跟老HR學薪酬設(shè)計

第一章 薪酬設(shè)計七步法與戰(zhàn)略執(zhí)行
第一節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行管理解決方案
第二節(jié) 薪酬管理與戰(zhàn)略執(zhí)行
第三節(jié) 薪酬設(shè)計七步法

第二章 薪酬設(shè)計的前期準備
第一節(jié) 薪酬設(shè)計前期準備流程
第二節(jié) 如何提出變革建議，組建推進團隊
第三節(jié) 如何編制推進計劃
第四節(jié) 薪酬前期調(diào)查、宣傳、培訓與學習
第五節(jié) 收集所需的資料

第三章 澄清薪酬戰(zhàn)略
第一節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第二節(jié) 如何設(shè)計薪酬戰(zhàn)略
第三節(jié) 中國企業(yè)薪酬戰(zhàn)略補充探討

第四章 職位評估
第一節(jié) 什么是職位評估
第二節(jié) 職位評估流程
第一節(jié) 薪酬數(shù)據(jù)收集
第二節(jié) 薪資與福利數(shù)據(jù)分析

第六章 薪資架構(gòu)設(shè)計
第一節(jié) 薪資架構(gòu)基礎(chǔ)概念
第二節(jié) 薪資架構(gòu)設(shè)計的步驟
第三節(jié) 寬帶薪酬設(shè)計

第七章 福利體系設(shè)計
第一節(jié) 福利體系設(shè)計的意義
第二節(jié) 員工福利的種類
第三節(jié) 補充福利設(shè)計關(guān)鍵——福利規(guī)劃

第八章 薪酬管理運作系統(tǒng)設(shè)計
第一節(jié) 薪酬管理運作系統(tǒng)構(gòu)成介紹
第二節(jié) 薪酬管理運作系統(tǒng)——薪資切換
第三節(jié) 薪酬管理運作案例參考
附錄 薪酬管理咨詢項目實戰(zhàn)成果演示