)建中的商務(wù)與管理問題
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
本章參考文獻
第16章 國際商務(wù)的風(fēng)險管理與保險
引導(dǎo)案例“9·11事件”與國際商務(wù)風(fēng)險管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
16.1 國際商務(wù)活動中的風(fēng)險
16.2 國際商務(wù)風(fēng)險的管理
16.3 保險
16.4 國際商務(wù)活動中的財產(chǎn)保險
16.5 國際商務(wù)活動中的責(zé)任保險
16.6 國際商務(wù)活動中的員工福利
16.7 國際工程承包中的保證
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
本章參考文獻
后記
致謝
參考文獻