企業(yè)軟件交付：敏捷與高效管理精要

定　價：￥59.00

作　者：	（美）布朗著，勞佳譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787111422945	出版時間：	2013-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	235	字數：

內容簡介

　　《企業(yè)軟件交付（敏捷與高效管理精要）》是軟件交付領域的旗艦作品和權威著作，Amazon五星暢銷書，是IBM杰出工程師、資深軟件交付專家數十年一線工作經驗的結晶，IBMRational首席軟件經濟學家WalkerRoyce作序推薦！它通過“全球軟件供應鏈”的觀念深刻闡釋了軟件交付領域正在發(fā)生的變革以及驅動變革的關鍵因素，并提供了應對變革的解決方案，為軟件開發(fā)者和企業(yè)敏捷而高效地交付軟件提供了技術和方法上的指導。本書重點講解了協作軟件交付、敏捷軟件交付、軟件質量，以及企業(yè)軟件交付的治理、測量和指標。此外，不僅深入研究了來自全球大型企業(yè)的軟件交付案例，而且總結了全球軟件交付的最佳實踐。《企業(yè)軟件交付（敏捷與高效管理精要）》共11章，邏輯上分為三個部分：第1-3章主要討論企業(yè)軟件交付領域正在發(fā)生的變革和所面臨的挑戰(zhàn)，詳細解析了企業(yè)軟件交付項目，以及軟件供應鏈和軟件工廠的相關知識；第4-9章詳細講解協作、敏捷、質量和治理等企業(yè)軟件交付的關鍵主題，并且通過多個來自大型企業(yè)的軟件交付案例研究進一步闡述了這些主題，總結出大量經驗和最佳實踐；第10-11章對全球軟件交付的經驗和教訓進行了系統(tǒng)總結，并前瞻性地探討了企業(yè)軟件交付未來的發(fā)展方向。

作者簡介

　　AlanW.Brown，資深軟件交付專家、ibm杰出工程師，致力于為企業(yè)客戶提供關于企業(yè)解決方案、流程改進和敏捷軟件交付方法等軟件工程戰(zhàn)略方面的咨詢和培訓，為多家“財富500強”企業(yè)提高軟件交付能力做出了貢獻。他曾經在歐洲和美國的企業(yè)、政府和學術研究機構中擔任過多個戰(zhàn)略職務，包括ibmrational歐洲首席技術官、sterling軟件研發(fā)副總裁、德州儀器軟件研究經理以及卡內基·梅隆大學軟件工程研究所（sei）高級技術人員。發(fā)表了50余篇論文，并撰寫了多本關于軟件工程實踐的書籍。

