中國云計算數(shù)據(jù)中心運營指南

定　價：￥56.00

作　者：	肖建一主編
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	計算機理論、基礎(chǔ)知識計算機與互聯(lián)網(wǎng)

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ISBN：	9787302322030	出版時間：	2013-05-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	282	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《翰緯IT服務(wù)管理文庫（2004-2013）：中國云計算數(shù)據(jù)中心運營指南》站在數(shù)據(jù)中心管理與運營者的角度，思考、回答在云計算的環(huán)境下，數(shù)據(jù)中心運營管理模式會發(fā)生什么樣的變化，如何能讓云計算數(shù)據(jù)中心可以按需提供多元化、差異化、安全高效的服務(wù)?！逗簿旾T服務(wù)管理文庫（2004-2013）：中國云計算數(shù)據(jù)中心運營指南》力圖給大家描繪一個云計算數(shù)據(jù)中心運營管理的全貌圖，系統(tǒng)地闡述云計算數(shù)據(jù)中心運營的方方面面，為讀者提供實施云計算數(shù)據(jù)中心管理的實用工具書。

作者簡介

　　肖建一，中國太平洋保險（集團(tuán)）股份有限公司后援中心建設(shè)辦主任二十多年IT從業(yè)經(jīng)驗，1995年任中國太平洋保險公司信息技術(shù)部總經(jīng)理，從事IT規(guī)劃、建設(shè)、管理工作，涉及IT戰(zhàn)略與架構(gòu)規(guī)劃、IT治理與管控體系建設(shè)、IT服務(wù)管理與數(shù)據(jù)中心運維體系等專業(yè)領(lǐng)域，參與過較多IT規(guī)劃項目的設(shè)計和部署工作。2006年起任太保集團(tuán)IT運行中心總經(jīng)理，完成集團(tuán)IT運行大集中；2008年至今負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)太保集團(tuán)新一代數(shù)據(jù)中心、災(zāi)備中心。

圖書目錄

第1章總述
1.1 云服務(wù)的快速發(fā)展
1.2 云服務(wù)給數(shù)據(jù)中心運營帶來挑戰(zhàn)
1.3 數(shù)據(jù)中心的云化
1.4 云服務(wù)推進(jìn)數(shù)據(jù)中心進(jìn)入運營時代
上篇理論和方法
第2章云計算數(shù)據(jù)中心
2.1 數(shù)據(jù)中心
2.2 云計算數(shù)據(jù)中心
2.3 云計算數(shù)據(jù)中心的發(fā)展
第3章云計算數(shù)據(jù)中心運營框架
3.1 概述
3.2 傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的運營和理論框架
3.3 云計算數(shù)據(jù)中心的運營管理模式
第4章云服務(wù)規(guī)劃管理
4.1 概述
4.2 云架構(gòu)管理
4.3 云服務(wù)產(chǎn)品管理
4.4 云服務(wù)可用性管理
4.5 云服務(wù)連續(xù)性管理
4.6 資源池管理
4.7 云服務(wù)容量管理
4.8 供應(yīng)商管理
4.9 IT財務(wù)管理
第5章云服務(wù)交付管理
5.1 概述
5.2 云服務(wù)目錄
5.3 服務(wù)級別管理
5.4 服務(wù)報告管理
5.5 云服務(wù)計費管理
5.6 服務(wù)滿意度管理
第6章云計算數(shù)據(jù)中心運維管理
6.1 概述
6.2 服務(wù)發(fā)布管理
6.3 服務(wù)開通管理
6.4 服務(wù)運行管理
第7章云計算數(shù)據(jù)中心資源操作管理
7.1 概述
7.2 資源供應(yīng)與分配管理
7.3 資源部署/回收操作管理
7.4 資源動態(tài)管理
7.5 計劃性操作管理
7.6 變更操作管理
第8章云計算數(shù)據(jù)中心資源管理
8.1 概述
8.2 資源計量管理
8.3 “資源一服務(wù)模型”管理
8.4 資產(chǎn)管理
8.5 鏡像模板管理
8.6 資源監(jiān)控管理
第9章云計算數(shù)據(jù)中心安全管理
9.1 傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心信息安全管理框架
9.2 云計算數(shù)據(jù)中心面臨的挑戰(zhàn)和帶來的價值
9.3 云計算數(shù)據(jù)中心的安全管理框架
9.4 轉(zhuǎn)型過程中的云安全管理模型
第10章云計算數(shù)據(jù)中心審計管理
10.1 概述
10.2 云環(huán)境下數(shù)據(jù)中心面臨的新風(fēng)險
10.3 云計算數(shù)據(jù)中心的審計框架
……
下篇實踐和案例