企業(yè)軟件交付：敏捷與高效管理精要

譯者序
序
前言
第1章　企業(yè)軟件交付為什么這么難
  1.1　引言
  1.2　什么是企業(yè)系統(tǒng)
  1.3　如今有什么不同
  1.4　企業(yè)軟件交付機構(gòu)關(guān)注什么
  1.5　對企業(yè)軟件交付的需求是如何演變的呢
  1.6　結(jié)論
第2章　企業(yè)軟件交付項目解析
  2.1　引言
  2.2　MyCo公司和MyProj 企業(yè)軟件交付項目
  2.3　業(yè)務(wù)和組織背景
  2.4　項目背景
  2.5　項目執(zhí)行結(jié)果
  2.6　事后分析
    2.6.1　企業(yè)軟件交付機構(gòu)分析
    2.6.2　項目級分析
  2.7　述評
  2.8　結(jié)論
第3章　軟件供應(yīng)鏈和軟件工廠
  3.1　引言
  3.2　走向軟件供應(yīng)鏈
  3.3　企業(yè)軟件交付的產(chǎn)業(yè)化：打個比方
  3.4　企業(yè)軟件交付的軟件工廠方法
    3.4.1　協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與工程
    3.4.2　流程和任務(wù)的自動化
    3.4.3　在整個企業(yè)中利用資產(chǎn)
    3.4.4　支持精益流程和集成基礎(chǔ)設(shè)施
    3.4.5　運營測量和控制的自動化
  3.5　軟件工廠的關(guān)鍵要素
    3.5.1　業(yè)務(wù)管理
    3.5.2　資產(chǎn)的生產(chǎn)和維護
    3.5.3　應(yīng)用開發(fā)和交付管理
    3.5.4　應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施和部署管理
    3.5.5　治理
  3.6　例子和說明
    3.6.1　例子：IBM應(yīng)用軟件組合優(yōu)化(AAO) 方法
    3.6.2　例子：IBM測試工廠方法
    3.6.3　例子：一個大型金融機構(gòu)的核心保險平臺
  3.7　見解與評論
  3.8　結(jié)論
第4章　協(xié)作型軟件交付
  4.1　引言
  4.2　全球分布式開發(fā)
    4.2.1　分布式團隊工作
    4.2.2　組織結(jié)構(gòu)分散的工作
    4.2.3　全球分布式工作
  4.3　協(xié)作型交付環(huán)境
  4.4　協(xié)作型應(yīng)用軟件生命周期管理
  4.5　實例
    4.5.1　一家大型金融服務(wù)機構(gòu)的外包軟件交付解決方案
    4.5.2　IBM軟件集團的產(chǎn)品交付
  4.6　結(jié)論
第5章　敏捷軟件交付
  5.1　引言
  5.2　重新審視企業(yè)軟件交付
    5.2.1　從軟件開發(fā)到軟件交付
    5.2.2　敏捷性的基礎(chǔ)
    5.2.3　專注敏捷性
  5.3　企業(yè)規(guī)模下的敏捷性
    5.3.1　實際環(huán)境中的敏捷性
    5.3.2　敏捷規(guī)?；蛩?br />     5.3.3　敏捷方法的規(guī)模化推廣
  5.4　大規(guī)模敏捷應(yīng)用的例子
    5.4.1　ABC銀行的敏捷供應(yīng)鏈管理
    5.4.2　XYZ公司的企業(yè)敏捷測試服務(wù)
  5.5 　結(jié)論
第6章　軟件質(zhì)量
  6.1　引言
  6.2　軟件質(zhì)量的全局觀念
    6.2.1　端到端質(zhì)量管理
    6.2.2　評估企業(yè)軟件交付的健康狀況
    6.2.3　持續(xù)軟件質(zhì)量保證的關(guān)鍵
  6.3　提高整個軟件供應(yīng)鏈的質(zhì)量
    6.3.1　協(xié)作
    6.3.2　自動化
    6.3.3　可見性
  6.4　軟件測試工廠
  6.5　安全
    6.5.1　代碼掃描
    6.5.2　Web訪問與合規(guī)性測試
  6.6　結(jié)論
第7章　治理、測量和指標
  7.1　引言
  7.2　測量企業(yè)軟件交付
    7.2.1　指標的使用
    7.2.2　測量的成熟度
    7.2.3　測量與改進
  7.3　全球軟件供應(yīng)鏈管理
    7.3.1　外包治理
    7.3.2　指標和軟件供應(yīng)鏈
  7.4　例子
    7.4.1　IBM Rational 的產(chǎn)品組合管理
    7.4.2　某大型銀行的供應(yīng)商管理
  7.5　結(jié)論
第8章　丹斯克銀行大規(guī)模應(yīng)用敏捷的案例研究
  8.1　引言
  8.2　變革的動力
  8.3　敏捷方法應(yīng)用的重點
  8.4　丹斯克銀行的敏捷交付過程
  8.5　實施敏捷交付過程工作臺
  8.6　試行丹斯克銀行敏捷交付過程
  8.7　測量成功
  8.8　推廣原則
  8.9　經(jīng)驗教訓
  8.10　結(jié)論
第9章　IBM Rational 全球軟件產(chǎn)品交付的案例研究
  9.1　引言
  9.2　狀態(tài)與動力
  9.3　Rational 的軟件交付目標
  9.4　在Rational 引入敏捷交付
    9.4.1　開發(fā)做法
    9.4.2　開發(fā)過程
    9.4.3　團隊的組織與責任
    9.4.4　規(guī)劃
    9.4.5　生成與生成管理
    9.4.6　回顧
    9.4.7　透明度
    9.4.8　終期跟蹤和穩(wěn)定性
    9.4.9 　持續(xù)管理和決策
  9.5　結(jié)果與觀察
  9.6　結(jié)論
第10章　全球企業(yè)軟件交付的經(jīng)驗教訓
  10.1　引言
  10.2　重新審視企業(yè)
    10.2.1　管理前臺和后臺系統(tǒng)的機構(gòu)
    10.2.2　以軟件為業(yè)務(wù)的機構(gòu)
    10.2.3　以軟件為產(chǎn)品的機構(gòu)
    10.2.4　以軟件交付為產(chǎn)品的機構(gòu)
    10.2.5　總結(jié)
  10.3　風險與局限
    10.3.1　對中小型企業(yè)的適用性
    10.3.2　流程成熟度的影響
    10.3.3　軟件不是批量加工出來的，而是雕琢和演進而來的
    10.3.4　供應(yīng)鏈的弱點
    10.3.5　總結(jié)
  10.4　其他領(lǐng)域的經(jīng)驗教訓
    10.4.1　漸進式采辦和tlcm
    10.4.2　供應(yīng)鏈管理
    10.4.3　精益生產(chǎn)
  10.5　例子和說明
    10.5.1　美國州政府的外包
    10.5.2　諾基亞的產(chǎn)品開發(fā)和交付
    10.5.3　FAA大型項目管理
  10.6　結(jié)論
第11章　全球企業(yè)軟件交付的未來
  11.1　引言
  11.2　結(jié)尾的開始，還是開端的結(jié)束
  11.3　投身云中
    11.3.1　理解云計算
    11.3.2　對于企業(yè)軟件交付機構(gòu)的影響
    11.3.3　總結(jié)
  11.4　采購選擇
  11.5　第三次浪潮
  11.6　結(jié)論
附錄A　企業(yè)軟件交付再思考
參考文獻