大型鋼鐵企業(yè)組織結構及控制機制研究

1 導論
1.1 問題提出
1.2 研究背景及意義
1.3 研究內(nèi)容及方法
2 組織設計相關研究進展及評述
2.1 組織理論研究
2.2 組織的控制機制
2.3 大型鋼鐵企業(yè)組織發(fā)展的歷史沿革
2.4 小結
3 組織結構的效率分析維度
3.1 組織結構分析維度及設計基礎
3.2 大型企業(yè)組織結構的主要模式及特點
3.3 大型鋼鐵企業(yè)組織設計要素分析
3.4 小結
4 規(guī)模、效率及組織協(xié)調(diào)
4.1 大型鋼鐵企業(yè)規(guī)模效率的實證
4.2 協(xié)調(diào)機制設計的理論分析
4.3 擴張期企業(yè)的組織特性及對協(xié)調(diào)機制的影響
4.4 大型鋼鐵企業(yè)的橫向協(xié)調(diào)機制具體實現(xiàn)
4.5 小結
5 戰(zhàn)略、環(huán)境及權力配置
5.1 戰(zhàn)略與權力配置機制的內(nèi)在聯(lián)系
5.2 組織的權力環(huán)境及對權力配置機制的影響
5.3 控制的基本類型及運行機理
5.4 大型鋼鐵企業(yè)權力配置機制設計
5.5 小結
6 結論與展望
參考文獻