圖書目錄

譯者序
序
前言
第1章　企業(yè)軟件交付為什么這么難
1.1　引言
1.2　什么是企業(yè)系統(tǒng)
1.3　如今有什么不同
1.4　企業(yè)軟件交付機構關注什么
1.5　對企業(yè)軟件交付的需求是如何演變的呢
1.6　結論
第2章　企業(yè)軟件交付項目解析
2.1　引言
2.2　MyCo公司和MyProj 企業(yè)軟件交付項目
2.3　業(yè)務和組織背景
2.4　項目背景
2.5　項目執(zhí)行結果
2.6　事后分析
    2.6.1　企業(yè)軟件交付機構分析
    2.6.2　項目級分析
2.7　述評
2.8　結論
第3章　軟件供應鏈和軟件工廠
3.1　引言
3.2　走向軟件供應鏈
3.3　企業(yè)軟件交付的產業(yè)化：打個比方
3.4　企業(yè)軟件交付的軟件工廠方法
    3.4.1　協調業(yè)務與工程
    3.4.2　流程和任務的自動化
    3.4.3　在整個企業(yè)中利用資產
    3.4.4　支持精益流程和集成基礎設施
    3.4.5　運營測量和控制的自動化
3.5　軟件工廠的關鍵要素
    3.5.1　業(yè)務管理
    3.5.2　資產的生產和維護
    3.5.3　應用開發(fā)和交付管理
    3.5.4　應用基礎設施和部署管理
    3.5.5　治理
3.6　例子和說明
    3.6.1　例子：IBM應用軟件組合優(yōu)化(AAO) 方法
    3.6.2　例子：IBM測試工廠方法
    3.6.3　例子：一個大型金融機構的核心保險平臺
3.7　見解與評論
3.8　結論
第4章　協作型軟件交付
4.1　引言
4.2　全球分布式開發(fā)
    4.2.1　分布式團隊工作
    4.2.2　組織結構分散的工作
    4.2.3　全球分布式工作
4.3　協作型交付環(huán)境
4.4　協作型應用軟件生命周期管理
4.5　實例
    4.5.1　一家大型金融服務機構的外包軟件交付解決方案
    4.5.2　IBM軟件集團的產品交付
4.6　結論
第5章　敏捷軟件交付
5.1　引言
5.2　重新審視企業(yè)軟件交付
    5.2.1　從軟件開發(fā)到軟件交付
    5.2.2　敏捷性的基礎
    5.2.3　專注敏捷性
5.3　企業(yè)規(guī)模下的敏捷性
    5.3.1　實際環(huán)境中的敏捷性
    5.3.2　敏捷規(guī)?；蛩?br />     5.3.3　敏捷方法的規(guī)?；茝V
5.4　大規(guī)模敏捷應用的例子
    5.4.1　ABC銀行的敏捷供應鏈管理
    5.4.2　XYZ公司的企業(yè)敏捷測試服務
5.5 　結論
第6章　軟件質量
6.1　引言
6.2　軟件質量的全局觀念
    6.2.1　端到端質量管理
    6.2.2　評估企業(yè)軟件交付的健康狀況
    6.2.3　持續(xù)軟件質量保證的關鍵
6.3　提高整個軟件供應鏈的質量
    6.3.1　協作
    6.3.2　自動化
    6.3.3　可見性
6.4　軟件測試工廠
6.5　安全
    6.5.1　代碼掃描
    6.5.2　Web訪問與合規(guī)性測試
6.6　結論
第7章　治理、測量和指標
7.1　引言
7.2　測量企業(yè)軟件交付
    7.2.1　指標的使用
    7.2.2　測量的成熟度
    7.2.3　測量與改進
7.3　全球軟件供應鏈管理
    7.3.1　外包治理
    7.3.2　指標和軟件供應鏈
7.4　例子
    7.4.1　IBM Rational 的產品組合管理
    7.4.2　某大型銀行的供應商管理
7.5　結論
第8章　丹斯克銀行大規(guī)模應用敏捷的案例研究
8.1　引言
8.2　變革的動力
8.3　敏捷方法應用的重點
8.4　丹斯克銀行的敏捷交付過程
8.5　實施敏捷交付過程工作臺
8.6　試行丹斯克銀行敏捷交付過程
8.7　測量成功
8.8　推廣原則
8.9　經驗教訓
8.10　結論
第9章　IBM Rational 全球軟件產品交付的案例研究
9.1　引言
9.2　狀態(tài)與動力
9.3　Rational 的軟件交付目標
9.4　在Rational 引入敏捷交付
    9.4.1　開發(fā)做法
    9.4.2　開發(fā)過程
    9.4.3　團隊的組織與責任
    9.4.4　規(guī)劃
    9.4.5　生成與生成管理
    9.4.6　回顧
    9.4.7　透明度
    9.4.8　終期跟蹤和穩(wěn)定性
    9.4.9 　持續(xù)管理和決策
9.5　結果與觀察
9.6　結論
第10章　全球企業(yè)軟件交付的經驗教訓
10.1　引言
10.2　重新審視企業(yè)
    10.2.1　管理前臺和后臺系統(tǒng)的機構
    10.2.2　以軟件為業(yè)務的機構
    10.2.3　以軟件為產品的機構
    10.2.4　以軟件交付為產品的機構
    10.2.5　總結
10.3　風險與局限
    10.3.1　對中小型企業(yè)的適用性
    10.3.2　流程成熟度的影響
    10.3.3　軟件不是批量加工出來的，而是雕琢和演進而來的
    10.3.4　供應鏈的弱點
    10.3.5　總結
10.4　其他領域的經驗教訓
    10.4.1　漸進式采辦和tlcm
    10.4.2　供應鏈管理
    10.4.3　精益生產
10.5　例子和說明
    10.5.1　美國州政府的外包
    10.5.2　諾基亞的產品開發(fā)和交付
    10.5.3　FAA大型項目管理
10.6　結論
第11章　全球企業(yè)軟件交付的未來
11.1　引言
11.2　結尾的開始，還是開端的結束
11.3　投身云中
    11.3.1　理解云計算
    11.3.2　對于企業(yè)軟件交付機構的影響
    11.3.3　總結
11.4　采購選擇
11.5　第三次浪潮
11.6　結論
附錄A　企業(yè)軟件交付再思考
參考文獻